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近年來，各大園區之間的競爭越來越激烈。許多園區在建設初期，往往為瞭盡快地將土地用於投資，而忽略瞭對產業的引導，致使園區內的招商工作出現混亂，不能形成規模和聚集效應，從而影響到未來的發展。

產業定位是整個園區發展的基礎，也是最重要的一環，隻要有瞭正確的定位，產品設計、空間佈局、招商等方面的問題就會迎刃而解。

那麼，如何做好產業定位？

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基於地方優勢資源的產業定位

俗話說，“靠山吃山，靠水吃水”，這是人們的傳統認知，特別是在欠發達地區，因為城市自身對資源吸附能力有限，依托獨特資源走「小而精」路線已經成為共識。

但是，以當地的優勢資源為基礎進行產業發展也存在著不足，目前的產業競爭主要集中在人才、技術、資本等方面，資源已經不再是企業考慮的惟一問題；而僅僅依靠資源吸附，也會造成產業結構單一。因此，要在現有優勢資源的基礎上，積極地向上下遊延伸，發掘具有較高附加值和較高技術含量的產業。

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基於優勢產業鏈的產業定位

如果一個區域的產業鏈比較完整，那麼這個產業就可以作為一個切入點，延伸到產業鏈的上下遊。

產業鏈招商是一種行之有效的方式，也是目前各地最為重視、使用頻率最高的一種招商方式。投資營商有別於傳統的資本手段，更註重戰略協同，通過產業落地促進園區的形成。

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基於政策優勢的產業定位

如果有國傢、省市的特殊政策，並且有能力承接這個產業（一個小小的西北小鎮，想要發展人工智能產業園，幾乎是不可能的事情），可以根據自己的專業來規劃。

基於政策優勢的產業定位，政策落實是關鍵。在確定產業方向前，園區要到有關企業進行實地考察，詳細瞭解政策落實的難度、成功兌現的企業占比、兌現的資金數額、周期等等；同時，各園區也要積極「跑政府」，與政府保持緊密聯系，以保證各項政策得以落實。

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基於產業升級的產業定位

如果是一個資源貧瘠的城市，或者是以中低端制造業為主的城市，那麼，就可以將傳統產業的高層次轉型作為自己的目標。這種方式的優勢有兩個，一是可以得到政府的支持（一方面政府對園區的扶持，另一方面可以讓地方企業積極參與到產業的轉型中，緩解園區的招商壓力）；二是有利於形成園區的規模經濟和高附加值的產業。但其弊端是執行起來困難，要求園區具備相應的經驗與資源。

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基於區域產業轉移的產業定位

產業轉移分為兩類，一類是由高轉低，例如，北京和上海的園區，可以利用大城市規劃的產業作為園區的主要產業；二是由低到高，若園區所在的區域有較高的能級，則可藉由大城市的「虹吸效應」，把周邊行政級別較低的市 / 縣 / 區（鎮）尚未形成結構優勢的、有發展潛力的產業吸附過來。

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基於宏觀發展的產業定位

如果園區隻是對產業定位隻有初步構想，具體做哪些還需要觀察一段時間，那麼可以從整體產業發展的角度，做出更廣泛的規劃，例如「數碼經濟產業園」、「互聯網產業園」，等未來產業明確後，再進行調整。

這是一種很常見的定位方式，因為現在的產業更迭速度很快，所以園區必須要從長遠的角度去思考。不過，有一點要註意，產業定位可以寬泛，但具體做哪一個環節，比如做全產業鏈、還是隻做產業鏈的某一部分，還是要明確下來。

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