有句英文谚语，叫“房间里的大象”，比拟某种巨大因而无法被忽视的真相，常用来表示尽管人们无法否认某些事确实存在，但却避而不谈。

这种情形是比较常见的。

大到整个世界、一个国家，小到一个公司，一个家庭，当然也包括个人的问题，“大象”随处可见。过去和现在，当下和未来，“象群”交集。

具体的例子，大的就不说了，小的如家庭暴力、个人的惰性，也有如大企业病。

组织变大以后，一个个的人都住在深井里，患上了“深井病”：

“深井病”一词是斯坦利·麦克里斯特尔在《赋能》一书中提到的。简单的理解为企业管理中严重的中心化现象，企业间信息不共享、人员不流动，处于传统的行政层级式组织模式。员工处于深井中，等待处于井上的领导为其安排任务，组织内部缺少相互沟通，员工无法发挥其自主能动性的一种企业管理诟病。

“深井”怎么形成的，就是企业管理中的“大象”：比如机构臃肿、多重领导、官僚作风、人浮于事、人才流失、精神懈怠、责任缺失、效率损失、创新乏力，只唯上不唯实……

一个和尚挑水喝，

两个和尚抬水喝，

三个和尚没水喝，

如果还有更多的和尚呢？

这就是大企业病吧。

特别要说明的是，大企业病并非只是大公司才会犯，不少小公司也都有类似问题，所谓“未大先衰”吧，其实更可怕！

面对问题，我们可能是“明哲保身”，可能是“事不关己”，也可能希望别人出手解决，自己“坐收渔利”，还有可能是“麻木不仁”。当然，还有极端的，也许是一种默许，甚至希望通过这个“大象”的破坏给自己带来好处。

我们都太习惯了用沉默去表达。

如何解决？

指出房间里的大象，让更多人能够“正视”，或许就是成功的第一步！

加油！