1、最近看了一本历史书，想到了一些事。 力出一孔，尽量先在一个通道领域破圈，这样才有机会向其他领域辐射势能。

比如你是做自媒体的，短视频做得好，就应该努力在视频号或者抖音上破圈。或者说先在一个渠道占据头部，然后辐射到其他平台，再尝试渗透其他类型的领域。 一口吃不成胖子，就得先建立自己的一亩三分地，才有本钱招兵买马开疆拓土。

2.专注，专注再专注，少即是多。

很多时候，沉没成本的坎让很多人做出了错误的判断，但很多时候需要的是推倒重来，而不是修修补补。 砍掉与主业无关的东西。 一个时期只能有一个重点任务，如果同时做10个任务，一定是资源不到位，思维不够深入，执行力必然大打折扣。

3、有工作和创业能力。

能够洞察用户需求，对市场极为敏感。 志存高远，脚踏实地。 低成本快速扩展能力。 做最肥的市场，做顺势的事。 选择最佳时间点。 空杯心态，放下所有过去的经验和认知，完全无私地从头学习。 最好的管理者是自我管理者。

4、你要努力从看透中看穿，因为只有看穿了，你才敢赌，才有机会赢大钱。

看到看不穿是危险的。 比如焦虑，有人看不到自己每天都过得很好。 有的人看得见，却看不透，每天都活在焦虑中。 有人看得见，看得透，过好每一天就很厉害了。

创业也是一样。 很多人看到了某个需求，但是没有看透，就一头扎了进去。 这个时候，深陷泥潭是最难受的。 对于没看过的人来说，过著平静安定的生活，也是滋润的。 如果你看得穿，你可能会成功创业并实现你的价值。 无知者无所畏惧。 他们最怕的就是看到了，进不去也退不了。

5、真正的智慧是厚道，我说过，大智若愚，大巧若拙。 只有为他人着想，才能获得信任和回报，这才是人生的大智慧。

6.重新定义失败

我们克服的都是渺小的，结果本身也使我们渺小。 永恒与非凡之物，不欲被我们弯曲。 胜利不会不请自来，他的成长是：做一个卑微的失败者，被越来越大的事情打败。 我们羞于谈论失败，甚至嘲笑一切失败的现象、失败的人。 我们如此鄙视失败，却只盼望成功，并追随到底。 但这种成功为先，失败为厌的环境，让我们放弃了思考，放弃了真正的创新和探索，只敢追求成就。 没有多少人敢去尝试，进而陷入自我否定和内心焦虑的状态。

我们不妨跳出这个环境，换个角度重新思考。 重新认识失败，重新定义失败，再谈失败，以失败为引子，重新开始我们的人生观。 面对它，接受它，解决它，放下它，并从中成长，成为更好的你。

7、流量管道、后端体系、项目开发是团队的三大基本框架。

8、抢占一个领域，一定先抢这个领域的理论。

比如出版书籍和课程，系统的理论是背书的天然作物。 看看做的好的培训、微商、淘客，有多少是这么做的。

9、人的欲望是自然规律。

人的潜意识决定了70%的决定。 当意识占主导地位时，它是非常防御的。 所以，基于意识的传播和营销，最好的方式就是让用户觉得自己占了便宜。 但好的产品设计是非侵略性的。 什么是理解用户，放下自己的判断，不让用户开始防御状态，摒弃成见，随人所欲。

10.信息刺激点的重要性。

过早形成一种片面的知识信息框架是非常有害的。 所以，温故知新也是不同时期阅读同一份资料性质不同的原因。

11、和一些大佬聊天，经常能听到一些有启发性的想法和认知，也能听到一些细节和陷阱。

除此之外，还有一个重要的作用，就是巩固和确认。 很多时候，即使明白了道理，却不知道如何运用，或者没有把它放在首位。 老板的肯定可以帮助你理解已有的知识。 起到很好的引导作用，明确认知的轻重缓急也很重要。

12、在群里和组员聊天，发现大部分信息处理能力和搜索能力都很低。

为什么不同的人在遇到问题或项目时会有如此不同的反应？ 除了大脑的认知储备不同，还有信息检索能力和信息渠道的差异。 图书、社区、各大资讯平台和APP、搜索平台、人脉、优质社区、订阅信息等，都是信息渠道。 其实对于大多数人来说，前几个就够了。

搜索能力包括信息整合、搜索思路、数据分析、数据收集、工具使用、技术使用（如爬虫等）、资源调用能力等，包括咨询专家。 其实对于大多数人来说，没必要动用太多的技术能力，基本的搜索思路和搜索方法就够了。 在算法统治的信息流时代，抵御过多信息干扰的最好办法就是变被动为主动。 信息要用于检索。 我需要借助某些信息，比如遇到一个具体的流量运营、数据分析、抖音投放的问题，才去搜索相关的信息。 或者当需要选择产品和分析用户需求时，需要收集大量的相关信息进行分析和筛选。

很多信息和数据都是沙子，要学会沙子里淘金。 信息是拿来用的，而不是天天看着推送的信息走不动路。

13、我们追求个人幸福的最高境界不是放纵，而是内心的平静。

希望和对失望的恐惧，必须生在对立面，就像双胞胎一样，这就是分裂的意识。 要想摆脱恐惧，只能用合一的意识。 过去物质缺乏的经历导致了报复性追求物质的物质性基因。 很多人缺乏对心灵的探索，锻炼心灵与锻炼身体同样重要。 我真的相信内在的力量。

