最近，有會計朋友找我，說在網上買瞭《頂尖成本會計應知應會150問》看不懂。（我當初也是買這本書來學習成本實操的，這是一本既專業，又實操的書籍。）

之前，也有人跟我說看不懂，覺得沒有實操意義。（這不得不讓我反思，為什麼她們看不懂，而我卻認為很實用。)

而我在看這本書的時候，我是能結合企業的實際情況來理解的。（這估計就是我與大傢的區別吧。）

有些會計新人，問我書裡講采購PO單、PR單。為什麼要這樣設置，流程為什麼是這樣。（理解不瞭，而我根本就不用理解，我用過易飛系統，又有企業工作經驗。）

采購PO單：是為產品領用原材料設置的，所以采購入庫時，要進入原材料進銷存系統嘛。

而采購PR單：是為部門零星領料設置的，所以計入部門費用。（自然由部門驗收，承擔費用，所以采購入庫流程不同。）

先是看產品BOM表：

以產品編碼為核算對象。其實生產領料時，是不是似曾相識。工單領料單，也是根據生產數量和產品BOM用量生成領料量的，引用領料材料單價，就可以歸集產品的領用材料成本。（是根據工單領料明細歸集得到的。）

你可以理解成：生產1個產品，在沒有損耗的情況下成本為：3748元。

是不是要瞭解一下：材料計價，看一下原材料進銷存數據。

對原材料進銷存數據核算其材料的加權平均單價。（引用到領料明細表上，然後以產品編號為對象，就可以核算出產品的材料成本。）

有些人，也不會核算進銷存數據，那就要瞭解一些應付會計工作瞭。先是核對入庫單價。（入庫單價又是引用采購訂單單價的。）

2.

那怎樣來設計成本計算表？

這本書講述的是工單成本計算表：

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工單材料成本374800元。（就是根據領料明細表引用過來的。）

領料數量*材料單價（材料單價，先是從原材料進銷存核算出加權平均單價引用過來的。）

現在問題來瞭？生產瞭200個產品，在制100個，那如何結轉完工入庫產品的材料成本？

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這本書裡講瞭分兩種情形：

1種是當月全部投料，全部完工。那簡單嘛，生產投入多少材料成本，就結轉多少成本到完工入庫產品。

另1種是跨月才完工，那在制品隻核算材料成本，不分攤人工制費。（可以理解成按標準成本，結轉完工入庫產品材料成本。）

這本書講述瞭公式。（易飛系統的計算邏輯，不用理它，簡單理解，不必過於糾結。）

很多人，讀到這裡就困惑瞭。（因為工單成本計算表，是不完整的，它隻是體現的歸集生產成本這個過程，結轉完工入庫的表格，沒有連在一起設計出來。）

沒辦法。因為ERP系統，不需要表格瞭，有瞭結轉的邏輯，就可以計算出完工入庫產品的成本。

3.

很多中小企業，是沒有ERP系統的，未曾操作過。所以，要成本會計手工設計EXCEL檔成本計算表。

但可以運用這本書的成本計算邏輯，然後設計出完整的成本計算表格。（我就是根據中小企業的實際情況來設計成本計算表格的，有需要可以找我。）

接下來，人工、費用如何分攤到工單完工入庫產品？先是統計產品工時：

產品投入工時=完工入庫數量*標準工時。

那產品分攤的人工成本=完工工時*工資率（工時成本）。

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工資率：電視工作中心，是每小時7.30元。

很多中小企業，沒有那麼細致按產品系列設工作中心。都是按車間為工作中心。（很多人看到這裡，又糾結瞭。）如下：完工產品結轉成本表：

制造費用，也是一樣的道理。

4.

看完書，要靈活運用。要學習書中的計算邏輯。（學其神，忘其形。）

等你到瞭工作環境，就要根據書的計算邏輯來設計成本計算表格。（書裡的表格，是分兩部分，工單成本歸集表，完工入庫成本結轉表，將這兩部設計成一張表：EXCLE檔成本計算表。）

學完之後，再學一些成本計算過程中遇到的問題。（為瞭達到核算的目的，應如何規范各部門業務單據？）

等等。

這本書很強大，我到現在也沒有看完。（我都是遇到工作問題，就翻一下，學一點，就用一點。）