今早刷脈脈，看瞭一圈公司評價，真心頭大。的確，企業文化考核、價值觀考核、轉正答辯、述職報告、各種各樣培訓、各種各樣考試。。。。。。說實話，這是我工作10年來要求最多的公司。可以說我的10年都奉獻給外包圈。從2010年南軟開始做開發被外派到甲方，再到易程，再到一個刷新我認知的小公司信聯眾誠。直至2016年徹底結束瞭被外派的身份，搖身一換，做瞭交付，又經歷瞭神碼，博彥，和又一個刷新我認知的小公司文德數慧，最後來到瞭軟通。

看見有人說，價值觀考核，企業文化考核誤以為自己到瞭甲方公司。其實我想說，不管是甲方還是乙方各自有各自的優點，我希望大傢擺正自己的目的，認清自己的能力。

加入軟通到現在為止已經9個月瞭，起初我也不適應，慢慢的我發現瞭一點軟通的與眾不同。

疫情期初為武漢捐款1000萬，沒有克扣駐場員工工資。都以為外包的錢像流水一樣容易掙。可你看到為瞭外包業務工作的順利開展，公司要做多少準備，要養多少不能缺少的各行業的精英嗎？你可知道你在客戶現場的肆意妄為，動不動以為什麼都不叫事的後面，公司又為甲方爸爸道瞭多少次歉，被罰瞭多少款嗎？

有的外包公司制定東西讓人看不明白，就連小小的職場人都應該享受的年假都要給你克扣掉，能壓榨你2分，絕不選擇1.9分。再來看看咱們軟通的ipsa系統，隻要你職場工齡滿一年，自打你入職以來，系統就會自動計算年假，試用期的也可以安心享受，不用擔心離職的時候還要和公司扯皮。

相信經歷過外包公司的小夥伴都有過同樣的感受，公司的行政和人力部門永遠是公司裡最神秘的存在。想辦事的時候永遠不知道該找誰，應該怎麼走流程。申請辦瞭的事情，永遠拖拖拉拉沒結果，當然，入離職流程除外。

duabgduangduang~軟通的來瞭，我們的名字叫：員工服務大廳。看看我們的名字三觀多正，員工～服務～大廳。在這裡你隻要做一件事取號排隊等待，那你想做的事情就一定有結果，並且是在當天，就像銀行櫃臺一樣。

除此之外，還有我們無所不知無所不能的人工智能機器人通通大人，用過的人體驗都是棒棒噠。

相信那些不是在出差，就是再去往出差的路上的小夥伴，除瞭疲憊外，最大的問題就是墊錢。買機票墊錢、買車票墊錢、住旅店墊錢、請客戶吃飯墊錢。。。。。。隻有你想不到的，沒有你墊不到的錢。

duabgduangduang~軟通又來瞭，我們隻要上系統提瞭出差申請，那麼，直到你出差完成，你隻需要墊付出差期間的異地交通費。是不是很驚喜，是不是很奈斯！

眾所周知的規則，調級調薪，調級後有空間，有機會。我不知道別人傢咋樣，我說一個我知道的小事。疫情過後我這邊有一個駐場人員被調級瞭，因為是操作類崗位，調級也挑不瞭幾百的月服務費用。他是這個項目組入職的第一波人，戰略發展考慮，哪怕一點錢都沒掙，也入職。現在調瞭級別，都沒達到一般的水平，屬於如果公司走特批都不能審批通過的一種。最後是我的領導爭取說，員工是從湖北回來的，都花瞭酒店隔離的費用，本身工資也不多，都挺不容易，能漲點也是個意思。你品，你細品。

再來說績效考核獎金，對好多外包公司，隻有耳聞。在軟通，我看見瞭，而且是跟進到績效獎金真的發放瞭。

再說價值觀考核瞭，如果一個公司連自己的企業文化，和價值觀都沒有，就像是沒瞭靈魂的軀殼。我個人理解他的作用在於要在6萬多的傢人夥伴中，篩選出那個找志同道合的你，用來做核心骨幹培養。對於整天嚷嚷沒有晉升空間的那些人，本是該到瞭體現自己不同的地方瞭，你又嫌麻煩。那試問，公司憑啥不專註培養那些認同公司價值，努力創造自己價值的人呢。平心而論，我們自己交朋友，還會找有共同愛好的呢，何況是這麼大一個組織 。

因為疫情影響，每個人都在傢裡關瞭好幾個月。公司組織陽光心檢活動，擔心大傢的身心因此次疫情收影響，如果心理檢測結果不通過，公司會安排有專門疏導開解的人員溝通，我個人覺得的個很用心貼心暖心的活動。

當然，小公司有小公司的優勢，大公司也有大公司的弊端。1000個讀者有1000個哈姆雷特。可能你所對接的交付處理的問題方式不一樣，不是俗話都說，沒有解決不瞭的問題，隻有解決不瞭問題的人，就不要把雞毛蒜皮誇張到宇宙要爆炸。

你可能會用1000個哈姆雷特來懟我，我隻是看見瞭軟通的好而已。那麼我想說，人生短短不過幾十年，為何不讓我們放寬心，有容人之量。為何要讓眼前的泥潭，局限周圍的風景秀麗呢！

截止到目前為止，我看到的，和我接觸的人，都是在全力為駐場戰友的福利盡力爭取的人，都是滿滿正能量的人，他們都在為駐場戰友默默付出著，做著那些你們看不到的工作。

相信，隨著時間的推移我會發現越來越多軟通的亮點，閃光點，優點，數不清的優秀人才，和越來越多志同道合的傢人們。

最後，祝福軟通越來越優秀，智能終端實施二部越來越優秀，我自己也會全力以赴奔向優秀的道路上與你們一路同行，風雨同舟。