简要了解工程项目管理模式

工程项目管理对于工程项目的重要性不言而喻，尤其对建设速度、工程质量、投资控制等方面有重要影响。工程项目管理模式有多种分法，一般根据管理对象的不同分为业主管理和承发包管理两种模式。

关于承发包模式，之前我在《【原创】除了总包和分包，你还知道几种工程承发包管理模式？》里面详细介绍过了，今天我主要想对业主管理和承发包管理模式之间的优缺点做一个比较。下面，我先简单介绍一下业主管理模式。

业主管理模式分为自行管理和委托管理。委托管理主要有项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、阶段发包（CM）、代建制、设计管理（DM）、全过程工程咨询等。

下面我用表格的形式详细比较分析一下各种模式之间的特点。

上面只是简单把基本模式汇总介绍了一下，除此之外，还有PPP、BOT、BT、TOT、TBT、ABO、EOD、TOD等多种管理方法，后面等有机会我们再逐一介绍。