你可能是一位企业家，创业者，管理者，或者只是一名普通员工，但不管你是什么样的角色，只要参与过管理，可能都遇到过这样的情况： 你的员工说一做一，但绝不做二，一点都没有主动性； 你的老板贪图利益，不断争功，却不承担应有的责任，而你，很想把事情做成，到处求人，却无能为力。

是因为大家不聪明，不努力，没有责任心吗？ 也许有一部分原因是的。

但更重要的是，我们在设计系统的时候，可能出了一个问题： 一个管理的等边三角形被打破了。 这个三角形我们称之为责权利心法，也就是责任、权力和利益之间的对等关系。

什么是责、权、利： 就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，这3件事情必须要同时、对等地发生在一个主体身上。

运用：责权利不对等会发生什么？

第一、权力独大，将会导致权力寻租

比如某交通局局长手上掌握数十亿资金的审批权。

这就是权。可是这项工作做好了，也不会给他100万奖金；干坏了呢，也不会惩罚他50万。

正向和负向的激励都不明晰，责利不清，权过大，那舞弊的冲动就会相当大。 我们痛恨贪腐，但贪腐，其实就是权大而责小的一个必然的结果。

把我们放在那个位置上，也未必能独善其身

法国管理学家亨利·法约尔icon，又把它称之为“法约尔原则”，就是： 凡权力行使的地方，必有责任。

第二、利益独大，就会引发内耗冲突

很多公司以利诱人，以利驱人。 员工的奖金、提成都特别诱人，但是有的时候，会忘了给相应的权利，甚至对应的责任，就会出现所谓的“肥缺”，这时候，上下级就会天天处于资源争夺战之中，引发冲突。

第三、责任独大，一定催生消极怠工情绪

责任很大，但是权力很小，将会导致这件事儿我不可能做好； 责任很大，但是利益很小，将会导致这件事做好了对我也没用。

在这两种因素的共同作用下，消极怠工，就成了多数理性员工的最优选择。

我们经常听人说：体制问题。所谓的体制问题，就是在设计系统的时候，没有熟练使用责权利心法。

大到CEO，小到前台，都要摆正这三者之间对等关系

最后小结：认识权利心法 请你从座位上站起来，走出你的办公室，随便找个人聊聊，看你是否真的是责权利同时加身。

如果“是的”，那你的公司是在自我运转的，恭喜你，你是一个高效的管理者。

但如果“不是”，你就很可能发现，你公司里，总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工，都在讨论国家大事。

作为管理者，你在使用权利心法吗，怎么用的？作为员工，你觉得你的老板做得怎么样？欢迎留言评论。

更多管理方面的干货内容，你可以看看下方的企业管理工具包。

我是 @李老师 ，关注我，给你分享更多企业经营管理知识，往期我还分享了很多不错的内容，你都可以看看：

马云为什么会花4.6亿买下肯德基？

管理者到底该管什么？

张勇：我其实就是个傀儡，马云永远是阿里的实际控制人！

如果你想坐稳领导位置，一定要牢记这些处世之道！

任正非：华为的末位淘汰真的做错了，到头来，才发现淘汰的全是员工！