有的微商群比學習訓練營更接近社群。

如果這個微商群是不同產品不同渠道之間的微商建立的群，大傢在一起就是互相認識、互相交流、互

相分享，一起做各種事情，一起激勵並完成各自的業績目標，在這個過程中群成員慢慢熟悉，建立感情，

經常做活動，那麼這個群就是社群，還能持續運營很長一段時間。

有的微商群隸屬一個團隊，一起推廣共同的產品和服務，這樣的微商群規模可以做得很大，甚至號稱

幾十萬人的團隊，並建立瞭完善的網絡分級傳達系統，對外統一輸出產品或品牌，對內統一輸出各種培

訓，優秀成員之間還經常進行表彰，開展各種線上和線下活動，群之間有專人維護和管理，群成員之間也

通過各種連接熟悉和認可，甚至有大量的見面機會。

這樣的微商群的本質是把企業的渠道分銷商從線下搬到瞭線上，並借助互聯網技術實現瞭在線管理，

是企業組織結構的虛擬化，或者是企業的渠道商組織結構實現網絡化，可以對外打著社群的名義。但是我

認為一個全員上下有目標，有激勵、有考核、有淘汰、有培訓的機構，你說它算社群還是算企業？我們的

觀點是它不算社群，算企業組織的一種新模式，社群應該是對絕大部分參與者而言，是一個非正式的組

織。

當然這種微商企業組織也許是未來企業進化的一種類型——社群化企業。