阿裡從來都沒有像今年的雙11一樣，需要一場酣暢淋漓的勝利來證明自己。無論是張勇的退場，還是蔡崇信、吳泳銘的登場；無論是資本市場的頹勢，還是電商格局的悄然變革，幾乎都將阿裡推到瞭懸崖邊上。從某種意義上來講，今年雙11成為瞭檢驗阿裡是否仍然具有未來的練兵場。

或許，正是由於以上的種種原因，所以，我們才看到瞭阿裡早早地開始投身到瞭今年雙11的戰局，縱然是距離今年的雙11依然還有將近一個月的時間，亦在所不惜。這一點，我們可以從淘寶天貓有關雙11所謂的內部資料的傳播上，看出一絲端倪。可以預見的是，隨著雙11的臨近，我們將會看到阿裡方面有關雙11的更多動作開始流出，最終將會逐步將人們帶入到屬於阿裡的雙11時間。

很顯然，阿裡方面對於今年的雙11，其實是有著很多的期待的。當阿裡的期待演變成為電商戰場上的競爭，一場全新的電商大戰必將無可幸免地將會出現和產生。由此，我們可以完全有理由預計，今年的雙11，必然是一個被電商玩傢們看重的雙11，今年的雙11，必然是一個真正開始重新組建格局的雙11。阿裡迫不及待的背後，或許更多地為我們折射出來的是當下的電商行業，正在發生著深刻且全面的變化。

阿裡的電商地位亟待被重塑

不可否認的是，現在的電商市場業已進入到瞭相對穩定的發展階段，整個電商市場的格局已經呈現出以阿裡、京東和拼多多為代表的三強爭霸的局面。然而，縱然是在這樣一種格局之下，我們依然看到三者之間強弱的不斷變化。如果一定要找到它們之中變化最大的一方的話，無疑是阿裡巴巴瞭。

我們都知道，在那樣一個移動互聯網風靡的年代裡，阿裡巴巴借助從PC端轉移到移動端的輾轉騰挪，徹底確立瞭其在電商市場當中的優勢地位。在那個時候，阿裡巴巴就是電商的代名詞，電商的頭把交椅非阿裡莫屬。然而，縱然是在這樣一種情況之下，我們依然看到瞭電商格局開始悄然發生變化。

無論是阿裡巴巴方面遭遇到的反壟斷調查，還是拼多多的強勢崛起，抑或是其與京東競爭的優勢逐漸被消弭，我們都可以看出阿裡巴巴的市場地位開始以肉眼可見的速度加速墜落。可以說，現在的阿裡巴巴，早已不再是電商的引領者，早已不再是電商的帶頭大哥，而是成為瞭一個跟隨者。

阿裡巴巴自身在電商市場上的地位不斷地下降，並不僅僅隻是體現在與競爭對手們之間差距的逐漸縮小上，同樣還體現在瞭資本市場的表現上。時至今日，阿裡巴巴早已不再是那個市值可以與蘋果、微軟等世界頂尖的科技巨頭媲美的「神奇小子」，而是成為瞭一個老氣橫秋、毫無活力的「耄耋老人」。

這個時候，阿裡巴巴太需要一場勝利在證明其在電商市場上的地位瞭。這一點，我們可以從馬雲有關阿裡巴巴的表態上，以及以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿裡元老的回歸上看出一絲端倪。或許正是如此，我們才看到瞭阿裡方面對於今年雙11的迫不及待，而在這樣一種迫不及待的背後，更多地折射出來的是，阿裡方面對於重新找回以往電商地位的強烈訴求。

阿裡的原有優勢亟待被找回

透過阿裡巴巴傳遞出來的有關雙11的信息，以價格為主導的流量相關的元素，依然是一個重點。這其實並不僅僅隻是為我們展現瞭阿裡巴巴方面對於今年雙11的某些看法，同樣還讓我們看到瞭當下整個電商行業正在發生著的新跡象。

提及電商，我們首先想到的是低價。但是，現在的阿裡巴巴，正在失去這樣一個安身立命的優勢，並且與其他競爭對手在這樣一個原有優勢上的差距逐漸被縮小。現在，提及低價，用戶更多人首先想到的是拼多，提及品質，用戶更多地想到的是京東，全然沒有瞭阿裡巴巴什麼事兒。

