職場沉浮十幾年，一直在思考一個問題：如何讓工作更高效。偶有所思，把它記下來，也算一得。

某種程度上，現在的中國社會仍處於農業社會向工業社會的過渡期，有工業社會的特點，也有不少農業社會的殘餘。我們這些進入職場的勞動者，限於成長環境和教育經歷，大部分還不具備完整的工業化思維。

工業化思維有幾個比較重要的特點：標準化、規范化、流程化。大多數職場中人，最接近工業化思維的就是時間觀念和紀律性，其它還差得遠。

如果想把手頭工作做好，在職場上領先，就必須具備工業化思維。

個人簡單總結瞭幾點。具備以下四種意識，就能讓職場小白嶄露頭角。

一、清單意識。

其實就是記流水賬，對個人進行“管理留痕”。一般企業的管理，最多會讓普通員工做一下個人計劃，至於執行就放羊瞭。如果想把工作做好，就給自己記個賬。除瞭一般的時間、執行人、工作內容、完成期限之外，最重要的是工作進度，再增加幾項：所需資源、配合人、備註。一個完整的個人工作臺賬就形成瞭。無論每天的工作有多繁忙，抽出幾分鐘把個人工作臺賬完成。到瞭年底，會有很大的收獲。最起碼年終總結不發愁瞭，知道今年幹瞭什麼事，知道該在哪方面改進，知道明年的計劃怎麼制定。有瞭清單意識，就從“當一天和尚撞一天鐘”的被動工作中成長起來瞭，就完全擺脫瞭職場小白的狀態。有瞭清單意識，完全可以在任何企業中快速上手。

二、成本意識。

萬事皆有成本。我之前在廣告公司工作時，提出的創意天馬行空，從未考慮過成本，很少被甲方直接采用，原因就是缺乏成本意識。做任何事情，不能隻盯著收益，要考慮成本。這個成本，除瞭直接采購成本之外，還有後期成本。給上級提供方案之前，一定要算賬，收益一定要高於成本，上級才有可能批復。另外，提供方案時最好提供首選方案和備選方案，讓上級來決策。如果隻提供一份方案，就等於下級指揮上級、不給上級選擇的機會瞭。上級畢竟是上級，他考慮的往往更全面，有些是下級考慮不到的。備選方案中的次優方案，就是首選方案的機會成本。機會成本越低，方案越容易獲得通過。

三、效果意識。

效果，就是把事情做成。把事情做成，就是一個員工在崗位上的最大價值。所以，在工作時不要揪著細節盡善盡美，不要因為追求完美而耽誤瞭進度。因為目標的制定往往是不夠科學的，客觀條件往往不夠完美。做某項工作時能夠不計成本地按節點完成，已經是很大的成績瞭，不要對自己過於苛求。而且在企業中，員工所執行的工作往往是一個大型項目中的具體環節。如果因為這個環節的進度而耽誤瞭大型項目，要承擔的責任就更嚴重瞭。所以，“先做對，再做好”，保住節點把工作完成是永遠第一位的。

四、效率意識。

效率，就是把事情做好。有能力做對之後，再考慮做好。基本原則就是：更低的成本，更高的收益。具體到員工層面，主要的成本就是時間成本。能夠在較短的時間內，較好地完成工作，就是工作能力的具體表現。這個就需要較好的時間管理能力、橫向和縱向溝通能力、資源整合能力，除瞭經驗，更重要的是技能。如果能夠做好本職工作的同時，提升部門甚至公司的工作效率，那個這個員工配得上更高的職位。

簡答總結一下。

在員工這個層面。清單意識基本上就是記賬，目的就是管理留痕。成本意識就是算賬，目的是讓上級批準自己做事情。效果意識就是盯節點，目的是把事情做成。效率意識就是降成本，目的是把事情做好。

如果在職場中具備這四種意識，能夠自覺地在工作中執行。我敢說，他的職場生涯會較他人順利的多。