新任管理者要注意Y1和Y2的变化

先解释下:Y1是指显性约束力;Y2是指隐性约束力。

为什么要注意这两个变化?先看图:

Y1:

角色要变,

过去是R1+R2,现在是R1+R3,过去是业务骨干,现在是管理者。过去犯错是你一个人的事,现在不能独善其身,而要兼济团队,你自己强不算强,团队强才算强。

Y2:

格局要变,

过去往往是听指令、看规定,工作视野也将由内而外,现在需要主动想问题,抬头看战略(上级的思路)。

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