在ACCA的BT这门课程中，组织（organisation）是学生需要搞明白的很重要的概念，同学需要同学学习BT明白组织的概念、组织的类别以及组织的内部结构等等。

随着时代发展和科技进步，一些新的组织形态已经逐渐产生，其中一个典型就是无边界组织（boundaryless organisation）。到底什么是无边界组织呢？其实就是将组织内部和外部的一些边界变得模糊化了，换言之，无边界组织内外部之间的连接比普通的组织可能更紧密一些。需要注意的是，在学习组织的定义与特征时，我们强调组织与外部环境是需要存在一定边界(boundary)的，而这里又提到“无边界组织 ”,是否自相矛盾了呢？其实不然，所谓的无边界组织，只是与外部环境的依赖程度更高，比如通过一些外包手段、技术手段实现更紧密地连接，但是其本身的“界限”依然存在，只是这种边界由实线变成了虚线~

在BT的学习中，同学们需要掌握三种类别的无边界组织。

虚拟组织（virtue organisation）

虚拟组织不太注重实际的工作空间，组织中的人们可能遍布全球的任何位置，彼此通过电子通讯保持联络。这种虚拟关系有时候也会应用在与客户和供应商的联系上，组织之间不再需要面对面进行交易，亚马逊以及许多电子商务公司都属于虚拟组织。

一些服务组织可以采用虚拟组织的形态，但需要注册一个虚拟地址满足法定的要求。这样做有以下这些好处：

1. 房租水电费等成本会大幅削减；
2. 员工节省了上下班通勤需求，对企业招聘非常有吸引力；
3. 提高效率，例如自动重新订购和无缝交易处理。

但同时也有一些缺点：

1. 对于信息系统过于依赖，一旦系统出现bug，后果可能是灾难性的；
2. 对于员工的技术技能和操作要求也更高；
3. 有些企业文化更喜欢面对面沟通交流，远程沟通总是存在一些疏离感；
4. 员工归属感不够强烈，员工间的感情沟通相对薄弱。

空心组织

这种组织严重依赖外包，他们首先明确那些核心的、必须保留的能力。然后将其余非核心业务外包出去。这样的组织员工规模可以得到控制，并且利用了外包机构的专业能力。但是他们必须充分信赖外包机构，并且建立稳定的合作关系，一旦外部供应商出现某些变故或者稳定的合作关系走向破裂，对空心组织伤害巨大。例如运动品牌耐克，他们把核心能力设计和质量控制掌握在组织内部，而将生产加工环节外包出去。

模块化组织

模块化组织将生产过程分解成模块，然后将这些模块分别外包给生产商，最后由组织负责各个模块的整合。例如一家手机品牌，可以将手机的生产拆解为芯片、屏幕、摄像头、外壳等多个模块，将这些模块外包给不同的生产商，手机品牌商只负责最终的模块组装程序。模块化组织其实是对空心组织的一种延申，它同样非常依赖供应商技术，