出版作為文化事業和文化產業的重要組成部分，在新時代迎來瞭新的發展機遇，也被賦予瞭新的文化使命和歷史責任。8月11日，作為南國書香節的特色重磅品牌活動，“南方出版高峰論壇”在廣州琶洲國際會展中心舉行。本次高峰論壇將主題聚焦在“新時代 新氣象 新作為——新形勢下出版人的使命擔當”。與會多位有影響力的出版大傢和文化名流發表主題演講，暢談在新形勢下出版人如何以強烈的使命意識和擔當意識，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照黨的十九大提出的“高質量發展”要求，加快體制機制創新，推動媒體融合、出版轉型，打造“思想精深、內容精湛、制作精良”的精品力作。論壇由中共廣東省委宣傳部、廣東省新聞出版廣電局主辦，廣東省出版集團、南方出版傳媒股份有限公司、中國新聞出版傳媒集團承辦。發展高品位高質量高效益的出版業

□中國出版協會理事長　柳斌傑黨的十九大作出重要判斷，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。新時代的核心任務是實現中華民族從“富起來”到“強起來”的偉大飛躍。要實現這個奮鬥目標，國傢需要高質量的治理，社會需要高質量的管理，各行各業都需要高質量的發展，進而邁上一個新臺階。作為與政治、經濟、文化、民生密切相關的出版業當然也要進入高質量發展的新時代，真正由數量規模型轉變到質量效益型發展軌道上來。這就要求我們要以高度的使命感，擔當時代重任，以真功夫創造出版新業態新形態，全力發展高品位高質量高效益的中國出版業，奠定文化強國的出版基礎，孕育民族復興的偉大力量。中國特色社會主義新時代，打造高品位高質量高效益出版業，需要我們明確以下認識。一、出版業必須要高品位高質量高效益發展一個時代有一個時代的特殊追求，任何一個產業的發展要求都是由客觀條件和社會需求決定的，出版業也是這樣，我們要以“品位和質量”鞏固出版競爭力。高品位高質量高效益發展出版業，主要是由以下六方面的因素決定的：一是全面建成小康社會建設的需要。黨和人民群眾都需要高質量的出版產品，來整體提高生產、工作、管理和運行水平。二是建設現代化國傢的需要。現代化國傢建設必然要求出版業也要現代化，既要生產更多高質量出版產品來服務現代化建設，又要使出版業實現現代化，雙重任務，要求出版業必須“三高”發展。三是滿足人民對美好生活新期待的需要。人民群眾消費是出版業不斷發展變化的根本動力。出版業必須在提高品位、質量、效益上打硬仗，以適應社會消費新變化。四是建設文化強國的需要。出版是文化的基礎，是國傢文化發展的基業，建設文化強國要有實實在在的出版業作支撐。五是中國出版業適應全球競爭的需要。中國擁有世界上規模最大、市場最大、潛力最大的出版業，而要在國際市場上更有競爭優勢，就要實現“三高”發展。六是構建人類命運共同體的需要。隨著中國在國際社會的影響越來越大，中國的國際責任也越來越大。對此，中國不僅要能提供物質方面的產品，更重要的是要能提供智慧、思想和精神文化產品幫助人們認識世界和改造世界，體現中國對人類的貢獻和對世界的影響力。二、出版業高品位高質量高效益發展的內涵高質量發展是根據新發展理念提出的經濟發展思想，解決產品質量不高、經濟效益不佳的問題。而出版產業，還有內容和兩個效益的問題，所以不僅要講高質量，還要講高品位、高效益的問題。這三者結合才能反映中國出版業發展水平。第一，出版業的高品位。