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它越來越像個階層遊戲瞭。

“2023文藝復興”地如此徹底，沒人預想到，金融圈頂流竟落到瞭一款棋牌遊戲上。

它的滲透如此之快，在多數人還在困惑摜蛋到底是什麼，這款誕生於江蘇的民間遊戲，悄然取代瞭德撲，成瞭金融行業的新一代社交神器。口口相傳的故事中，摜蛋是打通關系、乃至完成募資的神器。在網傳攻略中，你甚至讀得到由摜蛋引申出的企業管理、戰略戰術和為人處事的智慧。

斯皮爾伯格在《頭號玩傢》中說：有人讀瞭《戰爭與和平》，隻把它當作冒險故事；也有人讀著口香糖包裝紙上的成分表，就解開瞭宇宙的秘密。

投資圈很多人對摜蛋的期待也像那張紙，認為它是那把鑰匙，打開募資困境。而自此時起，摜蛋也落入瞭傳奇故事的窠臼。

其實，傳奇故事的敘事邏輯為何不被嚴肅文學認可？因為世事復雜，“通俗”卻意味著“簡化”，實質是一種思維的懶惰。而把工作中尤其是募資中的困境，寄托於一個抓手，一款遊戲，也是急於求成的、超出現實的、思維懶惰的幻想。

實踐出真知。人們接受摜蛋，打起摜蛋，進而開始質疑摜蛋。細究下去就會發現，對於投資圈裡不同角色、崗位的人來說，摜蛋的意義大不相同。

一位FA積極地組織摜蛋局，甚至在嘗試在金融街附近眾籌一傢摜蛋會所，他告訴我，“不為賺錢，隻交朋友”。

上海某高校的校友社群也在組織摜蛋局，門檻驚人：擬邀12人，校友、硬科技創始人、估值1億以上，投資人也行，要求科技案例10+。

而多位IR朋友對於摜蛋話題給我的反饋，卻是意興闌珊，很多IR並不陪LP打慣蛋。他們的普遍態度是：摜蛋募資大概隻是個玩笑。“摜蛋在募資起到的作用，最多占到1%”。

這讓我想起我的老板楊曉磊最近分享的一件事：

在保險等金融機構LP內部，都在提一句口號“不要掉在地上”，即LP端的每個職級，要和投資機構端相應職級保持有效的溝通、數據傳遞、情報交流，這樣在LP和GP的決策層，彼此不再需要信息交換，隻要通過“能否建立信任”來判斷是否出資即可。

所以，事實越來越清晰瞭：為什麼FA更熱衷摜蛋？為什麼校友圈的摜蛋門檻如此之高？為什麼IR對摜蛋敬而遠之？

社會階層躍遷要靠崇尚知識和構建文化，而不是單純的世俗成功；相應的，想要在商業上取得跨越層級的成功，也要靠“實力、價值觀和文化”，而不是一款服務性質的遊戲。

摜蛋作為社交工具，它是層級內部的社交硬通貨，但它從來都不是刺穿層級、跨越階層的利器，它能提升你和對方的文化契合度，在階層內部它才是抓手。說句直白的話：要募資，GP才是應該學習摜蛋的那個人。

破冰神器，團建優選

文藝復興這個詞組，“復興”可能才是關鍵字。

摜蛋並不是新事物，而是一個存在60多年的“老夥計”。根據資料，摜蛋發源於上世紀60年代的江蘇淮安，興盛於江蘇和安徽一帶，之後與圍棋、象棋等共同列入全國智力運動比賽項目。

盡管坊間流傳著“飯前不摜蛋，等於沒吃飯，飯後不摜蛋，等於白吃飯”的笑談，但參照江蘇籍朋友的說法，摜蛋在當地的角色，主要是親朋好友在茶餘飯後、逢年過節的消遣，這與北方的鬥地主和打麻將沒有實質不同。

那麼問題來瞭，摜蛋何以從一個傳統的省粹，成瞭爆火全國的“文化輸出”？

熱衷於憑借摜蛋識人的人，能看到人性的哪一面？

為瞭探究大流行的秘密，秉著技多不壓身的精神，我參加瞭兩場摜蛋局，主打一個沉浸式體驗。

第一個場是同行局，地點在東三環某京菜館。巧瞭，與我一樣，當天到場的老師都奔著摜蛋而來，可見摜蛋確是個時下組局的好由頭。不知是文人相輕，還是集體犯瞭社恐，原本健談的老師，在飯桌上面面相覷，隻得埋頭幹飯。尷尬的氣氛隨著摜蛋的開打慢慢瓦解，大傢兩兩組隊，老帶新，熟帶生，幾輪摜蛋打下來，一下熱絡起來，從陌生的同行變成瞭親切的牌友，散場瞭還在熱烈復盤，並約好下回繼續打。

