2003年3月，华为和思科的侵权案纠纷，进入了最紧要的关头。

当时，思科在美国德州东区联邦法院对华为提出了全面诉讼。整个诉讼书长达77页，控告华为专利侵权、不正当竞争、窃取商业秘密等21项罪名。

面对思科来势汹汹的攻势，华为坚决应诉。他们辩称，自己并没有任何侵权行为，华为公司所有的产品设计，都是原创知识产权。

双方相持不下，官司陷入僵局。就在关键时刻，3Com公司的CEO布鲁斯·克拉夫林（Brucel Claflin）出现在法庭上，为华为作证。他表示，华为在数据通信产品知识产权方面，没有任何问题。

布鲁斯·克拉夫林

3Com是一家美国公司，之所以要帮助华为，主要是为了联手阻击思科。

当时，3Com不仅为华为作证，还与华为共同成立了一家合资公司。这家公司的名字，就叫做华为3Com技术有限公司（也叫“华为三康”，以下简称“华为3Com”）。

公司LOGO

华为3Com的正式成立时间是2003年11月（达成合资意向是2003年3月），注册地是香港，总部设在杭州。成立之初，即拥有员工1500人。

这1500人，大部分直接来自华为。华为投入了技术和人员，占有公司股份的51%。而3Com投资1.65亿美元，占股剩下的49%。董事会席位中，5人来自华为，4人来自3Com。布鲁斯·克拉夫林和华为老板任正非，分别担任公司的董事长和CEO。

来自3Com的支持，确实给华为带来了很大帮助。最终，2004年7月28日，华为、思科、3COM向法院提交了终止诉讼的申请。法院签发法令，终止了整个诉讼。

诉讼结束后，华为3Com公司继续运营。

这家公司专注于政企用户的数据通信设备市场，主要生产中低端路由器等设备。

凭借自己和华为、3Com、NEC（日本电气股份有限公司）之间的关系，它在国内外市场如鱼得水。

当时，华为3Com在中国销售的交换机路由器贴华为的牌子，在欧美市场贴3Com的牌子，在日本市场贴NEC的牌子，可以说是占尽了便宜。市场上打着华为品牌的中低端交换机和路由器，实际上都是华为3Com生产的。

2005年，华为将华为3Com公司股权的2%转让给3Com，使得3Com控股51%，成为大股东。一年后，华为又以8.82亿美元的价格，将剩下的49%股权全部出售给3Com。至此，华为3Com成为3Com的全资子公司，和华为再无关系。

2007年2月，华为3Com正式更名为H3C（杭州华三通信技术有限公司）。

华为之所以要卖掉华为3Com，有两方面的原因。其一，华为希望剥离低端企业网业务，专注于电信网市场。其二，当时华为在小灵通和CDMA市场上接连失策，被对手疯狂追赶。面对即将启动的3G，以及国际市场的拓展，华为非常缺钱。于是，就卖掉了华为3Com。事实上，卖掉华为3Com获得的现金，也确实帮助华为度过了当时的难关。

值得一提的是，华为出售全部股份时，还把自己企业网业务全部交给了新生的H3C，并签订了一个为期18个月的君子协议：企业网业务的地盘是你华三的，我华为只专注于运营商市场。

3Com全资拥有H3C之后，经营业绩并没有得到改善，仍然持续下滑。不得已的情况下，3Com又重新考虑出售H3C。

而华为这边呢，因为外部形势变化，又想把自己一手创办的H3C给买回来。于是，两边又洽谈回购事宜。

除了H3C之外，华为甚至想要直接把整个3Com母公司都买下来（H3C当时业绩占3Com的一半以上，其实也多花不了几个钱）。他们与贝恩资本联手，以22亿美元的价格，对3Com提出了收购邀约。

结果，美国政府以国家安全为由，对收购横加阻拦。无奈之下，华为和贝恩资本撤回了收购申请。

2010年，3Com实在熬不下去了，将自己整个卖给了惠普，作价27亿美元。于是，H3C也就成了惠普的子公司。

2013年，“斯诺登事件”突发，国内加强了对信息技术关键领域的自主可控要求，减少了对外资背景高科技设备的采购和使用。全外资身份的H3C，业绩大受影响，市场份额急剧下降。

2014年，惠普拆分为惠普公司（HP Inc.）和惠普企业（HP Enterprise）。惠普公司从事个人计算机和打印机业务，惠普企业从事面向企业的服务器和数据存储设备、软件及服务软件业务。其中，H3C属于惠普企业（HPE）。

