这是 Tubi 中国团队最初的故事。为什么会有中国团队？当时对中国团队有怎样的预期？

Tubi 中国团队创始人，Tubi VP 陈天分享说：“ Tubi 中国团队在 2016 年 6 月成立。关于创建中国团队的讨论发生在同年三四月份。 2015 年 11 月份我加入 Tubi 时，我们通过为内容方提供 APP 来免费获取视频内容，接着用更高效的方式获取用户，有了用户之后，我们便可以通过视频中的广告获得收益了。

雪球就这样一点点越滚越大了。但是，当时 Tubi 受限于 Engineering 整体水平不是特别高，作为一家创业企业，我们当时在美国能招到的工程师基本上都在 Junior Level。那时候，Tubi App 经常会在晚高峰时崩溃或陷入无响应的状态。”

Tubi 最早的前端工程师之一，Tubi VP Zhiye 回忆起当时，说道：“当时我们的代码质量实在是没法看，一个函数有十几个参数，有一种想维护都无法维护的感觉。有一次 Tubi Service 崩溃了有几个小时，不知道怎么修，也没有人修，特别头疼。幸好陈天加入了 Tubi，陈天重写了我们的后端 API，有一部分到现在还在沿用，叫作 UPI，Unified API。”

陈天说，“我加入 Tubi 做的第一件事情就是重构 Tubi 后端，提高响应速度。不可避免地，我们需要招人。以 Tubi 当时的体量和知名度，在没有专人做招聘的情况下，我们在美国很难招到优秀的工程师。“

“ 2016 年三四月左右，我与 Tubi CEO Farhad 和 CTO Marios 讨论在中国组建一支研发团队的想法。首先，Tubi 在中国范围内是一家‘外企’，对于想在外企工作甚至想出国的年轻人来说，会是一个不错的工作选择；另外，我相信通过我个人在国内的影响力，应该能招到一些优秀的人才。Farhad 和 Marios 听后都觉得这是一个不错的想法，于是，2016 年 6 月，我回中国着手创建 Tubi 中国团队。”

“在决定创建 Tubi 中国团队之时，我就有一个非常强烈的意愿，那就是不希望中国的研发团队像部分外企的研发中心那样，接手一些还在产生营收但即将终止的产品或服务，或者，只负责核心业务在中国的本地化。

一方面，对于当时的 Tubi 而言，解决从美国本地招人难的问题，形成一个很好的人才造血机制，弥补在Engineering 上的短板，这是最重要的。如果中国团队只是做边缘性业务，那么创建这支团队的意义就不大了。另一方面，Tubi 中国团队和美国总部平等协作，甚至哪边更有能力做某件事情，我们就把这件事情放到那支团队中去，这样才能把 Tubi 的核心业务做起来，以应对我们不断增长的用户、内容和收益。这就是当时我们对 Tubi 中国团队的期望。”

“很多时候，一件事情中充满了很多偶然。如果当时 Tubi CEO 不是通过 Haofei 找到了我，而是通过某个猎头找到了一位印度同事，那么 Tubi 有可能就会在印度创建一支团队。对于当时的 Tubi 而言，最急迫的需求是打造一支人才密度很高的研发团队，研发团队是不是在中国并不是最重要的；只不过，偶然的是，恰好那个时间，是我们这些人遇见了 Tubi，才有了这样的机缘，创建 Tubi 中国团队。”

“创建 Tubi 中国团队，最重要也是最挑战的一件事，就是招到最初的几位同事，并把他们培养起来。在某种程度上，最初的四五个人决定了一个团队的基因，他们就像种子一样，带着 Tubi 的文化、价值观、好的工程理念、做事方法，影响到之后的团队和更大的群体。”

如何招到 Tubi 中国团队最初的几位同事，他们是谁？为什么是他们？将在下一篇 Tubi 故事中分享。

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