跟某著名公司VP沟通，对方将工作的能力分为基础能力+专业能力这2大类。专业能力主要是在某个领域的一些专业知识、经验等，离开这个领域，可能就没用了，严重依赖于经验积累。基础能力包括方法论、思考能力等，干别的工作也用的上的。

问问自己：工作这么久，在基础能力方面，有什么成长？

这是个好问题。当把自己放在这个场景时，会发现这个问题的价值：如果丢掉了你的专业领域，你在别的地方，还能不能成功？这等同于，如果你的饭碗突然被砸，你熟悉的东西没了，你将依靠什么？

在变化的互联网行业，靠吃老本，靠经验，是不行的，必须要能适应变化的环境，能不断解决新的问题，以新的方式解决问题。

直接说我目前的思考：

1、发现问题、快速看到问题的本质、找到解决思路， 是一种能力。

你知道“这是个问题”，意味着你知道目标是什么，“好”是什么。然后，正确而快速的分析问题，找到问题的本质，进而抓住问题的关键点，想到解决问题的思路。有目标、标准的眼睛，才能“眼中有活”。没有追求，也就无所谓问题。菜烂了、房子坏了、衣服破了，如果你不在乎，这些都不成为问题。

看到问题，并不意味着都能解决好问题。有些人只看到表面的“问题”，就只能在现象的层面做解决。看的问题越深，解决的越到位。

2、沟通、组织协调，是一种能力。

沟通，是打通人与人之间的信息流，进而有可能调动人的力量。组织协调，是让人和事，按照合理的先后顺序、分工，运转起来，像一个大系统一样，顺畅的运转。沟通，要面对不同的人，处理人的情绪，听懂别人，取得信任，表达自己，互通有无，达成共识，控制分歧…

组织协调，只有理顺了事情的正确的逻辑顺序，才能合理的组织协调。如果自己不够清楚各个环节在整体中的位置、依赖关系，那别人听你的组织，只会是被瞎组织，人家即使非常支持你，也避免不了各种无用功，各种浪费资源，各种不合理的等待。所以，做好组织协调的前提，是自己先知道各个部分的时间顺序，应该是什么样的，应该处在什么位置。

不断取得成功，不断积累个人信誉，别人越来越相信你，才越来越能有效的组织人。反之，就是在积累负面效应。

所以，先要自己脑袋清楚，做个明白人。

3、决断的能力，担当的能力。

思考完了，就应该做出合适的决断。决断，就需要承担相应的责任。勇于承担责任，才能让人放心的把事情交给你，不敢承担责任，别人遇到问题也不会找你，因为长此以往，别人知道找你，你也不愿意接受，不能够解决问题。敢承担责任的人，才敢决断。

同时，决断，又需要一定的眼界、见识。不了解情况，眼前尽是无法把握的未知，往往是没法决断的。所以，下面第4点，眼界见识也很重要。

4、眼界、见识、知识储备，是必须的。

见过很多东西，见过各种人，有相关的知识储备，有专业的研究，系统性的知识。这对于做出相关的决策，非常有用。

5、坚韧的精神，目标感，领导力，人格魅力。

遇到困难，要有坚韧不拔的精神，真的很多时候，就是放弃的早了点，再坚持一下，其实就是成功，真的是功亏一篑，只差那么一点点了。

目标感，有目标，行为才会聚焦，做的事情才会接续生长，深耕细作，一定会有收获。

领导力，人格魅力，基石是真诚、勇敢、诚信、公正，等等好的品质。

就写这么多。发现写也是思考的过程，很有益。以后继续。