Hi，老铁们，我是一个企服行业创业者，产品开发设计三系天赋树全修，偶尔写点区块链项目代码，却依旧在搬砖的硬核男人。

在国外干Saas，就像开餐饮店（我又来整活了 ）

• 有干茶馆的（白板）
• 有干奶茶店的（Canva）
• 有干咖啡馆的（Figma）

• 有干盒饭的（Todo）
• 有干小吃摊的（看板）
• 有干烧烤的（Airtable）
• 有干快餐的（Notion）
• 有干酒楼的（ClickUp）
• 有干大酒店的（Jira）

只要干的不错，还都挺赚钱，你说气人不气人 。

今天继续更新国外独角兽系列，本期要讲的是ClickUp。

ClickUp这类产品是一个衔接Notion和Jira中间空挡的一个不错的选择。Notion适合20人以内的团队使用，ClickUp适合200人以内的团队使用。ClickUp的逻辑非常清楚，是以功能为导向的，并非业务流程为导向。

卷王ClickUp

很多国内的朋友对ClickUp不太了解，我简单的介绍一下。

ClickUp 成立于2017年，创始人Zeb Evans 是个非常有趣的老哥，也是一个卷王，非常非常卷的那种。他还不是光自己卷，ClickUp的员工每天工作时长也要超过14小时，所以Zeb说公司最大的挑战就是招聘。

ClickUp的业务逻辑和Notion有点像，他们都希望用All-in-One的逻辑去替代市面上杂七杂八的各种协同和管理软件。

ClickUp包含以下这些功能，用户可以随意创建功能的组合

• 任务列表
• 看板
• 白板
• 表格
• 聊天
• 文档
• 文件管理
• 甘特图
• 时间线
• 日历
• 思维导图
• 能效度量

但不同于Notion的功能以“块”为单位，ClickUp的功能是以“页面”为单位。

并且ClickUp更强调工作空间“Space”的灵活性。我们用Notion可能创建2-3个工作空间，就足够了，但是。你可能在ClickUp里可能会创建10个甚至20个空间。

上面这个图，就是ClickUp的逻辑。Space下的list 就是“功能页”的组合。List又可以被文件夹进行树形结构化的管理。不同于Jira这类产品，ClickUp更强调你自己用功能去组织自己的管理。国外还有个类似的产品http://Monday.com 和ClickUp很像，但是功能要差一些。

ClickUp从创建初期，就疯狂写博客，做SEO，蹭各种管理名词的免费流量，他们早期的迭代节奏是每周5更新版本，是的，你没听错。

ClickUp从创建的第一年，就是盈利的，目前估值40以美金，ARR2000万美金，堪称PLG产品的最佳典范。

本文不会讲太多ClickUp的故事，有兴趣的可以去看看「随机小分队」去年发布的文章《火车司机如何打造40亿美金SaaS火箭？带你回顾PLG卷王ClickUp的前世今生》

国内的模仿者

前几天偶然间发现Tracup居然和ClickUp改的一模一样了。在我好几年前的印象里，Tracup还是做测试管理的。

说到Tracup 就不得不说说蒲公英，蒲公英在开发圈子里其实挺有名的，主要做ios的应用分发业务，我没记错的话，他们是2018年左右开始推出协同类的saas产品，目前有这么几个。

• tracup（对标 ClickUp）
• CodeFever（对标 GitLab）
• Seed （业务层面像简版 Notion）

蒲公英的公司在西安，刚创业那几年因为投资人的关系，跟他们交流过几次。

Tracup从功能层面，还有不少的路要走，比如白板的能力，和Miro、Clickup的白板这些产品比还有不少差距。

我一度以为国内是没有模仿ClickUp的产品的，因为ClickUp本身是在红海的协同赛道里拼出来的，业务难度也要大一些。

我又去搜了一圈，国内好像只有Tracup在模仿ClickUp，没有发现其他类似的产品，如果你看到类似的产品，麻烦私信我一下。

国外的协同和项目管理领域卷的程度超乎你的想象，这也是为什么能诞生ClickUp和http://Monday.com这类公司，你能想到的所有细分赛道都有团队在做，服务任何规模团队的产品都有。

在国内大部分PLG产品是无法快速跑通的，相对于to C领域常见的垄断、半垄断格局，to B领域是碎片化的，变化是相对缓慢的。

在国内这两年做saas，真的是要考虑清楚客户群在哪，回归商业的本质把服务卖给需要的客户，放弃追逐风口，踏实为客户解决问题，产品不再着眼于功能多少和技术的高低。