《卓有成效的管理者》读后感

近期，我阅读了“现代管理学之父”——彼得.德鲁克的著作《卓有成效的管理者》。这本书于1966年出版，至今已成为领导学领域的奠基之作，被众多名人、专家、学者、企业家高度赞扬并大力推荐。本人能有契机读到此书亦倍感荣幸。在阅读此书之前，我想当然地认为这样一本管理学著作一定是晦涩难懂、难以理解的，真正读起来却有一种不忍释卷的感觉。德鲁克先生以“旁观者”的视角，从社会、历史的高度，用通俗易懂的语言，各行各业有代表性的事例告诉我们如何成为一名“有效的管理者”。当读到无法理解的高深理论时，他马上就会举出事例做解释，让人豁然开朗，受益匪浅！

书中的理论不难，难点在于实践。德鲁克的30多本书全部自己都是通过实践验证的，非常喜欢他的名言：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

在书中，他说的所有的内容，我在其他书中都有看到过类似的内容，当我没有看到这本书的时候，认为那些书挺不错的。但是这些书对比起来看，就会发现，市面上的很多书其实只是蹩脚的模仿而已。

比如对于管理者的定义，这一章的内容告诉我们，权利其实很大程度上并不来自于任命，而是在于周围的人是否认同你。很多人其实并不明白，升职加薪很大程度上并不是领导选择了你，而是因为你承担了超越职责的责任，当领导发现这个现象之后，领导对其进行的追加认可而已。而如何超越本身的职责呢？答案就是，你必须卓有成效，其实任何人都应该成为一个卓有成效的人，而做到这一点是可以进行训练的，这是这本书的最为核心的观点。

现代人对于这一观点其实是见怪不怪的，因为市面上有着大量的鸡汤文、励志文，内容无非是只要你努力，没有什么干不成的。而这本书的可贵之处就在于，提出了具体的方法和步奏，来引导我们如何做到卓有成效。

书中分别用了时间管理、贡献程度、做事原则、如何决策等方面进行论述。每一部分的内容都堪比一个脑洞，比如对于时间管理的方法，当我看到这一部分的内容时，就想起了去年看过的一本2010年左右出版的畅销书，两本书对比一下，发现《卓有成效的管理者》只用一个章节的内容，就将这个内容讲的清楚、明白，还更加的深刻，更加的行之有效。其中提出了一个行动到反馈，再修改再反馈的过程，通过不断地完善我们的时间分配，做到对于时间的掌控。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。

德鲁克先生说了，我们要善于管理好自己的时间，给自己做一个时间表，知道自己的时间花在什么地方，然后不去做那些消耗时间却又毫无意义的事情要事优先，事情有轻重缓急，我们应该先做重要的事情，虽然因选择先做要事而没做其他的事，可能会有一点损失，但是要事却节约了许多的时间，也让我们更有效。而在管理过程中，管理者要懂得利用人的长处，而不是关注于他的短处。

然后就是贡献方面，在现代组织中，很多人都在抱怨，不管是职员还是承担著一些事的骨干。但是很少有人会问自己，你对于企业有什么贡献，你对于别人有什么帮助。而当你问别人你的职责是什么的时候，别人也大多会回答你，我负责什么什么，决口不提你的贡献是什么。当然在这方面我也一样，或者说，这是人性使然。但是如果我们把问题翻转过来，站在组织的角度上看待这个问题，就会发现，组织也很可能会问，我凭什么给你更多。这个时候，如果你说我的贡献是什么，并且将来我能够持续稳定的提供这样的贡献，组织会怎么想呢？如果你说，我不仅仅能持续稳定的提供这样的贡献，并且在未来，我的贡献还会越来越大，我想这样的人一定是组织宝贵的财产。万一不幸的是，你的组织发现不了这样的人才，那么这样的企业一定是没有前途的。

然后是第四章的内容，发挥人的长处。这一点在我看来也是反人性的东西，因为人的本性是想要表现，而这一章确是要发挥他人的长处，这就要求我们必须拥有成就他人的愿望。其实如果你是一个善于运用他人长处的人，那么不必在乎别人会抢了你的位置，因为他们反而会成就你。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。只看到人的短处与缺点是不会产生任何成果的，唯有用人之所长才能产生成果。而用人所长的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。其次就是我们要坚持因事设人，而非因人设事。

至于脑洞最大的就是关于决策的方法，通常我都认为，在决策过程中，一定要以事实为依据。但是这本书中给了我一个不一样的认知，那就是决策的概念，决策首先是不知道决策之后会产生什么样的后果的；其次是不仅仅只有一种选项的；然后决策一旦开始就必须执行下去，没有折中这种行为的。

所以，一旦要进行什么决策，大多数人都是根据自己的自觉进行的。但是在此同时，一定要找到不同的声音，因为无论是谁，在判断一件事情的时候，都不可能看到所有的维度，这时候你就一定需要别人帮你指出，让你看到一些不一样的地方。然后你再选择主要依据什么样的维度去看待和处理这个问题。

《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。