我所見到的軟通

今早刷脈脈,看瞭一圈公司評價,真心頭大。的確,企業文化考核、價值觀考核、轉正答辯、述職報告、各種各樣培訓、各種各樣考試。。。。。。說實話,這是我工作10年來要求最多的公司。可以說我的10年都奉獻給外包圈。從2010年南軟開始做開發被外派到甲方,再到易程,再到一個刷新我認知的小公司信聯眾誠。直至2016年徹底結束瞭被外派的身份,搖身一換,做瞭交付,又經歷瞭神碼,博彥,和又一個刷新我認知的小公司文德數慧,最後來到瞭軟通。

看見有人說,價值觀考核,企業文化考核誤以為自己到瞭甲方公司。其實我想說,不管是甲方還是乙方各自有各自的優點,我希望大傢擺正自己的目的,認清自己的能力。

加入軟通到現在為止已經9個月瞭,起初我也不適應,慢慢的我發現瞭一點軟通的與眾不同。

疫情期初為武漢捐款1000萬,沒有克扣駐場員工工資。都以為外包的錢像流水一樣容易掙。可你看到為瞭外包業務工作的順利開展,公司要做多少準備,要養多少不能缺少的各行業的精英嗎?你可知道你在客戶現場的肆意妄為,動不動以為什麼都不叫事的後面,公司又為甲方爸爸道瞭多少次歉,被罰瞭多少款嗎?

有的外包公司制定東西讓人看不明白,就連小小的職場人都應該享受的年假都要給你克扣掉,能壓榨你2分,絕不選擇1.9分。再來看看咱們軟通的ipsa系統,隻要你職場工齡滿一年,自打你入職以來,系統就會自動計算年假,試用期的也可以安心享受,不用擔心離職的時候還要和公司扯皮。

相信經歷過外包公司的小夥伴都有過同樣的感受,公司的行政和人力部門永遠是公司裡最神秘的存在。想辦事的時候永遠不知道該找誰,應該怎麼走流程。申請辦瞭的事情,永遠拖拖拉拉沒結果,當然,入離職流程除外。

duabgduangduang~軟通的來瞭,我們的名字叫:員工服務大廳。看看我們的名字三觀多正,員工~服務~大廳。在這裡你隻要做一件事取號排隊等待,那你想做的事情就一定有結果,並且是在當天,就像銀行櫃臺一樣。

除此之外,還有我們無所不知無所不能的人工智能機器人通通大人,用過的人體驗都是棒棒噠。

相信那些不是在出差,就是再去往出差的路上的小夥伴,除瞭疲憊外,最大的問題就是墊錢。買機票墊錢、買車票墊錢、住旅店墊錢、請客戶吃飯墊錢。。。。。。隻有你想不到的,沒有你墊不到的錢。

duabgduangduang~軟通又來瞭,我們隻要上系統提瞭出差申請,那麼,直到你出差完成,你隻需要墊付出差期間的異地交通費。是不是很驚喜,是不是很奈斯!

眾所周知的規則,調級調薪,調級後有空間,有機會。我不知道別人傢咋樣,我說一個我知道的小事。疫情過後我這邊有一個駐場人員被調級瞭,因為是操作類崗位,調級也挑不瞭幾百的月服務費用。他是這個項目組入職的第一波人,戰略發展考慮,哪怕一點錢都沒掙,也入職。現在調瞭級別,都沒達到一般的水平,屬於如果公司走特批都不能審批通過的一種。最後是我的領導爭取說,員工是從湖北回來的,都花瞭酒店隔離的費用,本身工資也不多,都挺不容易,能漲點也是個意思。你品,你細品。

再來說績效考核獎金,對好多外包公司,隻有耳聞。在軟通,我看見瞭,而且是跟進到績效獎金真的發放瞭。

再說價值觀考核瞭,如果一個公司連自己的企業文化,和價值觀都沒有,就像是沒瞭靈魂的軀殼。我個人理解他的作用在於要在6萬多的傢人夥伴中,篩選出那個找志同道合的你,用來做核心骨幹培養。對於整天嚷嚷沒有晉升空間的那些人,本是該到瞭體現自己不同的地方瞭,你又嫌麻煩。那試問,公司憑啥不專註培養那些認同公司價值,努力創造自己價值的人呢。平心而論,我們自己交朋友,還會找有共同愛好的呢,何況是這麼大一個組織 。

因為疫情影響,每個人都在傢裡關瞭好幾個月。公司組織陽光心檢活動,擔心大傢的身心因此次疫情收影響,如果心理檢測結果不通過,公司會安排有專門疏導開解的人員溝通,我個人覺得的個很用心貼心暖心的活動。

當然,小公司有小公司的優勢,大公司也有大公司的弊端。1000個讀者有1000個哈姆雷特。可能你所對接的交付處理的問題方式不一樣,不是俗話都說,沒有解決不瞭的問題,隻有解決不瞭問題的人,就不要把雞毛蒜皮誇張到宇宙要爆炸。

你可能會用1000個哈姆雷特來懟我,我隻是看見瞭軟通的好而已。那麼我想說,人生短短不過幾十年,為何不讓我們放寬心,有容人之量。為何要讓眼前的泥潭,局限周圍的風景秀麗呢!

截止到目前為止,我看到的,和我接觸的人,都是在全力為駐場戰友的福利盡力爭取的人,都是滿滿正能量的人,他們都在為駐場戰友默默付出著,做著那些你們看不到的工作。

相信,隨著時間的推移我會發現越來越多軟通的亮點,閃光點,優點,數不清的優秀人才,和越來越多志同道合的傢人們。

最後,祝福軟通越來越優秀,智能終端實施二部越來越優秀,我自己也會全力以赴奔向優秀的道路上與你們一路同行,風雨同舟。

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