在日常工作中,你有没有遇到过这样的尴尬时刻?
统计数据时,因疏忽而填错一个数字,导致报告分析出错,发现时为时晚矣,不知如何补救。
汇报给领导的工作有不明显的错误,但又不敢主动认错,停留在担心事态恶化和装作不知道中自我挣扎。
每当这个时刻,你是不是想变成透明人,本能地想推卸责任,但自己多年的教育又告诉自己不能这样做。
松浦弥太郎的人生经营法则《超越期待》,这本书告诉我们,觉察力和感知他人情绪的重要性,当我们遇到困难和困惑不知如何是好时,利他永远是解决办法,zui好的途径。
这本书旨在为那些工作、生活中遇到问题的人提供一些启发,让我们在迷茫中寻找到解决问题的方向,重新上路。
那么,日常工作中出错,我们该怎么办呢?一起看看书中给出的提示。
首先,摒弃自我辩解,理智战胜本能。
人类趋易避难的本能让我们一遇到困难,首先就想退缩,这是本能脑对自身的保护,这没有什么大惊小怪的,人人都是如此,所以我们应该坦然面对这种逃避的心理。
而后天锻炼出的理智脑会跳出来帮助我们思考和解决问题。
所以自我解释不可耻,只是本能脑该训练了而已。
当出现问题时,我们其实有很多话想要表达,有时还会因为紧张一冲动,就说了出来。
但说出口的话往往事与愿违,还会很激动地为自己辩解,以表示自己慌乱的心。但这无法解决问题,只会让事实真 相离我们越来越远。
如果我们被情绪绊住了,事情会进一步恶化。这个时候,我们首先要,告诫自己接受犯错这件事,先平复自己的心情,等到足够冷静。我们再去分析出错的原因,以及思考解决的办法。
工作并不会因为一次失误就结束,与其花时间自责,不如好好思考下一步应该怎么做。
比起一帆风顺,人们更容易在受到挫折、遇到挑战的时候引起共鸣,所以从这个角度来说,犯错并不是坏事。也许你还会因为这次错误,而受到关注,从而得到逆风翻盘的机会。
心态,有时候决定了一件事的发展走向。摒弃自我辩解,刻意去练习平复心情,就能把理智拉回来,重新战斗。
有了平稳的心态,那我们下一步就要考虑,用利他的思维,去正面应对。
心情风暴过后,察觉力登场。在工作中,察觉力十分重要,尤其是作为下属的你们。要时常去观察领导对于一些事件、一些人的态度,这是你在职场致胜的关键。
有时候觉察力的高低,就决定了你遇事的冷静程度,就决定着你的工作发展。
一个员工首先要把公司的利益、领导的思想导向放在首 位,可以叫做思想统一,也可以叫做利他思维。
那么当我们犯错之后,首先就要想到,这个错误会对公司利益,以及领导个人产生什么样的影响。
我们应该深入了解领 导者的“情绪”,只要能洞察这一点,任何困难都能轻松应对。当然不是一开始就能预测准确,但是我们在试错中会提升预判能力。
这更像是一种意象训练,所以时刻保持敏锐,不断更新自己的信息库,对于预判事情走向有很大的作用。
站在领导的角度去思考,这件事的严重性,实际上就是一种利他思维。
这个时候再去制定解决办法,会将影响降到zui小。并且你不用担心你的方案不好,只要你按照这样的思维去做方案,就没什么大问题,剩下的,就交给领导决定。
那接下来,就是要付诸行动,用行动,去解决失误。
解决问题,往往是zui困难的。预判了领导的心情,制定了改正计划,这个时候,内心的忐忑和羞愧会达到峰值。
是退一步当做没有发生呢,还是迈出这敲响领导办公室的关键一步?你会发现,你的心情又回到了原 点,这就是畏难情绪在作祟。
这时,你仿佛被拉扯成了两个“你”,隔着楚河汉界在互相争执。你会本能地想把问题,全都抛给未来解决。但这是没有任何用的,没有什么zui佳时机,想要解决,就是现在。
一声“领导好”,你就完成了这件事的一大半。想,你的内心都会被问题堆砌;做,才能得到答案。
迟迟不敢行动的另一个原因就是,我们往往会把“当下”和“永远”绑在一起,把事情的严重性放大。“如果我这次让领导讨厌了,我永远都没办法翻身了”,你会在自己的心里,上演一万场宫廷大戏。
可当你真 正去做了,也许只会得到领导“知道了”三个字。
放下心里的万马奔腾,拿着深思熟虑过后的修改方案,主动承担去推进结果。剩下的,就交给时间。逆境,才更考验一个人的行动力。
往往领导还会夸赞你处理得及时,挽救了很大的损失,说不定,还会得到意想不到的机会。
立即去主动认错并拿出解决方案,还会削弱犯错的原因,避免别人,大做文章,抓住你的小辫子。
职场犯错无法避免,但有的人用一个接一个的谎言掩饰错误、推卸责任,结果小问题像滚雪球一样,越滚越大直至引发雪崩。
决定我们人生成就的,并不是从不出错,而是出错后做了什么,以及因为这次教训而成为了什么样的人。
我们要在di一时间控制好自己的情绪,让理智战胜本能。并且用利他的思维,去思考事态发展的可能性,制定出风险zui小化的改正方案。然后再次战胜畏难情绪,用行动来解决失误。
当你在工作中遇到痛苦,遇到踌躇,或是举棋不定、迷茫无措,不妨看一看这本书——《超越期待》,它能够帮你消 除焦虑、重焕自信!
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