9月21日，我校1986級校友、重慶博恩科技（集團）有限公司董事長熊新翔在母校60周年校慶之際，捐資10.3億元設立“博恩教育發展基金”。

捐贈儀式之前，校新聞中心專訪瞭熊新翔校友，讓我們一起來看看吧！

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對母校的魂牽夢繞是因為對哲學的刻骨銘心

記者：學長您好，您這次為母校捐贈10.3億元，是我校建校60年來接受的最大一筆捐贈。請問，電子科技大學為什麼在您心目中具有這麼重要的地位？

熊新翔：電子科技大學的一草一木，我都很有感情。每當回想起大學生活，我都感覺很溫暖。這並不是因為我曾經在大學階段有多能幹，或者是像其他人一樣有過一段刻骨銘心的戀愛，而是因為我在電子科技大學愛上瞭哲學。我也很好奇，作為一個學習“半導體物理”的工科生，怎麼會喜歡上哲學。現在回溯總結自己，我覺得可能我天性當中有這樣一種特質，喜歡思考比較抽象的問題。

那時候，沙河校區圖書館裡的哲學類書刊並不多，總共大約200多本，每一本書都被我借閱過。有的是細嚼慢咽的，有的是囫圇吞棗的。雖然無法全部消化，但畢竟受益匪淺，“辯證法”“矛盾論”“實踐論”，以及中西方哲學史上的各種思想，當時都讓我感到很著迷，甚至讓我在思想上是十分煎熬和痛苦的。但大學四年的這種煎熬和痛苦，最終幫助我實現瞭思想的跨越，讓我感到“豁然開朗”。現在越是回想，就越是覺得這段經歷的寶貴和美好。所以，我一直覺得對母校有一種特殊的感情。

近幾年來，我通過和李言榮校長等學校領導和老師的深入交流，對母校的接觸和瞭解更多瞭，對母校在新時代的機遇和挑戰有瞭更深刻的認識。因此，我特別想在母校改革發展的關鍵階段做出一點力所能及的貢獻。因此，為母校捐款的想法就自然而然地產生瞭。

記者：您在電子科技大學的哲學領悟，對您之後的事業發展有什麼樣的積極作用呢？

熊新翔：哲學對我的幫助很大。我現在所做的工作，主要是企業的投資管理。我發現，事業越是發展、事情越是復雜，就越需要哲學的思考和指引。早期的事業規模比較小，隻要做事勤快一些，一個或幾個專業的知識就足夠瞭，但現在不行。尤其是在做比較大的決策或規劃時，就越需要在“形而上”的層面進行思考，這些都離不開哲學。而正是在電子科技大學的四年，讓我學會瞭透過現象看本質、穿過現在看未來。現在做企業管理，最核心的就是戰略決策，是遠見和洞察。而要做到這一點，就需要專業的支撐和哲學的指引。隻有把握瞭規律，才能真正達到自由之境。

當今社會對“跨界人才”的需要越來越強

記者：您當時學哲學，別人會覺得“不務正業”嗎？

熊新翔：大學期間打好專業基礎是很重要的，但隻有某個專業的知識是遠遠不夠的，因此，某種程度上“不務正業”也是很必要的。我當初學習“半導體物理”，這是我此後瞭解電子信息產業的一個入口，但哲學對我的幫助也越來越大。因此我覺得，“跨界”對一個人的成長是十分重要的。不僅要理工科之間跨界，還要在理工和人文之間跨界，加強人文通識教育。

李校長講過，要建設世界一流大學，要培養行業領軍人才，就需要進行跨界培養，就需要加強人文素質教育，尤其是要培養學生的領導力。對此，我是十分認同的。這次我們設立“博恩教育發展基金”，主要的部分還是“博恩跨學科創新發展基金”，正是為瞭支持學校在跨學科人才培養方面取得更好的成績。

“博恩跨學科創新發展基金”將分10年（從2016年9月至2025年9月）執行。它將設立各種專項基金項目，用於支持電子科技大學在環境保護、食品安全、大數據以及產融結合、商業人才培養等多領域跨學科創新發展，其用途包括但不限於引進一流師資、設立講席教授、冠名教授崗位、聘用專職科研人員、建設專用物理空間、設立專項發展基金等。

我覺得，讓理工科的學生兼學文科，障礙是比較小的，是具有可行性的。如果能夠文理兼修，那是最好不過的。理科主要是和自然打交道，主要是為瞭認識和運用自然規律，找到事物的本源；文科和人打交道、和社會打交道，也是和自己的心靈打交道，通俗地說就是要“擺平自己”。

實現“綠色願景”需要和母校緊密攜手

記者：電子科技大學的優勢學科有很多，您為什麼對環境保護、食品安全、大數據以及產融結合、商業人才培養等多領域跨學科創新發展獨有情鐘呢？

熊新翔：2015年2月份，柴靜的一部《穹頂之下》在各大視頻網站播出，點擊數超過2億次，引發瞭全民大討論。不止如此，今天幾乎所有的發展中國傢都面臨跟中國一樣的問題，即經濟快速發展，環境日益惡劣。因此，我們把目光轉向環境保護等方面，既是公司的長遠戰略選擇，也是我們對人類傢園的一份責任和擔當。

以前我們集團主要有兩大業務，其一是投資，其二是互聯網金融。從2014年開始，我們開始密切關註環境保護和食品安全，今年我們剛好制定新的“五年計劃”，所以我們把2016年定為集團的“綠色元年”。我們的願景就是，“把世界上最頂尖的技術一網打盡，肩負造福人類的使命，在環境保護、土地改良、食品安全這條道路上，堅定地走上100年”。

在這個過程中，我們十分需要和電子科技大學的科技優勢和人才優勢相結合。我們認為，環境保護、土地改良、食品安全等是未來5-10年全世界范圍內的一個重要產業方向，如果學校能在這個方向的科學研究、人才培養和產學研轉化等方面取得突破，不僅對提升學校的世界影響力具有重要意義，也將為社會發展做出重要貢獻。我們深知，電子科技大學已經在這個方向有瞭很好的技術積累和綜合優勢，因此，我覺得這是我們和母校攜手的重要戰略共識。

未來的5-10年，我們會在環境保護、食品安全兩個領域撬動幾百億乃至上千億元的投資，以培育和助推這個產業的成長發展。但在這個過程中，肯定會遇到各種技術難題，我們十分希望通過與母校的緊密合作，跨過這些溝溝壑壑。

記者：與電子信息產業相比，環保產業目前相對比較“冷門”。從投資角度，您如何看待這種戰略選擇？

熊新翔：做投資常常會遇到的一個詞是“痛點”，所謂“痛點”就是商機，越“痛”越“剛需”。對於今天的中國和世界，環境保護和食品安全實在是太“痛”瞭。李克強總理談及食品安全話題，用到瞭“零容忍”這個詞。總理說，要以持續的努力確保群眾“舌尖上的安全”。以“一帶一路”沿線國傢印度為例，流經印度北方的主要河流——恒河已被列入世界污染最嚴重的河流之列。因此，在我們看來，這個“冷門”領域，其實商機無限。在“一帶一路”沿線的環境保護、食品安全產業蛋糕將會很大，保守的估計是20萬億元。目前，我們已經在做產業佈局，未來必將走向“一帶一路”沿線國傢的廣闊市場。

圖文來源：校新聞網