關於“可持續”的話題很大，上至生態環境國傢經濟民生，下至組織個人。都是很重要的議題。本文主要側重於個人和組織的可持續能力。

在這個巨變的時代，大傢更多的關註於一些碎片化、片段化的獨立事件。對於可持續、如何持續穩定的維持一種狀態，還是很少顧及。

有句廣泛認可的話“高手總是能夠持續穩定輸出”，這句話沒錯，但是對於如何達到“可持續”，討論的並不多。

什麼是可持續？近似於內在連續性，具有自發的連續性。如下圖，這可以稱之為“可持續”的最小模型。三個人和木條構成瞭一個系統，行進過程中，當第一位遇見深坑，不給力時，通過木條的作用保障第一個人不掉下去。後邊兩人也是同樣的方法一次通過。

這可以稱之為【三人行進的可持續性】。其他的可持續都是類似狀況。即在遇到條件不足情況時，保障穩定持續、不出問題。

可持續能力不是局部個體的能力是系統能力。

1、學習的可持續能力

可能有些人，學習主要是跟隨流行的知識主題，覺得一旦錯過瞭一些流行內容。

學習的可持續能力建立起各個知識之間的關系，已形成一個知識系統，當我們錯過某一個知識，不會因為這個知識的遺漏造成整體的失效，即使某一個知識點沒有理解，也不影響對事實的判斷，不影響各種決策，這就是學習的可持續能力的關鍵所在。

參考文章：《系統思考學習法：學習並不需要那麼多時間》

2、創新的可持續性

你可能以為創新是靈感所致，是突發奇想，其實創新是一種系統的能力，靠突發奇想靠靈感，那創新是不可持續的。很多創新型的公司，想到一個點子，然後就去融資，趕在某個風口獲得一定的發展，然而等到風口一過這種創新毫無價值，而下一個創新在哪裡？還無法確定，這就是創新的不可持續。綜合來講，所有的創新都應該是可持續的，不可持續的創新隻是一種賺賺快錢，投機而已。對一個打算長期經營的企業組織來講，構建創新的可持續性是必要的。

創新的可持續性源於，一種系統的創新能力，而不是將創新依賴於靈感，突發奇想，抄襲搬運。

參考文章：《自發式創新：創新的可持續之道》

3、組織戰略的可持續性

組織戰略跟前面兩項非常類似，就是說不能依靠某一個咨詢公司給出的解決方案或者依靠某些人的突發奇想而設計的戰略，組織的戰略也是一種系統，隻有建立並完善這個系統之後，戰略的能力才是一種可持續的，是一種可以應變的戰略。也可以說，隻有可以持續的戰略才是有效的戰略。

4、企業培訓的可持續性

企業的培訓，往往缺乏一定的規劃，而是根據老板的某些要求，找市面上比較成型的課程，總體來講就是比較臨時性短視的培訓，這樣的培訓即使效果很好，但是缺乏整體培訓框架的課程與課程之間的關系，缺乏足夠的聯系，很難形成一個內容系統，所謂的培訓的可持續就是相當於個人的學習可持續，不會因為錯過一個課程或者學習一個課程有太大的改變，或者說這種可持續性是內在的，而不是外部給予的。畢竟企業員工不是來學習的，主要精力還是在工作上。學習培訓不能占太多時間精力，但要保證效果，為此企業培訓的可持續非常重要，不因一時一課的缺失影響培訓質量。

5、產品能力的可持續

產品的可持續，針對的問題和前面比較類似，具體來講可以說是產品經理的持續穩定輸出的問題，如何穩定的迭代一個產品？這個時候的設計的產品就應該是一個在更大范圍內的系統，基於這個系統形成產品設計的各種維度，從而保障穩定持續的產品升級迭代。

6、風險投資的可持續

很多投資公司，可能趕上一個好的時機風口，投瞭幾個項目賺到瞭錢。但是風口一過，就很難找到能夠賺到錢的項目。投項目成瞭回饋社會。

這種風險投資不可持續，是最要命的，可持續是投資的生命線。持續盈利、持續投資回報率在一定水平，是相當難的事。可持續就是投資公司的最基本生存能力。

同樣的道理，在其他領域比如生態、國民經濟，等等領域道理都是類似的，也可以說，可持續能力就是一種系統能力，一個良好的系統就具有可持續能力，而建立系統的重要方法就是系統思考，方法在本公眾號有論述，

前面講的都非常類似，核心的問題是如何將相關的領域系統化，這個系統化才是可持續的關鍵。

文中圖原意講述的是團隊、朋友的重要，而其他的可持續性也是類似。

就是說，獲得可持續性就等於是建立一個相關的系統。這個系統的一個基本功能就是可持續性。

數獨是一個很好的關於系統的例子，當你瞭解瞭系統規律，即使一些部分是未知、空缺狀態，但通過系統運算可以將未知欠缺不足的部分補齊。

現實總是缺憾的，就像“三人過溝”圖中的路一樣，有深坑斷路，也有數獨中的各種未知空缺。系統的一個重要功能就是彌補這些缺憾的。

系統的價值被遠遠的低估瞭，這也是我為什麼長期以來一直以“系統思考”為中心研究的原因。

具體操作方法本公眾號的其他文章有寫，但涉及到非常具體的領域，需要實際的操作，限於文章的形式也無法完全展示。

歡迎有對具體領域“可持續”，有興趣有需求的朋友聯系我。

相關的咨詢輔導比如：

面向個人：學習的可持續能力、創新的可持續能力、創意創作的可持續能力等等

面向組織：企業培訓的可持續、組織發展可持續、產品可持續等等

這些細分領域萬變不離其宗，就是建立完善一個有效系統。

（聯系微信：29003690）