一、针对资源型股东：如何合伙？如果某个人跟你说他手里有丰富的资源和渠道，想要和你合伙。但是！他不出钱，还想要10%的股份，如果你直接给了，那就给自己挖了一个大坑。因为如果他的资源与渠道并没有转化成公司的业绩（更重要的是利润），给出去的10%股份就白给了，每年年底他该分红的分红。

所以为了防止资源型股东的这些资源和渠道是吹嘘出来的，我们一定要设定“考核退出机制”。即量化考核：约定在什么时间内，达到多少业绩才能给分红、给股份。

设计方案；如约定这批资源可以转化公司业绩1000万（根据实际情况进行约定）若达成100%，在年底可以拿到整个公司10%的股权分红若达成80%—100%，在年底可以拿到整个公司8%股权分红若达成50%—80%，在年底可以拿到整个公司5%的股权分红若达成50%以下，则没有整个公司年底分红。但可以根据所达成业绩对应的利润给一定的提成。

二、针对技术型股东：如何合伙？例如：两人合伙创业，成立了一家技术型的公司。甲出资200万，占股80%，乙不出钱，只出技术，占股20%。看起来股权架构合理，但其实乙给甲挖了一个坑。因为技术股没有和公司风险绑在一起，甲的200万是真金白银，而如果乙的技术不能转化为业绩或技术成果，乙随时可以带着他的技术离开，没有任何损失。而所有损失由甲一个人承担承担，而且白白损失了20%的股份。 所以对于技术入股的股东，我们一定要让技术股与业绩或技术成果挂钩。股份可以提前给，但是如果完不成约定的业绩指标或技术成果，公司有权收回其股权。 设计方案：1.股权阶段分配法在公司成立之初，商谈好技术股东能拿到的最高股份比例，比如20%。并将20%的股份分成2份，每份10%。那么可以约定。如果其技术开发出一个核心产品了，给10%。如果产品推向市场，带来1000万的营收，再给10%。记住：如果没有达到约定营收目标，不能拿到公司整体的分红，但可以拿到单品所创造利润的一定比例提成。

2.期权股法不给注册股而是给期权股份，即只拥有分红权，如果技术股东的不能为公司带来利润增长，或者是离开公司，这个股权也就随之失效。

所以，对于技术入股，一定要把技术股与公司风险绑定在了一起，这样可以避免技术股东吹牛，技术转化不了业绩。也避免股东单次完不成而没有收益，转身和别人合伙。 一、资金型股东：如何合伙？举例：两个人合伙，甲和乙各出资50万，甲出钱又干活，乙只出钱不干活，股权该怎么分？如果你认为股权比例是根据投资比例，那绝对不公平，绝对会出问题！因为甲出力了。 设计方案：1、资金回收设计法先55分，优先让两个股东回本，降低投资人风险但是，回本之后，不干活的股东要分红递减：如果利润达到500万，甲乙可64分达到800万，甲乙可73分达到1000万，甲乙可82分达到2000万以上，甲乙可91分这样对干活的甲股东来讲，多劳多得，对于不干活的乙股东来说，无论企业利润多少，回本之后都是纯赚，没有任何风险。 1、资金股与人力股设计法如果是资金驱动型的公司，可按照资金占股70%，人力占股30%来分配：甲的资金股为50万*70%=35% 乙的资金股为50万*70%=35%甲干活，人力股为30%乙不干活，人力股为0%最终甲的股权为35%+30%=65%乙的股权为35%+0%=35%这样既考虑了资金的价值，也考虑了人力的价值。 钟睒睒：千万要记住，不管和什么类型的股东合伙，一定要签订这些协议：1、《股东合作协议》：明确出资比例、占股比例等等2、《技术入股协议》：明确考核机制3、《分红与退出协议》：明确分红比例、分红时间、退出机制设计等等4、《保密与竞业限制协议》：明确公司机密不可泄露，不可损害公司利益，不可成为竞争对手5、《保护创始人公司章程》：明确创始人要绝对控股公司这些协议我都放在下方的股权工具包里了

股权工具包里还有：

1.控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。

2.激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度。

3.公司股权顶层布局设计与方案。

4.还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。