這要求出版業要擔當起提升文化品位的責任，選擇文化品位高的作品出版。所謂高品位的出版產品，就是能惠及當代、傳之後世的經典作品，經得起歷史和實踐檢驗，具有穿越時空的科學和文化價值。第二，出版業的高質量。出版業的高質量主要包括以下六方面：一是出版工作的高質量，要有一系列高質量的法律、政策、管理、評價體系、獎懲體系，推動出版業高質量發展。二是出版產品的高質量，這是對出版行業的要求，需要出版行業拿出更多高質量、高水平的出版物，記錄當代歷史，傳承中華文明，讓世界通過中國圖書讀懂中國、瞭解中國。三是出版企業的高質量，這是對出版社和出版公司的要求，所有出版機構、出版企業都要適應新時代的發展需要，深化體制改革，完善現代企業管理制度，加快自身轉型升級，讓企業始終充滿發展定力和創新活力。四是出版產業的高質量，則是要進一步提高資產質量和產業能力，優化產業結構，合理配置和使用產業資源，使社會效益和經濟效益最大化。五是出版服務的高質量，要求出版業堅持互聯網思維，樹立服務為先理念，在服務讀者、服務市場、服務發展中獲得行業自身發展壯大的能力。六是出版人才的高質量，決定高質量發展出版業的關鍵是人，培養和造就高質量的出版人隊伍，是高質量出版的根本任務。所以要把出版隊伍的高質量，當作第一位的工作抓實抓好。第三，出版業的高效益。出版業是兩個效益寓於一體的行業，既要講求社會效益，提高國民科學文化素質和培育社會主義核心價值觀，給新時代提供優質精神食糧；又要按照經濟產業的規律和市場規律生存和發展，取得企業持續發展的實力和提高全體員工收入水平不斷增長的財力，這是出版業立命之本。三、出版業高品位高質量高效益發展的行動方向推動中國出版業高品位高質量高效益發展的當務之急在於兩方面：一是重構中國現代出版產業新體系，二是推動落實出版業發展的重大決策。為什麼要重構中國現代出版產業新體系？這是因為當下的中國現代出版業態呈現出印刷出版、電子出版、數字出版、大數據出版、智能出版等五種業態交叉互融、同步滲透、各具優勢、內在競爭的態勢。既然已有這些業態同場發展，那麼就要摒棄單一印刷出版的生產體系、市場體系和管理體系，構建容納多種業態的現代出版體系，打通分割各種業態的壁壘和障礙，把這些業態匯聚在一個產業鏈條，把原來各自形成的產業環節變成出版產業各環節緊密銜接的產業鏈。這需要頂層設計、總體規劃，從法規、政策、制度、體制、機制、技術、平臺、渠道、市場、標準等十個方面協調推進，共建共享，為出版業高品位高質量高效益發展提供軟硬環境。關於推動落實出版業發展重大決策，我認為以下六方面最為重要。第一，打好深化改革攻堅戰。繼續深化出版體制改革，堅決打破阻礙發展的障礙。這就要求出版業在不斷推進股份制改造、人事制度改革、股權制度改革，並持續深化機制改革、產權制度改革。第二，要推動融合發展。目前新技術的不斷發展，使出版行業不斷形成新的業態、新的產品形態，印刷、電子、數字、網絡、大數據五種類型的出版，都在展示自己的優勢。所有出版門類都難獨撐局面，必須要進一步融合發展，這也是行業發展特別是高質量發展的唯一出路。對傳統出版業、新型出版業、未來出版業來說皆是如此。傳統出版業，擁有內容資源優勢；新型出版業，擁有技術、渠道、平臺優勢。兩者隻有深入融合在一起，才能保證新時代出版業的大作為。第三，要加強技術能力建設。