寫給想瞭解PMC的職場新人。

當銷售把訂單接到之後，需要有人把生產訂單的指令下達到工廠，並一路跟蹤，直到成品發貨為止，做這份工作的人就是PMC。PMC實際上僅僅是下達指令，Ta是沒有實權的，任何一個真正幹事的部門都不歸你管，但是你卻要主導他們的行動路線，把一群人團結在一起，朝著一個方向努力在規定的時間內把成品做出來，所以這份工作對於個人溝通能力的要求很高，你必須什麼都懂點，不然共同話題都沒得。

PMC它又分為PC(生產計劃或者叫生管)、MC(物控)、W/H(倉管)、LOG(物流)四個部分。

首先說PC即生產計劃，上面說的把銷售訂單轉化為生產指令的人員就是這群人員完成的，很多人說PC是公司的“龍頭”，這話不假，但是它要加個定語，對於工廠內部，PC是龍頭。日常工作是把訂單轉化為生產計劃，制定生產排程。之後整個工廠的生產就完全按照生產排程來執行。在執行的過程中，90%的概率會出現異常，那麼生產可能會偏離原來的既定軌道發展，這個時候PC要站出來主導處理異常，直到生產恢復正常生產。當生產出來的成品生產入庫發貨之後，整個PC的工作也就完成瞭，PC是工廠接觸人員面最廣的一份職位。

做的好的PC特征是：性格外向、冷靜、情商高、溝通能力強、責任心強、推動能力強、抗壓力強。

做的不好的PC特征是：悶油瓶、怕事情、不擔責

其次是MC即物控，物控是根據PC的生產計劃去下達購買物料的指令給到采購，並追蹤采購按時叫料，MC需要把控自己負責物料的L/T（即供應商生產這款物料要多長時間），按照生產排程的時間點按時把物料交到生產線，這大體就是MC的工作瞭。MC的工作量相對於PC就少很多瞭，哪個工廠都是一樣的。

做的好的MC特征是：責任心強、抗壓力強、防患於未燃、對數據敏感

做的不好的MC特征是：悶油瓶、怕事情、不擔責

接下來說W/H即倉管，W/H的工作相對簡單，需要按生產排程的時間把物料送到拉線，重點工作是做到倉庫的物料賬面數據和實物完全一致。這是基本要求，也是最核心的訴求。

做的好的W/H特征是：有原則、責任心強、抗壓力強、註重安全。

做的不好的W/H特征是：一臉滑頭

最後來說Log即物流，物流需要按合理安排車輛運輸，在最需要的時間以最少的運費運輸物料。

總體來貨說，PMC還是需要性格相對外向的

以上是我對於PMC部門的觀察。