周導：今天你做生意的方式、思考問題的邏輯都要發生改變！

今天有三種賺錢公司：

第一種公司，賺錢的道具是產品，那麼這種公司每天研究兩個方向：

第一，透過營銷來持續不斷的提高收入；

第二，透過管理來持續不斷的降低成本；

然後追求利潤最大化！

總結：第一種類型的公司，以產品為中心，追求利潤最大化，以營銷提高收入，以管理降低成本為手段，我把這種公司稱之為“傳統公司”，開工廠、做批發、開門店……就是屬於傳統公司。

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第二種公司，渠道導向型公司，這種公司每天研究兩個點：

第一，找到一個能夠“跑量”的項目，達到快速聚人、快速建渠道的目的；

第二，另外再找到別的項目，賺取盈利。

總結：第二種類型的公司，以模式為中心，追求現金流最大化，采用項目組合的手段，快速建渠道，這種類型的公司稱之為“新型公司”。

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第三種公司，稱之為“未來公司”，所有的互聯網公司幾乎都是未來公司。

總結：第三種類型的公司，以用戶為中心，追求市值最大化，一邊加大投資，一邊加大融資，在這種類型公司的眼裡“得用戶者得天下”，所以為瞭獲取龐大的用戶數，不惜投入重金，比如：滴滴打車、京東、騰訊、阿裡巴巴、百度等。這種公司稱之為“未來公司”。

這三種類型的公司表面上看，賺錢的道具不同，實際上是賺錢的思維邏輯不同：

對於傳統公司的老板，毫無疑問，他們就是產品專傢；

對於新型公司的老板，毫無疑問，他們就是模式專傢；

對於未來公司的老板，毫無疑問，他們就是資本專傢、用戶體驗的專傢。

所以我說，昨天的老板是“產品專傢”，今天的老板必須成為“商業模式的專傢”，明天的老板必須成為“用戶體驗的專傢”！