項目經理是一個光鮮的職位，很多人都覺得項目經理都是社會金領，年薪百萬。其實不然，項目經理的薪資水平是參差不齊的，很多人拿的工資還沒有一個技術人員來的多。

對眾多的從事項目管理職業的同路人來說，項目管理這條路到底怎麼走，能走到什麼樣的高度？很多人其實並不太清楚。

1.年薪20W 從技術到溝通

要求：

• 由專註技術轉向關註擁有技術的人
• 由理性轉向感性和理性相結合
• 由技術權威轉向管理能手
• 由追求完美轉向追求滿意
• 由做自己感興趣的事轉向做自己該做的事

難點：

這個階段的項目經理千萬不要成為“獨狼”，學會有效的鼓勵和輔導項目成員工作。在大量學習項目管理知識的前提下，要學習如何快速學習不同的軟能力，比如溝通能力、團隊管理能力、組織協調能力等。

升級方法：

這個階段首要的目標是努力學習項目管理知識，並能夠將項目管理知識和實踐進行聯系和貫通，例如考取相關的項目管理證書(PMP、ACP)等，然後再與自己的實踐相結合。

2.年薪30W 從溝通到管理

要求：

• 公司內部找資源讓項目更好
• 和老板和其他部門的老大進行協調溝通
• 給團隊分配任務並進行管理
• 激勵考核技能，建立團隊秩序
• 具備不同相關崗位經驗、團隊管理經驗、多領域工作經驗

難點：

這個階段的項目經理需要理解項目、適應項目過程中出現的各類環境因素，需要擁有想象力，具備評價指標、量化能力等等，更必須具有好的性格、態度和習慣。

升級方法：

這個階段已經掌握瞭豐富的項目管理知識，需要突破的是如何運用這些項目管理知識。眼光要放長遠，每一步都至關重要。做好項目的同時勇於承擔責任，及時復盤團隊出現的問題，及時與相關方及項目組成員溝通，將項目利益最大化。

3.年薪50W 從管理到領導

要求：

• 以項目順利交付完成為導向
• 人際關系技能是很重要的能力
• 對外合作可以代表乙方hold住場面
• 擁有優秀的資源整合能力
• 描述項目前景，建立項目秩序，組織團隊成員達成共識

難點：

這個階段的項目經理，需要站在更高的層面上來審視項目，站在業務的角度去衡量項目的發展方向，他要有極寬闊的視野，瞭解行業。

升級方法：

這一階段項目經理要慢慢地放棄自己以前管理單項目的思想和眼光，把自己的目光和工作重點轉移到組織的項目成本管理，組織的項目經理資源池的建設，組織的項目管理成熟度建設上面來。學會重點管理，而不是面面俱到。知道哪些項目是重點必須按時完成，哪些工作可以緩一緩，合理的分配資源和時間。

4.年薪100W 從領導到經營

要求：

• 要有大局觀
• 在無方向的環境下尋找方向
• 解決企業未來的問題，以願景為導向
• 基於信任，帶領團隊成員一起找目標、方向
• 對領導者的領導能力和個人魅力要求都非常高
• 從企業的戰略方向去思考：什麼樣的項目能夠讓企業的戰略方向落地

難點：

這個階段的項目經理，已經是一個創業型企業傢角色。他要解決的是企業未來的發展問題，他需要的不是實現目標，而是尋找目標。指揮團隊把虛幻的項目目標變得可落地、可實現，然後變成產品，由產品實現成果轉化，最後實現收益，驗證戰略方向是否正確。

升級方法：

通過與其他項目經理進行交流和探討，不斷完善自己的項目管理知識體系，不斷進行創新。

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