所以建立科學完善的績效考核體系是企業負責人在管理中必不可少的主要工作之一。為瞭匹配不同的崗位和員工，那麼要如何設定績效考核指標？

今天就通過一套完整的方法論資料教大傢設定績效考核指標，我接下來主要圍繞著指標設定原則、指標內容設定、評價標準的設定、指標的審核篩選等方面內容展開講解。

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指標設定的五大原則

“戰略性原則、充分溝通原則、SMART原則、“二八”原則、結果導向原則”，關於這五大原則的解讀，請看下面的圖片內容

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指標內容設定的三個方法

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① 運算關系

我們需要借助財務工具分解運算關系，通過運算得出的指標，用追根溯源的方法分解指標，完成從部門指標到個人指標的分解。

適用於：提升率、降低率、回收率、占有率等易於量化的指標

② 相關關系

在日常工作中，總存在著多個變量影響工作目標 的實現，其中有一些因素是關鍵的和主要的（即成功變量）。

簡單的來說就是，為瞭實現企業的戰略目標，我們必須做什麼。

③ 相關關系

通過頭腦風暴找出問題的相關影響因素，並將他們具有的特性一起按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，並標出重要因素的圖形。

這種方式現在廣泛的應用 在關鍵績效指標設計的分析上。

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此外還有指標內容設定、評價標準的設定、指標的審核篩選等方面的內容，我這裡就不一一介紹解讀瞭，因為內容多達35頁，我把所有的內容都匯總整理到一套PPT上面瞭，有需要學習的朋友記得點贊文章，找我要電子版。

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通過參考學習這套資料的內容來制定出規范合理的績效考核制度，最後制定適合於每一個崗位的關鍵績效指標，從而搭建完善的績效考核體系，最後達到管理的目的。