常常有人问说，该不该带新人？路尚集团的答案很简单：带！不仅要带，还要用心带！而且应该主动争取这个机会，很多人觉得带新人是苦差事，于是不想带，实际上，这会错过很多帮助你职涯向上发展的机会。

为什么要带新人？

1.结交战友

用心带新人，双方关系会比较好。如果这个新人资质不错，以后你就会有个强力战友。

曾经有人问说：如果新人很有潜力，会不会变成竞争对手？这是个错误的假设。因为如果新人很厉害，他靠自学也能学会，意味着他不需要感谢你，两个人是平起平坐；反而你拉他一把，顺水人情，他感谢你，就不会变成对手。

从结果来讲，带新人绝对比不带好。

眼光放长一点，当部门内的人都支持你，升迁的第一顺位就是你的。长远看来，可以建立支持你的团队。

2.增加职场上的曝光度

主动带新人，可以让你有效增加职场上的曝光度。新人表现好，对带的人也会有帮助。尤其对于中大型公司而言，管理层会观察资深同仁，有没有能力带新人成长。

如果你都是独善其身，很难有机会往管理职发展。因为没有带人经验，无法证明你具有领导者的潜力。你还会被怀疑无法有效带领团队做事，升迁机会就此擦身而过。

3.训练自己口条与思考逻辑

在带新人的过程中，多加注意新人发问，就能知道哪些工作流程容易有问题，得以发现自己的盲点，让自己有所精进。

尤其多教年轻的同仁，才不会让自己跟时代脱节。还以为PTT是主流的社群平台。

4.训练简报技巧

公司往往会有内部训练，提升同仁的专业能力，这也是一种带新人的方法。

在前公司，我开过数十堂不同的课程和经验分享，这都是锻炼简报技巧的最好时机。如：简报内容制作、报告台风、台下互动等，都是担任内部训练讲师时练成的。

5.学会看人

每个人的个性不同。在带新人的过程中，会遇到各种不同个性的人。把这些经验内化后，未来与新的同事、主管、部属合作时，就能很快的判断出对方个性，采取适合的沟通方式。

当你拥有大量的带人经验后，你就越来越懂得看人，会知道哪些人适合共事、哪些人保持点头之交即可。

带全公司新人，让他在公司各部门都有人脉资源

说了这些，还是要分享实际案例，带新人到底有什么好处。

我的职位从销售、资深销售、销售组长，一路成长到经理，只花了1年2个月。事后回想这段升迁之路，我认为原因之一是，团队里面比我晚加入的新人，或多或少都被我带过。相较从外面找空降主管，由我带领团队不会遇到太大问题，而且有实务经验佐证。

升任经理后，我在公司内部开课，教导全公司的新进员工。前后累积上百人，所以每个部门都有认识的人，要打听情报、找人帮忙都很方便。这让我的影响力扩及公司各单位，也可以说，每个部门都有我的人脉资源。

也因为时常要办内部训练，我跟人资部门的同仁都很熟，也帮助我之后的升迁、内部轮调非常顺利，这也是扩大职场曝光度的一环。

既然要带新人，就该把带新人的效果发挥到最大。