新聞出版企業要準確把握產業內外相關技術的發展趨勢，主攻核心技術的研發應用；既要跟蹤產業內部已有技術的升級換代，更要關註與內容生產、存儲、傳播密切相關的產業外部技術的創新與發展；要打破思維定式，切實用好和解放科技這個“第一生產力”，關註科學技術前沿，找到並把握住技術變革與出版產業發展的結合點，將技術的推動、支撐作用及時充分發揮出來。第四，要切實加強高水平內容創新。出版是個內容產業，高質量的關鍵是內容創新。隻有加強出版內容創新，才能打造世界性的精品力作，形成一座座“高峰”。打造精品力作，就是要多出經得起人民評價、專傢評議、市場檢驗的優秀作品，也就是社會效益和經濟效益相統一的優秀作品。第五，要開拓市場，加大優秀出版物的傳播力度。出版業不僅要下力氣生產精品力作，更要精心開拓國際國內兩個市場，讓這些精品力作傳播得更廣更遠，提升中華文化的影響力，增強民族自信心。用好國內市場方面，除瞭要繼續深挖傳統發行渠道外，要建立線上線下發行網絡，還要充分利用好國傢建立起來的全民閱讀活動平臺，服務政府圖書采購。對於開拓國際市場，出版業可以在加強國際交流、加強國際出版合作與貿易、加快中國出版企業走出去等方面持續狠下功夫，促進中國優秀出版物走出國門。網絡文學已是中國出版的世界品牌，要予以重視。網絡出版也要重視質量，因為吸引、引導、啟迪人們必須有好的作品，推動中華文化走出去也必須有好的作品。出版機構要幫助網絡文學提高質量。第六，要培養高端人才。出版業高品位高質量高效益發展，核心創造力是高端人才的力量。我們要著眼未來，科學合理制定出版業人才培養規劃，以有力的政策讓一批文化大傢、科學傢、高端技術人才進入出版行業，提高出版社知識創造者的聲望。進一步遴選一批出版業的專業人才，造就高品位高質量出版骨幹隊伍，以人才的優勢發展中國特色的現代出版業。出版業本質上就是以選擇、加工、生產、傳播優秀作品為自己的中心任務，高品位高質量高效益發展出版業是新時代的特定要求。面對新形勢，出版人更要有新作為，要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照十九大提出的“高質量發展”要求，深化體制機制創新，推動出版媒體融合、加快轉型升級，打造“思想精深、內容精湛、制作精良”的高品位高質量高效益的出版產品，服務民族復興的偉大事業，滿足人民日益增長的美好生活需要。中國出版業一定要堅定文化自信、不忘初心、牢記使命，為推動社會主義文化繁榮興盛、增強國傢軟實力作出新的更大貢獻。植根嶺南文化　譜寫粵港澳大灣區出版文化新篇章

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□廣東省出版集團、南方出版傳媒股份有限公司董事長　王桂科黨的十九大報告指出：“文化是一個國傢、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”要“堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛”。中國現代出版業的發展從晚清發軔，到瞭民國初年已見興盛。在這一歷史時期裡，誕生瞭一大批有影響的出版機構，也出現瞭張元濟、王雲五等重要出版人物，以及魯迅、茅盾、巴金等有影響的編輯出版人物。當時是文化人辦出版，出版人既是有較高文化修養的人，又是有文化理想追求和文化使命感的人。出版人的職業與使命對於我們這一代的出版人，出版的使命是什麼？老出版傢劉杲在《出版：文化是目的，經濟是手段》一文中談道：“在中國近代出版史上位置突出的商務印書館和中華書局，為什麼聲名顯赫？