有一群老鼠開會，研究怎麼抵禦貓的襲擊，有隻聰明的老鼠說，在貓的脖子上掛個鈴鐺，這樣貓行走的時候，鈴鐺一響，大傢紛紛跑開。

大傢對這個主意都拍手稱道，但這時一個老鼠問：“誰去掛這個鈴鐺呢？”一群老鼠啞口無言。我們都說，理想很豐滿，現實很骨感，說白瞭就是想得美，執行力太差。

領導都喜歡有執行力的員工，這樣的人用起來順手，培養起來性價比高，想提升自己的執行力，先養成這三點，很快就能有所成效。

有句老話叫：今日事今日畢，也就是說今天的工作，最好今天能完成，否則拖延到明天，就陷入那個困境，明日復明日，明日何其多。

有些時候領導吩咐下去工作，起初鬥志滿滿，列好瞭工作完成的周期，劃分好每天的任務，接著算著時間還早，就躺床上擱淺瞭。

慢慢推下去，領導詢問進展的時候，總是回復快瞭快瞭，快到最後期限的時候，突然著急忙慌的去完成，這時也就不管完成的質量好壞瞭。

最後交到領導手上的結果，差強人意，一次兩次下去，他對你的好感就會全無。

執行力最初級的表現就是在規定期限內完成自己的任務，除非遇到棘手的事情停下來濾清思路，負責自己別縱容自己放緩節奏。

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如果隻是空想，那最終隻能一事無成，執行力即使高效率，也是高速度，不是想出反感就放緩節奏，而是趁熱打鐵、說幹就幹。

我一直覺得，事情正確的方向，不是絞盡腦汁一步一步想出來的，而是在不斷執行中，慢慢改正出來的。小編有一朋友，以前在公司市場部上班的時候，自己有一老板，做事雷厲風行。

開會想出某個方案之後，她會立刻帶著大傢執行，中間有什麼差錯，就全團隊緊急開會相處決策，決策之後立刻在市場做出修正，這幾年帶著團隊創造瞭不少業績。

一個能成大事的人，做事從不糾結，立刻付出執行力，有些時候才能讓領導看到你的鬥志，至於經驗，不斷摸著石頭過河積累就好，況且大多數時候，他會給你很好的資源扶持。

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那些動輒規劃未來兩年五年的人，往往後面隻有想法沒有任何改變，身在職場，不要好高騖遠，對於領導來說，努力就是最好的執行力。

舉個簡單的例子，一開始領導說你處理文檔的能力有點差勁，與其想下次如何在他面前展現你的進步，

不如從他說完之後就去改變，學一些相關的課程，他一定能發現你的進步。這就是即簡單又高效的執行力。

執行力並非是一個太空泛的事，我們隻是做事有始有終、想法立刻付出實踐，每天多努力一點，在領導的手底下歷練提升自己，這就是性價比非常高的自制力。

這個過程少不瞭乏味枯燥，多堅持一會，你就能收獲更多，僅此而已。