果然，摜蛋是個不錯的破冰神器，我願稱之為“團建優選”。

人們常說牌品如人品，有人借著打慣蛋，在不動聲色間就把各方的腦子脾氣秉性摸個大概。一位摜蛋資深愛好者向我分享瞭“摜蛋識人”的心得。

他將摜蛋玩傢分為四類：第一類是“新手小白”，仍在熟悉規則的階段，經常出錯牌；第二類是“單兵作戰型”，能按規則打完手中的牌，但牌風中庸沒有風格；第三類是“團隊協作型”，察覺得出隊友的信號，打好團隊配合；第四類是“運籌帷幄型”，除瞭前三項能力，還懂得使用計謀，影響整個牌局的走向。

前輩指出，行牌看腦子，非技術表現看性格，比如是否沉得住氣，喜怒不形於色，能否在恰當時機提振士氣等等。總之，一場牌打下來，各個玩傢什麼特點，瞻前顧後還是強勢進取，隻顧自己還是掌控大局，甘當配角還是強者角色，都能摸出個七七八八。

一場牌摸出的內涵，聽著上去不比93道題的MBTI遜色。

如果說首次摜蛋學的是基本面，第二場則見識到瞭某種精髓。

幾天後，我參加瞭體制內朋友組的摜蛋局，地點選在某駐京辦，十分應景。摜蛋在火出圈前，已在體制內圈子盛行多年，不乏有人熱情高漲，精於牌藝。迎來送往之間，大傢討論著摜蛋的趣味，比如易上手，對場地要求不高，需要團隊之間打配合，既是官方蓋章的賽事，也是興起於民間的娛樂，頗有點“正確而且接地氣”的意味。

這場最大的差異是強調配合。有位前輩積極指點著江山，除瞭技術要點，三番五次強調著集體的重要。

“如果牌面不好，一定要犧牲自己，讓隊友先走”。

那一刻我悟瞭，這大概是摜蛋和德撲的根本區別。

德撲是典型的風險投資的做派，單兵作戰，要上牌桌，要下註加註，考驗賠率和勝率的平衡，以輸贏為導向，像互聯網投資一樣贏傢通吃。摜蛋則是團隊戰，易上手，無需籌碼，共同目標即實現牌面升級，考驗牌面的最優調配，同時與隊友打好配合，“相互成全”。一位投資人朋友總結：二者最大的區別在於，德撲易傷和氣，摜蛋利於團結。

這揭示瞭摜蛋大流行的第一層秘密：在交流、交易越來越難的當下，“團結”是多麼難得的特質，所以摜蛋也成為瞭“時代命題的最優解”。

最為FA所用？

摜蛋的出圈自金融行業開始。

網上流行的銀行摜蛋教材，券商摜蛋伴手禮，投資機構摜蛋大賽現場圖和口口相傳的摜蛋故事，都供應瞭足量的談資。

有人把摜蛋和探店在金融圈的流行視作一種悲哀，它折射出瞭普遍躺平的情緒。今年這類現象不少，類似的還有city walk（俗稱“街溜子”），那是城市中產在消費降級下的生活濾鏡。

人活一世，總要信點什麼，做點什麼。“天時地利”暫不理想沒關系，至少“人和”是可控的，既然業務開展仍需時日，維系關系總不會出錯，萬一以後用得上呢？摜蛋就是“人和”的連接器。

更何況，社交本就是金融行業的重要環節。

“金融圈本就是一群活躍的人，需要有粘性的社交工具”，張特表示，“摜蛋是個很好的社交方式，容易成局，不用像高爾夫要跑那麼遠，又比枯燥喝茶有趣得多”。張特是資深摜蛋愛好者，曾是某知名上市公司董秘，現在經營著自己的私募基金。每隔幾星期他會張羅工作圈子的朋友組個摜蛋局，增進關系之餘也能談談合作，這一習慣已經持續多年。

過去金融圈社交以德撲為主，如今摜蛋興起，大傢免不瞭將二者做比較，並將這一起一衰，遙指向美元基金的式微和國資話語權的興起，畢竟“經濟基礎決定上層建築”，人民幣募資又一年比一年難，借一副無傷大雅的撲克牌和LP拉進關系無可厚非。

Vincent是某雙幣VC的IR，不久前負責過一次江蘇LP造訪上海的接待。應老板要求，他要在上海市中心找到一個可以容納10人以上並能打摜蛋的飯店包間。可看似簡單的場地要求卻讓他著實花瞭些功夫。

