這本書是【每月閱讀一本書計劃】的小夥伴方塊分享的，對於我而言，我看瞭這張腦圖與分享 ，有對這本書的認同感。

對於一個企業，失敗是大概率事件，而成功是多個必然因素以及偶然因素的集合，創業九死一生，，愈來愈對這九死一生有認同感，而如何避免這些風險是要做的，有時當所有風險與機會堆集在你面前時，是否會有一種眼花繚亂之感，是否會有喘不過氣的感受。

好啦，下面且看一看方塊是如何對這本書解讀的。

1、本書介紹

《CEO說》，是一本管理學經典著作，作者是拉姆-查蘭，當代最具影響力的管理咨詢大師，哈佛商學院等教授，為傑克韋爾奇等眾多傳奇商業領袖所推崇。

核心內容：偉大的CEO和街頭小販都有一些共同點，化繁為簡通過現象看到商業本質，抓住企業經營的要點。（6大關鍵要素和2大關鍵法則）

2，我的思維導圖

3、本書評分（滿分10分）

個人打7.2分，如果是管理者給分會更高，豆瓣是8.0分

4、本書吐槽

書很薄不到200頁，內容比較概要，沒有花太多的篇幅去闡述，有些觀點論證過程比較簡單，畢竟作者這樣的大神講道理就像中學老師跟學霸們講課一樣“這個你們都懂，我就不多說瞭！”。另外舉的案例大都是上個世紀的，美國的通用、福特、沃爾瑪、戴爾等大公司，可能因為作者一直接觸這些偉大公司的CEO等高管，讀者代入感相對較差。隻有戰略方向，沒有太多方法論的東西，隻是告訴你要註重這些關鍵要素。

5、本書評價和感想

像一本管理大綱，不失為一本好書，受眾偏向於管理者領導者，但普通員工也可以看，提高自己的視野。不會花費太多時間，就能讀懂。但要吸收其管理精髓，一定是要到某些階段（當高層管理者或者自主創業）才能運用到。

個人提煉本書核心並且適合和大傢分享的觀點（非本書全部內容）：

6、本書實際指導意義

在自己實際工作中，可以展望下自己本職工作，在公司的定位和意義，能否打造更加良性團隊？是否幫助公司增長業務？是否可以提高利潤和現金凈流入？!

讀完此書，剛好上周自己公司進行年初的戰略宣講，又再讀瞭一遍。發現可以自己簡單判斷公司的運營情況、組織情況，瞭解公司的一些政策的戰略意義。比如公司的業務增加的方向（如從單純某一細分市場擴大到產業上下遊的生態合作夥伴），需要組織的支持，如何進行人崗匹配，這樣發現一些不謀而合的地方。

所謂大道至簡，同時也在思考，如何將所學融合在一起，那就是形成自己的知識體系。不是為瞭閱讀而閱讀，每一次閱讀能夠聯系自己之前的知識儲備，取其精華或補充或鞏固，這樣才能將碎片化知識化零為整