我们可以这样做：

1. 熟悉业务

如果有公司有文档，先看文档，如果没有，最好有人带你著快速了解一下。主动请请教，公司如果注重开发规划的话，一般会有一个入职指导文章，我们需要找到，然后根据指引快速上手。如果没有，如果你有良好的习惯，可以尝试自己完善文档，做好文档输出。这个习惯很重要，一为自己，二为团队，成长在于个人。

2. 熟悉技术

业务了解完成后，需要进入技术环节。在熟悉技术的同时，我们可以有意识的整理用到的技术点，数据流如何展开，各端的数据接口如何配合，我们的切入点在哪里，从全局到局部，多梳理，多问，不懂就问。

比如，我会选择从外向内的顺序了解起。首先是外部，这里的外部包括两个部分：

• 这个系统对外提供哪些接口，这对应着系统提供的能力；
• 这个系统需要集成哪些外部系统，对应着它需要哪些支持。

在公司的给你的权限范围内，到处翻翻 FTP、内部 wiki 、各种技术文档，开发工具等资源，星星点点构建全貌（业务、技术、团队）；

3. 团队配合

互联网公司是否有敏捷开发的习惯，是否开早会，代码是否 code review，是否有开发模板，git 模板和注释规范等等。是否有周报，日报，内部技术分享会，重点了解一下是否有 KPI, OKR 之类的，以便在工作是做到有的放矢，效率最大化。这个阶段，主要参考入职指南，如果没有，那就试错阶段，把自己之前的优秀习惯带进来，主动出击，适时调整就是。

总结，在熟悉公司的业务、技术和合作时，尽可能的用互联网公司或者大厂的一些比较好的工作习惯，用“行话”去沟通，去交流，让同事觉得你是懂行的，上手能力不错。

4. 其他

根据自己和公司的氛围自行发挥，前期低调为主，后期看兴趣去了解，看个人的职业规划了。

5. 宋运辉初入职场的是怎么做

最后，看看《大江大河》宋运辉初入职场的是怎么做的，值得学习。

先走通全部流程，有个全貌，利用图书馆、师傅等资源再自己动手各个击破并绘制流程图，最终实践检验认知以技术说话融入团队。

「他就每天只要天气晴朗，绕着设备上上下下、里里外外地跑。一个星期下来，全部流程走通；两个星期不到，原理搞通，仪表能读，普通故障能应付；第三星期开始，他可以开出维修单，但得给师父过目；第四星期起，谁有事请假他可以顶上，坐到仪表盘前抄表看动态做操作。师父说他学得很快。

第四星期起，没人可以让他顶替时候，他在仪表室后面支起绘图板。先画出工艺流程图，经现场核对无误，又让师父审核后，开始按部就班地根据液体走向，测绘所有设备的零件图、装配图、管段图等。这工作最先做的时候异常艰难，首先是绘图不熟练，很多小毛病，尤其是遇到非标零件，还得到机修工段测绘，一天有时都绘不成一个小小非标件。如果车间技术档案室有图纸还好，可以对照着翻画，可档案室里的图纸残缺不全，前后混乱，想找资料，先得整理资料。资料室中年女管理员乐得有个懂事的孩子来帮她整理，索性暗暗配把钥匙给宋运辉，要是她下班不在的时候，让宋运辉自己偷偷进来关上门寻找资料。

机修工段的人本来挺烦这个宋运辉，说他一来维修单子多得像雪片，支得他们团团转，有人还趁宋运辉上班时候冲进控制室指桑骂槐，被寻建祥骂了回去，差点还打起来。但后来集中一段维修高峰后，维修单子又少了下去，上面还表扬跑冒滴漏少很多，一工段和机修工段各加一次月奖，可见设备性能好转。再以后遇到维修，他们不能确定要用什么零件，打个内线电话给控制室问宋运辉，一问就清楚。双方关系渐渐变得铁起来。基层有时候很简单，只要拿得出技术，别人就服。 」