是因為它們經營有方，還是因為它們對中華民族文化建設的卓越貢獻？它們確實經營有方、財力充裕，因而在文化建設上能夠有大手筆、大氣派。但是，它們的光榮歷史地位則主要是由它們對文化建設的卓越貢獻奠定的。如果沒有文化建設上的卓越貢獻，即使它們腰纏萬貫，又有誰會記得他們呢？”17年前，我從一個讀書人、買書人，變成瞭一個出書人、賣書人。我一下子掉進瞭書的海洋，終日在書海裡漫遊，真有一種“談笑有鴻儒，往來無白丁”的感覺。一入行，不單解瞭我夢寐以求的讀書之渴，還使我在汗牛充棟的書海裡應接不暇。這種緣分也許是冥冥之中註定的。我認為，出版人的職業使命是做“文化守望者、知識擺渡人”；出版人的素質要求是“政治傢的頭腦、文化人的情懷、生意人的眼光”。十九大報告提出，“要繁榮文藝創作，堅持思想精深、藝術精湛、制作精良相統一，加強現實題材創作，不斷推出謳歌黨、謳歌祖國、謳歌人民、謳歌英雄的精品力作。”“推進國際傳播能力建設，講好中國故事，展現真實、立體、全面的中國，提高國傢文化軟實力。”我認為，出好書，是一種職業的使命。出版人就是要緊隨時代的脈搏，出好書，多出好書，要出版反映時代精神、震撼人心的傳世之作。廣東出版人的使命與擔當廣東在歷史上也許不是出版重鎮，但廣東出版業在全國不可或缺。廣東出版界出版瞭許多精品佳作，也湧現瞭一批出版大傢名傢。岑桑就是廣東的出版大傢和嶺南文化大傢。他從上世紀50年代初開始從事出版已經快70年，他是我們廣東出版界一本活的百科全書，見證瞭中華人民共和國成立以來廣東出版業的創造、發展和今天的成果，也是我們出版界的一個富礦、寶礦。作為一個地地道道的廣府人，同時也是文化人、出版人，岑桑為人誠懇、執著、熱情、誨人不倦，對工作孜孜以求，這些都是他的高貴品質。他退休以後做的一件事情就是主持編輯出版《嶺南文庫》，一個92歲的老人，每個星期一都會去上班。岑桑曾說：“人要落地生根，一輩子從事一項工作便已足矣。”他為我們樹立瞭廣東出版人的榜樣。我也經常給年輕的編輯講述岑桑，並告訴他們，“人貴在堅持、堅守，要踐行你的使命和責任。”記得10年前，在“當你還是一朵花：岑桑同志從事出版工作五十年座談會”上，岑桑充滿激情的講話裡用瞭名著《老人與海》中的一句話，“隻要還有船和風，我還是要出海的”。這句話我覺得對出版人、編輯來講是一句名言，激勵我們廣東出版人前進。建設嶺南文化新高地粵港澳文化同源，百姓同宗，語言同音，飲食同味，具有得天獨厚的合作優勢，嶺南文化是連通三地的精神血脈。嶺南文化是一座富礦、一座金山，如何當好一名優秀的“礦工”、出色的“淘金者”，是對廣東出版人眼光和能力的一種考驗。《嶺南文庫》已經出版130種。數十種、幾百冊的嶺南文化專題圖書相繼出版，蔚為大觀——“嶺南文化知識書系”、“嶺南中醫藥精華書系”、“嶺南世傢中醫傳承系列”、《嶺南中醫藥文庫》、《嶺南文化十大名片》、“廣府文化叢書”、“客傢文化叢書”、“潮汕文化叢書”、《容庚藏帖》、《黃埔軍校史料匯編》、“廣東非物質文化遺產叢書”、《廣東省非物質文化遺產名錄圖典》、《紙上端硯博物館》、《世界客傢文庫》、《廣東華僑史文庫》、《海外廣東珍本文獻叢刊》、《大英圖書館特藏中國清代外銷畫精華》、《葡萄牙外交部藏葡國駐廣州總領事館檔案》、《中國珠江文化史》等。經過20多年的不懈努力，通過一本本好書、獲獎書，“嶺南文化”已然成為廣東出版的一面厚實之墻、一塊金字招牌。