經常在新聞、報道裡聽到XX企業在證券交易所上市，XX企業掛牌成功，那什麼是企業掛牌、上市，他們之前有什麼區別呢？下面看看我為大傢總結的關於這些問題的解答吧！

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什麼是企業掛牌？

簡單地說，就是在新三板或股權交易中心等場外市場首次公開表示願意轉讓股權的行為。場外市場與主板、創業板等場內市場共同構成我國多層次資本市場。

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企業掛牌的條件

在準入門檻方面，無論是新三板還是股權交易中心都比較“親民”。以新三板為例，掛牌條件是：

（一）依法設立且存續滿兩年；

（二）業務明確，具有持續經營能力；

（三）公司治理機制健全，合法規范經營；

（四）股權明晰，股票發行和轉讓行為合法合規；

（五）主辦券商推薦並持續督導；

（六）全國股轉系統要求的其他條件。

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企業掛牌的好處

（一）有利於企業價值增值化，提高企業的融資能力和自身抗風險的能力，增強企業的發展後勁。

（二）有利於建立現代企業制度，規范企業運作、完善財法稅治，促進企業健康發展。

（三）有利於建立歸屬明晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，增強企業自主創新能力。

（四）有利於樹立企業品牌，改善企業形象，更有效開闊市場。

（五）有利於促進企業盡快達到主板上市條件，優先轉至主板上市向公眾發行股票融資。

（六）對於中小企業而言，有利於吸收相關金融人才，得到金融方面的支持。

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什麼是企業上市？

企業上市，指股份公司首次向社會公眾公開招股的發行方式。IPO（首次公開募股）新股定價過程分為兩部分，首先是通過合理的估值模型估計上市公司的理論價值，其次是通過選擇合適的發行方式來體現市場的供求，並最終確定價格。

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申請股票上市條件

根據我國《公司法》的規定，股份有限公司申請其股票上市必須符合下列條件：

（一）股票經國務院證券管理部門批準已向社會公開發行；

（二）公司股本總額不少於人民幣5000萬元；

（三）開業時間在三年以上，三年連續盈利；原國有企業依法改建而設立的，其主要發起人為國有大中型企業的，可連續計算；

（四）持有股票面值達人民幣1000元以上的股東人數不少於1000人，向社會公開發行的股份達公司股份總數的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，其向社會公開發行股份的比例為15%以上；

（五）公司在三年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載；

（六）國務院規定的其他條件。

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創業板上市條件

（一）發行人是依法設立且持續經營三年以上的股份有限公司。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，持續經營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。

（二）兩年連續盈利，最近兩年凈利潤累計不少於1000萬元，且持續增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少於500萬元，最近一年營業收入不少於5000萬元，最近兩年營業收入增長率均不低於30%。凈利潤以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據。

（三）最近一期末凈資產不少於2000萬元，且不存在未彌補虧損。

（四）發行後股本總額不少於3000萬元。

兩者區別

1.掛牌（新三板、股交中心）面向的是註冊的機構投資者，上市面向的是全社會。

2.掛牌目前采取協議成交+做市成交，上市是實時競價成交。

3.掛牌的作用跟上市幾乎是一樣的，但因為規模和交易實時性的問題，兩者也存在差異↓↓↓

掛牌與上市的區別

掛牌與上市的作用幾乎是一樣的，都是“買賣公司”。誠如黃主席說：公司不是做大的，是買大和賣大的。二者的交易對象和方式雖然不同，但是都符合“買賣”市場的客觀規律。所以，要想讓公司這款“產品”在資本市場“暢銷”，除瞭合法合規、“產品質量”有保證外，還要註意運用行之有效的營銷方式。對於掛牌企業而言，而最主要的營銷方式之一就是路演，路演相當於一場“促銷會”+“賣傢秀”+“宣介會”，意義非同尋常。

企業怎樣做股權激勵？？？

1、以奮鬥者為本的價值理念 --- 如果是本著“打土豪、分田地”的心態來做股權激勵，公司的文化風氣就會變，內部各種博弈的心態就會出現，未來就一定會出事。

2、前提是保持公司控制權的穩定性---股東結構比股權結構更重要。

3、基於“二八原則”確定激勵對象---老員工、新員工、未來引進

的人才，三者應該如何考慮；高管、中層、基層員工，三者的比例應該如何搭配。這些問題都要在考慮“激勵的范圍”時加以註意。一個基本的原則是，要基於戰略發展需要和“二八原則”確定激勵對象。

4、基於外部競爭性確定激勵水平---做出來的股權激勵方案對外要有競爭性。如果公司股權激勵做得好，就相當於在行業內舉起瞭一面大旗，行業內的人才就會循聲而來。

5、基於內部公平性分配股權比例---要將過去、現在、未來三者結合起來去考慮。內部要建立一套打分體系，這樣股權就可以分配的比較公平。

6、基於戰略導向性設置業績指標---股權激勵不是福利計劃，要以戰略為導向，設置適當的業績考核指標。

公司股權結構的十大問題：

1:股權轉讓規則不清晰；

2:前期省錢、財務混亂；

3:借款投資混淆、引秋後算賬；

4:傢族親戚之爭、互相揭底挖痛；

5:沒有帶頭人、所有權缺失；

6:選錯合夥人、沒有簽約、口說無憑；

7:增資擴股不清晰；

8:進入規則不清晰；

9:權責利不清晰；

10：退出機制不清晰；

股權結構要如何設計，它本身就是件非常復雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產生的時候,也已經無法修改瞭。股權結構，做為企業的命根，股權該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權），往往成為一個難題。所以在這個合夥制的時代下，一套有效的股權佈局機制對企業發展至關重要！

阿裡巴巴創辦8年有70%的員工拿到股權激勵，京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%。為什麼眾多企業都要對員工做股權激勵呢？因為越來越多的創始人明白企業是火車，老板是車頭，老板一人帶動火車累死累活。通過股權激勵讓有能力的人一起提供動力，讓員工幹公司的活像幹自傢的活一樣，最終實現老板與員工共同關註企業命運。

1：股權勵要解決哪些核心問題？

2:如何通過股權吸引優秀人才？3:如何制定激勵模式？持股方式？

4:如何定人？定量？定條件？5:如何通過股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？

現如今有的企業因為缺少資金錯失發展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉，資金成為中小企業傢發展的“瓶頸”。隨著經濟產業的變化與企業的發展，企業如何融資已成為眾多企業十分關心的問題，那麼，中小企業如何進行股權融資？企業如何吸引風險投資呢？股權眾籌是企業的一種融資方式，也是企業快速發展應采取的重要手段之一。

1：為什麼同是傢族企業的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大！ 2：為什麼公司股權結構問題與其他股東存在著矛盾！ 3：為什麼有的企業骨幹人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生！ 4：為什麼做股權激勵您已經知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！ 5:為什麼企業在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁！