2021年以來，生豬行情僅去年下半年有短暫的“高光時刻”，牧原、溫氏、新希望也難逃“巨虧”。近日，上海梅林重整旗下養豬公司債務，引發業內對其剝離養豬業的猜測，那麼曾經那些“跨界”養豬的巨頭們咋樣瞭呢？

猶記得2019-2020年的“二師兄”可謂是一時風頭無兩，受高利潤的影響，不止是傳統養豬業的巨頭們發力養豬，其他行業的巨頭們也都想分一杯羹，像房地產的萬科、京基智農，皮革公司的巨星集團等等，甚至京東、阿裡、網易等互聯網巨頭都開始進軍養豬業。

時過境遷，我們再來看看這些跨界養豬的巨頭們在養豬板塊的現狀，不由得感嘆，養豬比想象中要難，而且是難得多的多！

我們先來看房地企業養豬的幾個案例：

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據萬科年報信息，旗下環山集團2021年出欄生豬113萬頭；2022年環山集團出欄生豬158萬頭，增長41%。但是，據天眼查APP，2022年4月，環山集團法定代表人悄然變更，由譚華傑變更為陳舜英。與此同時，據萬科表示，目前公司養豬業務作為圍繞客戶服務開展的一個嘗試，無論是資產、收入或利潤規模對公司影響都較小，2022年業務實現瞭盈利。

而房地產進軍養豬業比較成功的案例當屬京基智農，據京基智農中年報顯示，京基智農上半年生豬出欄84.32萬頭再創新高，同比增長66%！值得一提的是，京基智農還規劃瞭樓房養豬，2024年生豬銷量將達到278萬頭。不過，單就養豬板塊而言，京基智農也避免不瞭增收不增利的狀態，今年上半年生豬養殖業務虧損約 3.49億元。

我們再來看互聯網企業養豬的案例：

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要說互聯網企業養豬，其實更多的是賦予養豬業“數智化”方面的新質生產力，例如京東養豬，其結合AI技術打造瞭全套適合豬場環境使用的現代化物聯網設備；再例如阿裡養豬，同樣是把智能化“養豬大腦”應用到養豬業，意圖通過技術方面的提升，達到養豬業低投入高產出的目的。

嚴格來講，互聯網企業其實並未真正參與到養豬實踐中來，因為我們不能否認的是，行業之間存在壁壘，“互聯網”人無法在短時間內理解養豬業的基本規律，導致高科技產品在應用時無法達到養豬管理最優化；同樣，隻有養殖經驗，但不深入瞭解互聯網產品，就容易出現需求無法實現、效率低下等問題，使得高科技產品無法效率最大化。

截至目前，互聯網巨頭真正進入養豬業還止步於實力相對雄厚的大豬企，像牧原、溫氏等與華為牽手合作，但是華為隻是希望幫助行業做加速，而不是親自下場養豬。

結語

以上也僅是幾個案例，還有更多“跨界”養豬的企業，目前養豬業正處於大變革期是不假，但是想要借助養豬業實現轉型升級的企業們也不要太過樂觀，養豬業同樣是一個高投資、高風險、高技術的產業，有著行業自身的規律和客觀知識，跨界養豬同樣面臨著巨大的挑戰。不過，值得一提的是，新事物的進入也共同推動瞭養豬業的可持續發展。