什么是供应链战略？

有些词语有一种魔力，一旦加在某个词前面使用，就好像突然之间赋予了它一种特殊的光环。“战略”就是这样一个词，把它放到某个业务流程前面，这个流程就突然之间变得极为重要。战略目标看上去就需要花费很多的时间和精力去实现，战略规划听起来就比普通的规划要复杂和宏大的多。战略，其实最初是一个军事术语，是指战场上的将军如何调动所有可用的资源来追求胜利。战略可以赢得NBA赛场上的篮球比赛，也可以输掉这场比赛。在企业经营活动中，情况亦是如此。

供应链战略指导企业如何更加有效的将产品从供应端交付到客户端。它考虑到供应链的每个环节，指导这些环节如何简化运营难度，降低成本并事先利润最大化。供应链战略就像一个藏宝图，告诉你从供应端出发后，在寻宝的路上如何避掉那些坑，并以最快的速度最短的时间达到客户端，找到宝藏。

这两年因为疫情和世界形势的变化，增加了供应链的复杂性，供应链战略成为了从业者们关注的焦点。卓越的供应链战略规划，也成为了企业流程优化、克服供应中断的关键武器之一。

但不幸的是，没有固定的供应链策略可以拿来就用，一试就灵。每个企业需要根据自己所在的行业、业务目标以及企业自身的情况来制定适合自己的供应链战略，并做到及时调整。

为什么需要供应链战略？

建立一个高效的供应链，主要目标就是更快的产品交付、更高的效率和加速的现金流。良好的供应链战略通过打造这个高效的供应链，来更好的满足客户需求，增加客户价值，提高企业响应能力，促进财务成功和建立良好的供应商网络。

可靠的供应链管理策略还可以降低风险并减轻供应链中断的影响。高效的供应链流程也有助于加快再生速度，形成良性循环，扩大或保持企业的竞争优势。

供应链战略的重点是什么？

• 建立注重效率的供应链：需要关注库存周转率和现金流等涉及成本效益和高周转率的指标。
• 建立响应迅速的供应链：当需求不确定性很高并且客户需求可能迅速变化时，需要企业能够迅速做出相应。这一点涉及到供应链弹性、韧性以及可见性的提高。
• 建立可持续的供应链: ESG框架要求下，减少碳排放，降低浪费，强调社会责任越来越成为企业的核心关切点，而且这一点在未来企业经营活动中的优先度势必会越来越高。

如何制定有效的供应链战略

供应链战略的制定分三个阶段进行：

• 供应链战略设计：这个阶段，需要首先确认企业的战略目标和KPI，供应链战略目标需要服务于企业整体战略目标；
• 供应链战略规划：这个阶段需要来计划如何在前面设计好的宏观基础上实现供需平衡，确保在正确的时间，将正确的产品送到正确的地点，满足客户的需求。
• 供应链战略实施 ：供应链团队按照规划好的流程实施具体的管理任务，完成制定好的目标，以确保企业能够满足客户需求。

供应链战略设计

常规来讲，企业会依据RBV（Resource Base View）理论，根据企业独特的企业文化、品牌价值、优秀管理团队等独特资源，结合产业环境来制定出企业整体战略，来保持企业的竞争优势。

企业内外部环境分析，外部分析则常用的是迈克尔波特的五力模型。对于供应链战略，供应商和客户是必须要考虑的。内部环境则需要考虑产品流、信息流、总成本、市场的需求变动等供应链管理的相关要素。

供应链战略的设计需要分析并深入理解企业整体战略，了解企业内外部环境后提炼出企业供应链所具备的特性，然后设计出有自身特色的供应链战略。

需要特别提到的一点是，供应链的每个部分都是相互关联的，这意味着一个领域的问题可能会危及整个供应链网络。如果可以的话，尽量使用数字技术提高数据的可见性，这样可以更好的支持销售和运营规划。另外，供应链战略应该准备好备份计划，方是万全之策。

供应链战略规划

供应链战略规划就像是绘画藏宝图路线的过程。它需要评估供应链当下的状态和未来愿景状态之间的差距，制定出可执行的细节性且职能性的指标，规划好组织、流程、技能、数据，最后绘制出一条最优路径。

Gartner 提供了一个供应链战略的设计矩阵，告诉我们规划这些战略时需要考虑哪些因素。这个矩阵结合了端到端供应链的各个职能和关键能力，教我们如何一步步的规划好供应链战略。

需要指出的是，供应链战略的规划需要同步到所有的相关职能，确保团队所有成员达成共识。

供应链战略实施

供应链管理（Supply Chain Management）就是我们所说的供应链战略实施。它涉及协调全球供应链中的供应商、生产、计划、仓库和货代等多个环节，以确保最终能够满足客户需求。

有效的供应链管理可以维护企业在行业中的声誉，并确保其能够实现其业务目标并获得竞争优势。日常经营中，需要不断的审查供应链战略的实施也就是供应链管理的过程细节，不断进行纠偏，以确保经营活动始终围绕着供应链战略执行。

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