從這個角度來看，我們就不難理解阿裡巴巴緣何會從電商市場頭把交椅上跌落，我們就不難理解阿裡巴巴緣何會在資本市場上不再被追捧，我們就不難理解阿裡巴巴緣何開始失去原有的神奇。欲要改變這樣一種窘境，其中一個很重要的原因在於，找回阿裡巴巴原有的優勢，重新樹立阿裡巴巴在用戶頭腦當中的品牌意識，讓那些業已流失的用戶重新回到阿裡巴巴的懷抱。

事實上，並不僅僅隻是阿裡巴巴，現在的電商市場，同樣正在開啟一場有關存量市場的新變革。在存量市場之下，如何盡可能多地從競爭對手那裡爭取到更多的流量，如何從自身的流量池內找到更多的發展機會，成為每一個電商玩傢們必然需要思考的重要課題。

同樣地，這樣一個課題的答案，依然在於價格上。無論是對於阿裡巴巴也好，還是對於京東、拼多多也罷，我們都可以看出，它們都是通過價格以及優質的服務來重新找到存量市場下的競爭新策略。阿裡巴巴這樣一場以價格為主導的新變革，不僅僅是一次與當下電商市場的接軌，同樣是一場與競爭對手在同一個維度下的新競爭的開啟。

阿裡的新生力量亟待被檢驗

前段時間，有關菜鳥即將上市的消息甚囂塵上。很多人將菜鳥的上市看成是蔡崇信過去幾年成績的檢驗。事實上，菜鳥的上市之於蔡崇信可能是一份答卷，但是對於阿裡巴巴來講，則是一個全新的競爭亮點。事實上，除瞭菜鳥之外，阿裡巴巴還有很多的競爭新亮點亟待被展示和檢驗。

這或許才是阿裡巴巴之所以會對今年的雙11，之所以會如此迫不及待的另外一個原因。

我們都知道，現在電商市場的競爭早已超脫瞭傳統互聯網范疇之下的競爭，早已不再局限於傳統互聯網的競爭模式。如何借助雙11這樣一場大戰檢驗阿裡巴巴新生力量的成色，不斷地為找尋新的競爭方式和方法積累力量，無疑是一個最為重要的方面。

再加上阿裡巴巴剛剛更換瞭新的CEO，如何借助今年雙11來檢驗其對於當下電商市場的理解，無疑是一個重要方面。當讓，除瞭這些之外，筆者更加認為，借助今年的雙11，阿裡巴巴更多地想要展示的是新的底層技術以及新的商業模式，還有這些技術和模式對阿裡巴巴本身所帶來的深度影響和改變。

試想一下，當阿裡巴巴在今年雙11的競爭當中不再是以傳統的力量來對抗競爭對手，而是開始以全新的力量，在全新的機制之下與競爭對手展開較量，那麼，這樣一種方式為我們帶來的想象空間，或許遠比建立在傳統模式和技術之下的領先更加讓人振奮。從這一點來看，阿裡巴巴之所以會對今年的雙11如此迫不及待，另外一個很重要的原因在於，它試圖借助雙11這樣一個消費時點再一次展示阿裡巴巴近年以來在「新」力量上的佈局和成果。

結語

阿裡巴巴對於今年的雙11，其實是迫不及待的。這並不僅僅隻是在於阿裡巴巴過往幾年電商市場地位的式微，同樣還在於阿裡巴巴過往幾年所遭遇到的一系列的變故。綜合來看，阿裡巴巴之所以會對今年的雙11如此迫不及待，無疑是為瞭重塑以往電商的地位，無疑是為瞭找回以往的優勢，無疑是為瞭檢驗它的「新動能」。當我們認識到瞭這一點，我們就會理解阿裡巴巴緣何會如此迫不及待，我們同樣會看到今年的雙11，註定是一個不平凡的雙11。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作傢，特約評論員，行業研究專傢，財經科技觀察傢。長期專註行業研究，提供深度思考與硬核幹貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。