为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。

1. 评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。
2. 评选对象：

1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。

2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外埠分公司）。

1. 评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。
2. 评选期限：自年月日起至年月日止。
3. 荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最佳团队。
4. 荣誉称号解释、参评范围和考评要素：

1. 申报说明

1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。

2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。

3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。

4、申报材料的组织

（1）参选最佳团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。

（2）年度总结要求：

a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。

b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作打算等。

c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

1. 参评要求：

（一）优秀员工

评选要求：

1、年月日前入职的正式员工；

2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者；

3、热爱本职工作，刻苦鉆研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。

4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；

5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；

6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；

7、为公司的发展做出过突出贡献。

入选人数：4人。

各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1名候选人。

（二）优秀管理者

评选要求：

1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪而被公司辞退或开除的人）；

2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者。

2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。

4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；

5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。

入选人数：2人。

各部门指标：每个部门推荐1名候选人。

（三）最佳团队

评选要求：

1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪），事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）；

2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；

3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；

4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；

5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；

6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）。

入选部门数：1个。

部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。

1. 评优流程：

1、 1月11日—1月15日，各部门召开部门会议，依据评选条件，通过民主评议、综合考评的形式提名候选人（部门），候选人（部门）材料应在1月15日17点前以邮件的形式发到行政人事部人事副经理邮箱，并电话确认。

2、1月18日—1月22日，行政人事部在接到各部门提名后，将按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人（部门）的材料于1月22日下午17点前以纸版形式报评优小组。

3、1月25日—1月29日，评优小组全体会议，对提名人进行评定、投票或评分，确定各奖项名单；

4、2月1日—2月3日，行政人事部将评优小组评选出的各奖项名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；

5、2月4日—2月5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理批准，若有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；

6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发言；

7、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

8、2月8日起，行政人事部在办公OA上张贴光荣榜，对优秀员工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。

1. 奖励办法：

1、优秀员工：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证书。

2、优秀管理者：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证书。

3、最佳团队：一次性奖励5000元部门经费和荣誉奖杯。

1. 本方案经总经理审批同意后实行，由行政人事部负责实施，评优小组对评选结果负责。

注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选。

2、迟到早退属于违纪

附表2：评优申报表

评优申报表

附表3：年度总结（个人申报）

附表4：年度总结（部门申报）

注：

1、所有需要填报的表格请于年月日之前填写完毕，以邮件的形式交回行政人事部。

2、行政人事部将根据各部门推荐的候选名单，对候选人的评选资格进行核实。最终获奖结果由公司评优小组讨论决定。

附件五：评优考察表

评优考察表