其中，《嶺南文化十大名片》通俗而精準地介紹瞭粵菜、粵劇、廣東音樂、騎樓、黃埔軍校、端硯、開平碉樓、廣交會、孫中山、六祖惠能等嶺南文化精華。《嶺南中醫藥文庫》是為響應廣東省委省政府振興中醫藥事業、建設中醫藥強省的號召而組織出版的大型項目，相繼被納入廣東省建設中醫藥強省實施綱要、廣東省中醫藥發展“十一五”規劃、“十一五”國傢重點圖書出版規劃、廣東省新聞出版業“十一五”發展規劃並被確立為廣東省出版集團的標志性工程，列入2011年新聞出版改革發展項目庫。《大英圖書館特藏中國清代外銷畫精華》通過精選的748幅大英圖書館收藏的清代外銷畫和100多萬文字，從城市風貌、百姓生活、商業情景、工業作坊、園林景觀、宗教建築和衣帽服飾等多角度反映瞭清代中國的廣州和北京，主要是廣州、佛山的題材。當時還沒有照相機，這些畫作很多都是當年在廣州和北京的外國人畫的，具有極高的藝術價值、美學價值、文獻價值、學術價值和收藏價值。我們通過這些畫卷，可以遙想當時整個廣州城的基本面貌和廣州港的基本情況。新時代，南方出版傳媒將充分發揮粵港澳三地聚合嶺南文化研究學術力量，深挖嶺南文化富礦，在嶺南歷史文獻整理、嶺南三大民系解讀、嶺南學術流派研究、嶺南精神闡釋、嶺南風格發揚等諸多方面，有系統、有規劃、有步驟地爬抉梳理，發揮“粵港澳文化教育交流中心”的平臺效應，聯合粵港澳三地專傢學者，繪制粵港澳大灣區文化地圖，結成文化共融網絡，通過共同舉辦文化藝術節、文化高峰論壇等多種方式，建設“嶺南文化（或嶺南學派）研究創新基地”，創立“嶺南文化大系”“嶺南學派叢書”等出版品牌，以集成方式推出嶺南文化最新成果，打造嶺南文化著名專傢學者，形成朝氣蓬勃的嶺南文化研究良好氛圍，打通文化血脈，構建新時代嶺南文化研究體系，助力嶺南學派再崛起，打造嶺南文化新高地，推動嶺南文化走向更廣闊、更深遠的世界。新時代少兒出版的新要求新思路

□中國出版協會少兒讀物工作委員會主任　李學謙新時代對少年兒童成長提出瞭新要求，也對少兒出版提出新標準。因此新時代要求少兒出版把握好自身的戰略定位，走出發展的新路子。明確內容導向把握好戰略定位少兒出版的社會價值，在於通過提供閱讀產品和閱讀服務，滿足少年兒童成長過程中的閱讀需求，使他們成為社會發展所需要的人。少兒出版的導向，說到底是引導孩子成為什麼樣的人。新時代對少年兒童成長提出瞭新要求，少兒出版人要準確把握少兒出版在新時代的戰略定位，圍繞新時代對人才的要求來謀劃出版，堅持正確的出版導向，實現少兒出版在新時代的新作為。堅定文化自信加快走出去步伐首先，新時代要求少兒出版在打牢少年兒童文化自信的根基上有更大作為。新時代的主題是實現中華民族的偉大復興。文化是國傢軟實力，文化自信是更基本、更深層、更持久的力量。沒有高度的文化自信，就沒有中華民族的偉大復興。當代少年兒童將在未來10年後陸續成為基本實現社會主義現代化的生力軍、建設社會主義現代化強國的主力軍，他們是否具有文化自信，關系到民族復興大業能否實現。在新時代，少兒出版應當進一步增強文化自覺，把幫助少年兒童打牢文化自信的根基，引導他們做有根的中國人作為一項長期的戰略任務，發揮更大作用。其次，新時代要求少兒出版更好地發揮出版走出去的排頭兵作用。實現中華民族的偉大復興，需要推進國際傳播能力建設，向世界講好中國故事，提高國傢文化軟實力。少兒出版物充滿人類共同情感的童真童趣，圖文並茂，文字淺顯，容易超越地域和文化差異，天然具有易交流、易合作的特質，應當在出版走出去中發揮排頭兵作用。