分别从适用场景、具体内容以及作用等方面为大家展开！

1. SWOT分析模型
2. 天时地利人和
3. 波士顿矩阵
4. 三四矩阵
5. 价值链模型

模 型 一 ： SWOT分析模型

适用场景：

企业战略制定，竞争对手分析

SWOT含义：

分析代表分析企业优势（strength),劣势（weakness），机会（opportunity）与威胁（threats）。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。

SWOT分布详解：

• S－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势
• W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其竞争对手的比较

• O－机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会
• T－威胁：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战

机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

模 型 二 ： 天时地利人和

适用场景：

方案撰写，职业规划，商业思考

模型：

在做任何企业战略时，都需要考虑天时（市场面对的大环境），不能逆天而行。地利（企业自身能力），我方是否有占据地势优势。人和（消费者需求），我们做出来的产品是否可得人心。

模 型 三 ： 波士顿矩阵

适用场景：

产品分析模型，制定企业战略

波士顿矩阵含义：

在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。

波士顿矩阵产品类型：

• 明星类产品：高增长且高市占，发展前景好，竞争力强，需加大投资以支持其发展；
• 问题类产品：高增长但低市占，发展前景好但市场开拓不足，需谨慎投资；
• 现金牛产品：低增长但高市占，成熟市场的领导者，应降低投资，维持市占并延缓衰退；
• 瘦狗类产品：低增长且低市占，理论率低甚至亏损，应采取撤退战略。

波士顿的作用：

波士顿矩阵有助于对各公司的业务组合投资组合提供一些解释，如果同其他分析方法一起使用会产生非常有益的效果。通过波士顿矩阵可以检查企业各个业务单元的经营情况，通过挤「现金牛」的奶来资助「企业的明星」，检查有问题的孩子，并确定是否卖掉「瘦狗」。

模 型 四 ： 三四矩阵

适用场景 ：

营销，用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。

三四矩阵：

在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。

由下面两个条件决定：

在任何两个竞争者之间，2 比 1 的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不切实际而且得不偿失。这是一个通过观察的出动 经验性结论。

市场份额小于最大竞争者的 1/2，就不可能有效参与竞争。这也是经验性结论，但是不难从经验曲线的关系中推断出来。

模 型 五 ： 价值链模型

价值链模型含义：

价值链（value chain）是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。为了获得更高的生产效率，人们可以同时使用两个或多个价值链。

价值链五种基本活动：

价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。其中内部后勤是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。

价值链模型案例:

甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的基本活动。

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