“上海市中心哪有這種配置？都是小bistro”，Vincent打趣道，在魔都市中心開個摜蛋茶館沒準是個不錯的生意。

還有人動瞭這個腦筋。某日我在一個摜蛋群看到有人眾籌“摜蛋會所”，位置選在北京金融機構紮堆的金融街附近，幾百平面積，眾籌股東可以免費享受不限次數的場地和飲茶。我當即對發起人的商業頭腦表達瞭贊賞，對方卻來瞭句“不為賺錢，主要為瞭多認識朋友”，並熱情喊我有空去喝茶。

沉默瞭幾秒鐘，我問對方是不是FA，對方坦蕩著說你猜對瞭。

隔天，同事在群裡轉瞭個“上海某校校友摜蛋之夜”的報名貼。跌破眼鏡的是，這個頂著校友聚會的活動，門檻高得驚人：擬邀12名行業人士，創始人要求是該校校友、硬科技賽道創業者、公司估值1億以上，投資人同樣要求校友，還要有10個以上硬科技投資案例。

再細一看，主辦方疑似也是一傢FA。著實有點諷刺瞭，摜蛋本是門檻最低的娛樂，卻被拿來做門檻極高的篩選。FA這一群體最懂引來送往、人情聚氣，天然具備拉新促活的摜蛋，自然成瞭他們撮合交易的引子。

到這我算看明白瞭。事實上，沒有幾個人在真的打摜蛋。他們有人打的是潮流，有人打的是價值觀，有人打的是關系，有人打的是交易合作。總之，打的都是人情世故。

為瞭募資打摜蛋？不存在的

摜蛋的社交價值已經得到驗證，我更關心的是，摜蛋被捧出的“募資功能”是否成立？

梅花創投創始人吳世春前陣講脫口秀火瞭一番，裡面有句“為瞭搶項目學會瞭喝酒，為瞭募資學會瞭摜蛋”，猜測大意是今年人民幣募資實在困難，倒逼投資機構做出瞭一些新努力，拉近和LP/創業者的關系，比如喝酒和摜蛋。

我相信吳總這番話是自嘲，畢竟脫口秀是調侃的藝術。那場脫口秀捧紅的梗也不隻一個，比如還有一個“有頭有臉投資人”。

“摜蛋募資”引發瞭不小爭議。不久前，經緯創投的創始管理合夥人張穎發瞭條微博，義正言辭與摜蛋劃清界限，表示“為瞭募資摜蛋”隻是段子，看著樂一下就好，千萬別當真，募資是件嚴肅的事，要踏實走流程，頭部同行包括自己不會幹這“窩囊事”，德撲也不玩。

就差把“嫌棄”二字打在公屏瞭。

募資摜蛋的爭議，無非就是圍繞著人情在募資這個專業項到底起瞭多大作用。為此我詢問瞭多位基金IR，得到的答案十分參差。

一方面，確實有GP精於此道，也募到瞭錢。某規模不大的VC今年close瞭一筆可觀的人民幣基金，聽聞該機構每當與LP會面，IR都會和LP在飯前飯後切磋摜蛋，該機構甚至動員全員學習摜蛋。

這本無傷大雅，爭議在於，IR打的是標準的“業務牌”。“業務牌”的精神是讓對方贏，而且要讓對方贏得開心，贏得有水平。一般操作是首輪先贏一把，激發對方的興趣和勝負欲，接下來就要不著痕跡的巧妙輸牌。

一個細節值得玩味，某局末尾，IR手握一個炸彈（四張點數一樣），心裡犯瞭難，打出去就贏瞭，拆牌又顯得太刻意，IR權衡再三甩出炸彈贏瞭LP，但內心相當鬱悶，畢竟打這場牌不是為瞭贏。

就在我以為“業務牌”已經成瞭募資的基本操作時，後有壓倒性數量的IR（包括人民幣和雙幣）向我反饋，他們幾乎不跟LP打慣蛋，有些甚至還不會玩。他們的普遍態度是：工作談正事就好，正事在辦公室講，摜蛋募資大概隻是個玩笑。

在他們眼中，摜蛋頗有酒文化的色彩，是氣氛關系的潤滑劑，是中國式人情社會的另一種呈現。但如果可以體面談成事，募到錢，沒人願意喝大酒。

最後，一位人民幣募資戰績剽悍的IR前輩給瞭我一個定量的答案：“摜蛋在募資起到的作用，最多占到1%”。

所以，FA熱衷於摜蛋，是因為募投兩端是平的，需要摜蛋這個溝通效率最高的工具來拉齊雙方的合作基礎；IR不愛摜蛋，同樣是因為這款遊戲並沒有向上破局的能力，在執行的崗位上，提供的增值空間很小。

看來，通篇論述完，我們可以留下這樣一個問題：

諸位GP，今年學會摜蛋瞭嗎？