接二连三的易主，给华三内部员工情绪带来了微妙的变化。2015年初，华三内部发生一次严重的罢工风波。

风波的爆发诱因，源于惠普中国对华三通信管理层的人事调整。

当时，按照惠普中国的任命计划，惠普中国区董事长毛渝南将兼任华三通信董事长一职，原董事长马特·格林利（Matt Greenly）将担任副董事长。

毛渝南（他的父亲很有名，叫毛人凤）

此举遭到了华三通信全体员工和管理层的一致反对。

之所以华三员工自发抵制毛渝南，是因为他们担心毛渝南会用资本运作的手段，不顾员工利益、公司发展，把华三再次出售。华三的很多老员工都经历过之前多次易主的过程，实在不希望华三又被“卖来卖去”。

当时，华三拥有5000多名员工，超过5000件的申请专利（接近90%为发明专利），年销售额过百亿，稳居国内企业网市场的头把交椅，属于绝对的优质资产。

华三很多员工来自华为，他们很希望能够像华为一样，实现全员持股。他们也希望华三能够独立上市，从而让自己的利益得到保障。

为了表达自己的诉求，当时有近千名华三员工在杭州总部、华三北京研发基地进行现场集体抗议。抗议现场挂满了横幅：“召开员工大会，要求全员持股”、“维护国家信息安全”、“团结一切可以团结的力量”、“坚决拥护华三集体果实，保卫华三”……

集体抗议的员工（图片来自网络）

然而，尽管华三员工群情激愤、意见强烈，但仍不能左右局势的变化。惠普中国拥有华三100%的控股权，足以对公司的发展做出决定。

几个月后，2015年5月，惠普中国在十多家潜在合作对象中，选中紫光集团，进行合资。双方达成协议，由紫光集团下属子公司紫光股份收购华三通信51%的股权，成为该公司的控股股东。

除了华三通信之外，惠普还与紫光股份合资成立了紫光华山。

紫光华山主要针对服务器、存储以及技术服务，而杭州华三则负责网络、无线、安全等产品。两家公司一起，共同组成了新华三集团。

紫光股份有限公司属于紫光集团，而紫光集团又属于清华控股。他们既给新华三带来了国企背景，还带来了高校背景，为新华三的市场拓展铺平了道路。

从那之后，新华三的发展趋于稳定，没有再发生归属权的变化。

2021年7月，新华三再次被推上了风口浪尖。资产3000亿的紫光集团因为债务违约，发布了破产重组通告，引起了整个行业的震动。紫光集团旗下新华三、紫光展锐、紫光国微等企业的未来走向，成为人们关注的焦点。

事实上，紫光集团的破产重组事件，并没有影响这几家公司的发展，业务也未发生变化。如今，随着紫光集团重组方案的明确，这一事件对新华三等企业的影响也将变得更低。

总的来看，新华三的发展状态，还是非常稳健的。

目前，新华三集团已不再是单纯的数据通信设备制造商，产品涵盖了云计算、大数据、数据中心网络、广域网络、园区网络、服务器、存储、商用PC、安全方案、统一运维、智能终端等多个领域。

服务对象方面，新华三也早已切入了运营商市场，服务于运营商、政府、金融、电力、能源、医疗、教育、交通等各个领域的客户。

位于杭州高新区的新华三集团大楼

值得一提的是，因为新华三有两个总部，行政和市场总部在北京，技术和运营总部在杭州。他们在toB市场上经验丰富，所以，这些年被同城的阿里云等竞争对手挖走了不少人才，尤其是拥有渠道资源的人才。

新华三的员工总体上对于公司能力还是很自信的，但是就是纠结于公司的归属权。毕竟上面有母公司，自己虽然赚钱，但很多钱都被母公司拿去补贴兄弟公司，所以比较不爽。

好了，以上就是关于新华三的介绍。在目前数字化转型大行其道的宏观形势下，新华三凭借自己多年以来在行业领域的资源，相信会迎来一波不错的发展。让我们祝他们好运吧！

参考文献：

1、惠普吃下3Com始末，21世纪经济报道，郑迪；

2、华三“保卫战”：内部员工详述集体抵制毛渝南的背后隐情，ITValue，张宇婷；

3、新华三正式起航 开启中国合资公司新时代，科技正能量，郑凯；

4、爱企查、百度百科、H3C官网等。