近5年來，少兒出版累計輸出版權1萬多種，進入80多個國傢和地區，其中“一帶一路”相關國傢40多個。特別是2016年曹文軒獲國際安徒生獎、2018年我國成功承辦瞭博洛尼亞國際兒童書展主賓國活動，有力擴大瞭中國少兒出版的國際影響，加快瞭中國少兒出版走向世界舞臺中央的步伐。我們要認真總結近5年來少兒出版走出去的經驗，按照新時代加強國際傳播能力建設和出版走出去的總體要求，把走出去作為少兒出版的一項戰略任務，經營好國際、國內兩個市場，充分發揮在出版走出去中的排頭兵作用。保持清醒認識將要求落在實踐中新時代的到來，必將對少兒出版產生極其廣泛、深刻的影響，增強適應新時代的主動性和緊迫感，把新時代的要求落實到少兒出版的實踐中去。一是要把培養擔當民族復興大業的時代新人作為少兒出版的根本任務。立德樹人歷來是少兒出版的根本任務，也是中國少兒出版極其寶貴的光榮傳統。二是以需求為導向調整優化產品結構。這是深化少兒出版供給側結構性改革的重點，要更新少兒出版觀念。三是推動融合發展取得實質性進展。當前少年兒童閱讀需求的分化、升級正在加速，中心城市、發達地區相當一部分少兒讀者在閱讀紙質讀物的同時，對數字產品的閱讀需求增長很快，形成瞭一個新的市場。四是充分發揮走出去的市場主體作用。走出去歸根結底是載體走出去、產品走出去、文化影響力走出去，離不開政府的引導和支持，但最終要靠企業通過國際市場去實現。五是要建設好適應新時代要求的少兒出版隊伍。隨著融合發展的推進，少兒出版的門檻會越來越高。在少兒出版格局重組的進程中，誰傢隊伍建設得好，誰傢就有瞭核心競爭力，就能在競爭中立於不敗之地。從當前少兒出版隊伍的實際看，一要抓好理論武裝，提高政治站位。二要懂一點教育。三要學習、瞭解新技術、新媒體，掌握全媒體出版的本領。出版人的使命與初衷不可變

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□中信出版集團黨委書記、董事長　王斌融媒體時代，我個人認為，出版是整個媒體的根基。大眾閱讀，歸根結底指的是讀一本好書。出版人的發展觀新時代提出瞭新要求，要求我們必須站到更高的位置。互聯網企業開拓瞭知識付費市場，新的經濟模式不斷沖擊現存體系。面對困境，我們要表現出積極、努力的開放姿態。怎麼做呢？我認為有三個方面：第一，要提高政治站位。我們現在談發展時，首先應該提高政治站位，即出版關乎國傢戰略，是民族大業。出版人一定要有社會責任和文化自信，這也是國傢戰略和民眾的要求。第二，要把握歷史趨勢。出版是文化傳承，出版人應該牢記這一使命。時代一直在變化中，我們隻有努力把握那些不變的基本規律，才能超越時代。第三，要不斷更新理解。我們在尋找改革路徑時，首先要準確把握行業特點，瞭解它復雜的一面。有時我們把出版想得太簡單，以為隻是做幾本書，隻關註碼洋，其實這裡面有很多復雜性需要我們不斷思考。對如今的市場現狀，我們應該有一個客觀、清醒的認識，拿出積極的行動和創新的姿態。理解大眾閱讀變化作為出版人，我們要理解環境的變化。每個時代有每個時代的主題，技術和科技是當今時代最主要的方面。科技進步的背後是為瞭提高生產力，但是我認為，最深的原因是滿足人性的需求。人要通過價值活動、認知活動不斷推動社會進步，這一過程中，我們對技術的渴望會更加強烈。這時，我們更需要理解需求端的變化。一方面，我們要看到知識在進化。知識的融合是大勢所趨，融合過程背後的動力更應引起我們的關註。另一方面，越來越多的實用性觀點占據上風。