刚参加工作的时候是在乡镇，我的领导是一名副镇长，名叫W，他四十来岁，微胖，烟瘾很大，现在看来是那种典型的油腻领导。

来源：基层那些事我在他的手下办事，一来二去我们的关系很融洽，无话不谈，经常开玩笑。一个中年人的生活经历肯定是丰富的，每次我们聊的兴起，他都会说起他那略显悲壮的职场故事，尽情吐槽。十二年前，那时的W才不到30岁就提拔做了副乡长。和那些关系户比，自然不算什么，但从整体来看也还算是年轻。心潮澎湃的他想靠着自己努力以后也能混个书记、局长什么的，算是光宗耀祖了。

然而，接下来的剧情完全颠覆了他的认知。这十二年的时间里，他的职务变化充满了讽刺：副乡长→党委副书记→武装部长→组织委员→纪委书记→副镇长变的是职务，不变的是级别。12年过去了，他从新人熬成了老人，也从小副科变成了老副科。按副镇长W的话说他是得了“副科病”，还是治不好的那种。他时常调侃自己是个游离在边缘的人物，乡镇的副科级岗位他几乎挨个坐了一遍，到头来啥也没捞到，一切又回到了原点。W每次抱怨完总要和我调侃一句，“副科病”要人命。我当然理解他的无奈和心酸，这病是所有基层公务员都害怕的病。上个月乡镇换届，W终于放弃治疗，退居二线了。做书记、局长的梦想早就抛到了脑后，他面对现实，选择了妥协。副科病在县乡基层有广袤的生长空间。以某地为例，正科级实职只有200个，而副科级实职却多达1200个，中间1000人的差值就是副科向正科前进时的炮灰，这1000人是“副科病”的典型代表。在县级行政区，正科级实职岗位太稀缺了，供应不能满足需求，那么久病难医的“副科病”就很难治。也有人说，得了副科病还算不错了，有些临退休才解决一个副科待遇的人，想得这个病都难。

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