終於可以抽點空把下篇寫一寫。

特別喜歡“行思錄”這個標題，且行且思。

走進社會後你要明白，沒有人有義務因為你年輕而照顧你、指導你，

隻要這個人沒有因為你年輕而欺負你，TA就是善良的。

所以，小夥伴們一定要有意識鍛煉自己的自學能力，自我提升。

自學能力重在吸取、思考和總結，

學會在一次會議、一項工作，甚至是一次對話中去尋找有價值的內容。

好，接著聊一聊城市更新和“你”吧。

關於城市更新

前段時間參加瞭一個縣政府領導牽頭的城市更新項目會議。

領導很重視這事，把相關的政府職能部門，還有項目涉及的金融機構、可研機構和施工單位集中在一起開會討論項目進展。

我們國傢的城市建設，從最開始的棚戶區改造到舊城改造，到老舊小區改造，到現在的城市更新，

一路下來，就一個特征：拆得越來越少瞭。

從融資的角度看，

如果一直在這個領域浸淫的人，就會發現一個大概的規律，基本上政策三年一變。

最開始是國開行的棚改貸款，接著通過政府購買服務來做棚改，到2018年推出棚戶區改造專項債；

沒過多久2020年上半年暫停棚改專項債，下半年又放開，放開後對棚改項目的審核從1.0版升級到2.0版本，更加嚴格，

專項債資金用途不允許用於貨幣化補償，優先支持在建工程，審批文件要到初步設計概算階段。

原來隻要求項目審批到可行性研究報告，而現在要求到初步設計概算，在實際操作中會遇到工程的難題。

有一個咨詢機構的領導和我聊，不是他們不願意做，是實在沒辦法做出詳細的內容。

雖然國傢的初心是好的，希望把項目做得更紮實，

但這個要求更適合那些前期已經開工投入的項目，新建的項目操作起來很難。

初步設計概算要做得好，前期工作得紮實，

先做好平面建築設計規劃，接著做工程可研報告，土地征拆後做勘察，做完勘察才能為初步設計概算提供詳細的數據。

然而沒有初步設計概算文件，申請不瞭專項債，也沒錢去做土地征拆，做不瞭征拆，又如何去勘察呢？

政策從出臺直至落地，其中難免無法照顧到每一個層面，畢竟棚改專項債就是優先支持在建工程。

再者，政策幾年一變實際上是一個正常的事情，政策本來就是短期的，而且是抓主要矛盾。

每個時期的主要矛盾在變化，自然，政策就得跟著變化。

不要抱怨政策總是變來變去，當你學會通過從政策的變化上來觀察這個領域的主要矛盾在哪兒，你已經更上一個臺階瞭。

至於次要矛盾，靠大傢自身的智慧去解決吧。

說說城市更新的規劃。

現在的城市更新，感覺還是一個經驗模式，

我看瞭一些城市更新項目的規劃設計，還是在原來棚改項目經驗總結的理論框架下去設計和規劃的。

在最開始時，我們就提出建議，城市更新更偏向片區開發，而不是像棚改那樣的項目開發，

一定要劃分出城市更新單元來做規劃，做基礎設施配套。

從融資角度而言，要搭配些經營性項目，比如停車場。

停車場不僅僅能夠為項目帶來明確的現金流，另外，它常常也是一個城市的堵點，

也非常有必要拿出來「更新」。

我是個很在意停車場的人，因此到各市縣調研時，也分外註意觀察這事。

很多縣城的政府部門都在路邊，每次去開會時，特別難找車位，

常常繞到附近居民區塞進一個停車縫，大傢互相堵著。

如果在縣城生活一段時間，估計停車技術都能提升不少。

關於停車場的建設，也不需要建設規模很大，在一些公共場所像醫院、體育館、公園還有政府服務部門劃分出一個小的區域，開辟一個小停車場即可。

如果人流量大，可以運用數據技術，配合系統引導大傢選擇合適的地方停車。

這種智能停車系統，其實已經很成熟瞭。

除瞭停車場，還有很多好的東西沒有利用起來，

比如像文廟這樣的歷史街區，就隻是一個廣場；

還有一次，調研瞭一個景點，那風景真是好，可惜宣傳不行，人流量很少，幾乎沒有商業開發。

城市更新，要適當摒棄一些過去的經驗模式，下下功夫，做到城市的有機更新。

關於你

近期參加的這兩個會議，都算是偏務實的會。一個園區投融資，一個城市更新。

會議，說到底是一群人的事。

與人打交道，首要的就是表達，所以，我想說的第一件事。

1. 鍛煉自己的語言表達能力。

語言表達能力有多重要，說得好，說得清楚，就能比別人多爭取資源。

這次的園區投融資會議，會議召開的領導讓每個園區負責人直切主題，提出有什麼難點，現場能解決的就現場解決，不能解決的回去研究再回復。

其中有一個園區派瞭一位同事，這位同事粗略介紹瞭園區的情況，感覺說瞭很多，卻又聽不出什麼重點和難點；

會議的領導努力地提問，想幫他挖掘出實際需求和問題，在一問一答中還是沒問出什麼問題，

隻好無奈草草結束瞭對話，讓下一個園區開始發言。

在會議上如何發言提出自己的訴求，這是與會人員應該具備的能力。

會議發言，特別是這種輪流發言的情形，要做到精簡，且側重點鮮明，

最簡單的辦法，就是在紙上列出幾個要點。

每一段話就以要點開頭，根據實際情況或多或少展開。

以後參加會議，註意聽下領導們的發言，你幾乎都能找到這個規律。

如果說這位同事可能不是很瞭解情況，那就更說不過去瞭，

這麼務實的可以爭取政策和資源的會議，更應該委派一個瞭解情況的人參加。

2.養成積極的思維模式。

城市更新項目其實很不好推，光是前期的征拆就很不容易。

每一個環節都可能遇到問題。

會議上，與會人員不少提出瞭自己遇到的問題，

一輪下來，大部分的問題沒有帶著解決方案。

會議主持領導說瞭一句話：

希望我們的幹部都能成為“問題少、點子多”的人。

對於每一個人，這句話都適用。

仔細回憶自己過去的行為，

是不是也有遇到問題第一反應就匯報領導這類下意識的行為？

如果有，日後一定要有意識地讓自己停一停，先思考，帶著解決方案到領導面前匯報工作；

如果有好幾個方案各有利弊，再放到領導面前進行決策。

在銀行多年的小夥伴，也許都遇到過行裡舉辦的“金點子”活動，

就是讓員工們對行裡的業務發現問題，並提出解決方案。

可能很多人應付過去就完瞭。

但小夥伴們要把“金點子”這類活動類比到日常工作中去，發現問題，解決問題。

職場上，一個人的能力很容易被看出個高低，

或者，最終會被看出個高低。

少點投機取巧，持續努力，不斷精進，未來可期。