14.我认为这三种社群更有价值。

1.训练营类型，以结果为导向。 真刀真枪可以做到，实干兴邦，以实践教学为主。 这是一个比较容易出结果的社群。

2. 高水平信息类，这类社群适合1-100的人群，不适合0-1的小白，因为很多高质量的信息对于刚起步的个人来说可能没有价值，但是对于有一定基础的人来说是价值千金的。很多时候，高层不想听一个长篇大论的分享，他们只需要一段话，一段点石成金的优质信息。 当然，人脉和资源的流通也对他们有很高的需求。

3. 细分社群，该类属于某个行业，或者某个属性的特定社群。

比如网络黑话，一个致命的错误就是流传到不属于这些黑话的行业，从而成为笑柄。 但其实仔细想想，这些黑话都有其特定的价值，利大于弊。

无名万物之始，有名天地之母。 因此，社群的特定细分可以使信息流通的效率达到更高的点，这对个人进步是一个很好的助推器。 当然，有价值的社群包括但不限于这三种类型。 很多时候，社群的价值不仅取决于用户基础，还取决于运营方式。 用户庞大复杂，层层消散。 通过良好的运营管理，也能发挥出很好的价值。

比如赚钱，社群运营的手段可以说是顶级的。 基数大的社群也需要避免因用户上下潜能差异而导致的收割行为。 当然，在很多情况下，这是唯一的方法。 毕竟，用户该踩的坑，很大程度上是无法避免的，毕竟踩过了， 重新爬出来，就会更好的成长。

15、“建议每位创业者在创业过程中一定要多拍照片，尤其是在每一个重要的历史关头”

16. 打磨你的产品和代表作。 这是最好的，而且是一个连续的引流通道。

17、精明的商人能把商业意识渗透到生活中的每一件事，甚至是一举一动。 一个充满商业细胞的商人，随时随地都能赚钱。

18、道德经第一句，道可道，非常道;名可名，非常名。 看来老子对名字还是关照至深的。

在没有名字之前，是万物的开始。 有了名字之后，就是万物的母体。 什么是名字？ 人类只有有了认知能力，才有名字。 比如狗，大家可以在脑海中得出对狗的认知，比如公狗、母狗、阿拉斯加狗、金毛、哈士奇等狗的品种。 没有狗这个词，人类就无法建立对狗的理解。 狗字把天下所有的“狗”都收进来了，所以“狗”就是母，天下所有的狗都是儿子。 这是人类智慧建立起对世界的整体认识的开端。 所以很多时候，有人说互联网总是冒出很多新奇的词汇，比如私域流量、用户终身价值、社区团购等等，这个有用吗？

这很有用，因为这是认知的开始。 比如私域流量之前，很多店家也会顺便加客户的微信，但是这个时候没有私域的概念，大家都只知道这个方法。

但是有了私域的概念之后，人们就会把所有类似的行为都归为一类，从而有系统的研究和方法论，比如私域流量的运营、服务、拓展等。 这也是知识归纳的表现。 名词是一个收藏夹，能让人更系统地认识世界。 在没有名词之前，很多人对这些东西只有一个懵懂的概念，更谈不上举一反三了。 所以，很多网络名词被发明出来后，最重要的是看它们能不能帮助你扩展知识。

19、什么是ip，一群在特定领域具有高能量场的人，金钱的变现就是金钱从低能量场流向高能量场，也就是势差。

一个好的推销员必须是能量场/势差的高手，而此时此刻，他就是这个能量场的王者。 如何做好，自信，与众不同，背书，技巧。 所以为什么一场会销能够如此火爆，是因为人、j场、货又增添了一个势。 慕强是人之常情。

20、IP定位的本质很简单。 不是搞特殊或者个人主义，而是用户一想到买xx，马上就想到你。

21、你需要三类师傅：财富师傅、人性师傅、资源师傅。 财富师傅教你如何赚钱，人性师傅教你如何处理各种关系，包括人与人、人与物、人与钱，资源师傅带你进入高端生活圈。

22.成熟度的标准是什么？

看别人的时候，能看到别人的优点，传播别人的优点，只传递正能量。 这是一个男人成熟的标准。 并且能够看到自己的不足。

23、利润：但是当你创造了10的价值，只拿走6甚至5时，那些看似被丢弃的，其实是你对全世界的存款。 这是你对合作伙伴的态度。 给别人100，自己只拿50。 虽然看起来处于劣势，但是已经形成了非常好的势头。

24、新需求不一定是没人做的而你去做了。 而是当你把人群拆分，需求拆分之后，你会发现有些人的需求没有被满足或者可以更好的被满足。 当你提取新的需求并满足它们时，就像找到金子一样。 最后是矿还是金砂，就看大家的实力了。 至少满足新的需求是做产品和做内容的捷径。

25、很多项目模型听上去很简单，但是如果你真正去做了，你会发现其实很复杂。

比如一个朋友有一个很简单的业务，就是通过各种流量来推广信用卡，一张信用卡赚取三位数的佣金。 每天花钱砸广告，利润也很乐观。 这个业务看似简单，却是一门系统的技术业务。 例如，你至少要知道流量成本计算、转化优化、渠道资源、ROI计算公式、平台分配比例、止损线设置、新流量渠道测试分析，你还需要有能力应对各种人群。 重要的是项目背后的资源、经验和技能，而不是操作步骤。 你必须学会​​关注事物背后的本质。 掌握了这一点以后，以后无论套什么项目，都可以使用类似的打法。

另外，很多项目的复盘不一定是真正的复盘，因为没有多少人愿意分享真正的“水下”操作。 但这种听起来“简单”的项目模式也有一个很好的优势。 如果有前辈愿意带你，你会很快起来。