生活中我們常常能夠感覺到與他人的距離感,有的人初識就感覺像老友,有的人天天見面也感覺隔著一條銀河。距離感就是這樣客觀的存在,強加不來,也趕不走。那麼到底距離感是個什麼鬼?總是讓人感覺有距離感怎麼辦?我們可以拉近與某個ta或者ta們的距離嗎?
先說說距離感產生的原因。
外形往往會帶給人們潛移默化的印象,這也是一般的商務禮儀課程都會在開端強調個人形象的問題,包括一個人的穿著、搭配、表情、眼神、坐立行的姿態等等,我們往往更願意與自己風格相似的人接近。一個可能大傢不太願意承認的事實是,如果你是一個平時隨意慣瞭的同學,那麼你對面的人如果正襟危坐、每天都深色西裝+條紋領帶,你會對他產生距離感。
生活中存在很多“非也先生”,習慣性得對任務事物做出判斷,不管是不是他所熟悉的,並且總是喜歡對他人進行評論,而且通常是通過否定他人來彰顯自己的博學和思維縝密,“距離感”就是這種自作聰明的副產品。不用說,“非也先生”註定是寂寞的。
我們有時會通過判斷一個人是否坦誠來試探距離,如果與ta談什麼都行,就是不閉口不談自己,也會讓人產生距離感。當然,如果是兩個人剛剛接觸,不談自己來保持適當的距離感也是正常的。
距離感的存在是絕對的,距離感的遠近是相對的。我們都需要一些私人空間,即使對父母也是一樣,這是正常的。隻是,如果為瞭守護私人空間而完全封閉自己,就會走向一個極端,雖然這起到瞭保護自己的作用,卻也損耗瞭你的社交價值,不要忘記,價值的產生是基於某種關系進行信息交換,所以,心理防禦較強的同學可以試著對一部分人開放一定的社交空間,縮減距離。
產生距離感還有一個深層原因,就是我們太拿“價值觀”當回事瞭。什麼事都拿來對比一下自己的價值觀,對方講瞭一個段子,你說這個段子的三觀與你的價值觀有巨大差異,所以倆人的距離越拉越遠,說好的不拋棄不放棄呢……
價值觀的確非常重要,它指導我們講什麼話、做什麼事,不過價值觀本身卻是與我們伴隨成長的,那意味著我們在不同的人生階段價值觀會有調整。比如,丘吉爾信奉的一條價值觀是“有志者事竟成”,並且他認為凡是講“應該把事情交給擅長的人去做”的人都在偷懶,直到發生瞭那件事,他的這條價值觀算是徹底毀掉瞭:
綜上,所謂距離感,無論是由於穿著不合群、總是動嘴皮評論,還是心理防禦、死磕價值觀,本質上都是太過“自我”,對維護“自我”的一種貪念。我們常常把“貪念”用在對身外之物,其實,對“自我”意識的過分維護,不也是一種貪念嗎?
所以,總是讓人感覺有距離感、或者想要拉近與ta的距離,就先審視一下你身上有哪種讓人無法接近的信號,然後減弱“自我”貪念,走入別人的世界。
留一個小問題供大傢思考:一個企業組織裡員工上下級之間有比較大的距離感,並且企業對這種距離感視而不見,會有什麼影響?
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