CPA 公司战略与风险管理

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作为产业环境分析的补充，竞争环境分析的重点集中在与企业直接竞争的每一个企业。竞争环境分析又包括两个方面： 一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力； 二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。(一)竞争对手分析

(二)产业内的战略群组 竞争环境分析的另一个重要方面是要确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。波特用“战略群组”的划分来研究这些特征。一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略。 1．战略群组的特征 在识别战略群组的特征时可以考虑使用以下一些变量： (1)产品(或服务)差异化(多样化)的程度 (2)名地区交叉的程度 (3)细分市场的数目 (4)所使用的分销渠道 (5)品牌的数量 (6)营销的力度(如广告覆蓋面、销售人员的数目等) (7)纵向一体化程度 (8)产品服务质量 (9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者) (10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度) (11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等) (12)能力的利用率 (13)价格水平 (14)装备水平 (15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系) (16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系 (17)组织的规模 2.战略群组分析 (1) 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。 (2) 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。 (3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 (4) 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。