主要参考资料：EPC工程总承包管理.王伍仁

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1 DBB模式

Design-Bid-Build设计-招标-建造模式。强调工程的实施必须按照设计-招标-建造的顺序展开，每一阶段结束后才可以进行下一阶段。缺点：建设周期长、成本易失控、设计变更频繁、协调成本高。

2 DB模式

Design-Build设计-建造模式。业主在初始阶段邀请一位或以上有资格的承包者或管理公司，由其自行提出初步设计与成本预算，选定承包者后业主与其共同完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作。特点：业主签订单一的合同，协同效率高、节约成本。

3 EPC总承包模式

Engineering-Procurement-Construction模式，设计、采购和建造一体化模式。业主在本承包模式中将建设项目的设计、采购、施工和初期运营全部委托给总承包商组织实施，业主保留整体性、原则性、目的控制和管理职能。业主介入程度低，总包商可运用管理经验创造额外效益。

4 CM模式

Construction Management模式（Fast-Track-Construction Management）。设计项目过程是一个业主和建设设计人员共同持续管理决策，某一方面决策确定后即可部分施工。适用于变更可能大、时间因素重要突出和规模难以确定与难以定价的工程。

5 BOT模式

建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。基本思路为：主要用于公共基础设施建设的一种融资模式，由项目投资者和经营者安排融资，承担风险，开发项目，并在约定时间内经营项目获得利润，最后根据合同将项目移交给政府机构。

6 PM模式

业主聘请一家工程公司或咨询公司代表业主进行整个项目管理，该公司成为“项目管理承办商”（PMC）。PMC受业主委托哦从项目策划、定义、设计到竣工投产全过程中为业主提供项目管理承包服务。项目进行中，绝大部分项目管理工作由PMC承担。PM模式通常用于国际性大型项目，其项目特点为投资大（一般10亿元以上），且包括复杂工艺技术；业主由多个联合体组成，并有时有政府参与；业主自身资产负债能力差，无法为项目担保。

7 Partnering模式与PC模式

前者在充分考虑双方利益基础上，互相信任、资源共享的基础上达成长期或短期合作协议，与其他模式结合使用，具有高层管理参与、自愿协定以及信息开放等特征。

后者运用现代信息技术为大型项目业主最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务，不单独出现使用，与其他模式结合并存。