當我們能處理大量資訊時，功能性、價值性的導向越來越明顯——這可能是當今時代的特點。大眾出版的新經濟模式面對競爭，如何做到卓然而立？我們存在的理由是什麼？我想有兩個原因：一是人們對閱讀的社會價值的認知。中國人對讀書的尊重，是我們這個時代出版人的幸事，這是龐大的社會基礎。二是版權制度和定價機制的存在。所有的互聯網企業面臨的最大困境就是商業模式。每一個出版企業成立的第一天，版權體系就決定瞭它有一個非常好的利益分配機制，這決定瞭出版業到今天依然屹立不倒。其次是我們的定價機制，這決定瞭產業的秩序，保障瞭產業鏈的完整性。大眾閱讀到底指什麼？從讀一本好書到看手機資訊，這個范圍都應該叫大眾閱讀。作為出版人，我們需要做的事就是推動大眾閱讀的分層，倡導有價值、有營養的閱讀。另外，要實現內容創造方式的轉變，我們一方面需要為作者服務，幫助他出版好書。另一方面，也要將過去“鼓勵原創，才能鼓勵閱讀”的思路轉變為“隻有鼓勵閱讀，才可能激發原創”。我認為大眾閱讀存在幾個可以發展的方向：一是滿足知識系統升級的需要。二是滿足構建價值、提高認知的需求。三是滿足陪伴成長、終身學習的需求。四是滿足個性創作、感受體驗的需求。大眾出版可以關註個體生活方式的方方面面，這也是我們未來發展的一個巨大空間。內容驅動流量談到新經濟模式，最核心的一條是：隻有你的用戶變成你的資源時，才是新舊經濟的分水嶺。內容的驅動才能變成指數級的增長。這種增長方式，與傳統出版行業按照品種、人力、碼洋來計算的做法是不同的。如何把讀者轉換成用戶，正是出版行業的困境和最大的挑戰。在這裡，或許我們可以提及文化的“六產論”。“六產”即創意、版權、知識服務、教育培訓、文化生活消費、傳承和精神文明。這六種產業每一個都應該是大眾出版不斷耕耘的，而且每一個產業的市值都遠高於大眾出版。以版權為例，版權是出版行業的根基，我們要用版權來激發原創，且內容資產一定要市場化，因為隻有經過市場的定價才有可能交易，隻有交易才可能延展，才可能跨界融合，才可能有一個完整的價值鏈。簡而言之，當今時代已經發生瞭巨大變化，出版變得前所未有的重要，作為出版人應該有更大的眼光。我們要認真思考，如何把內容導向作為出版業的首要發動機，因為真正的流量還是要由內容驅動。勇擔責任　迎接挑戰　抓住機遇

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□譯林出版社社長兼總編輯　顧愛彬多出精品好書是出版企業自身發展和品牌建設的需要，是新時代的需要，也是出版強國建設的需要。我始終認為，出版事業是一項崇高的事業，也是文化強國的基石之一，圖書作為精神食糧必須強調格調和品格，註重傳遞正能量。迎接挑戰，抓住機遇，是我們作為新時代出版人應該做的。出精品好書傳播優秀文化對於出版業面對的挑戰與機遇，我有五點思考。第一，強者越強，優者越優。優質內容資源、市場資源會向強者傾斜，這種趨勢其實已經出現，比如人民文學出版社、中華書局、商務印書館、中信出版社等，也包括一些民營書商。第二，出版是一個長期積累的過程，做出版最終目的就是出精品好書，傳播優秀文化。從經濟體量來看，出版業是一個小產業，但是以文化貢獻衡量，出版卻是一個重要的大事業。出版品牌的基石是一本本經得起讀者、市場、時間和歷史檢驗的精品好書，任何急於求成、急功近利的做法都不符合出版規律。第三，要有長遠規劃。作為出版管理者，出版經營管理者，我們要有堅定的、正確的出版思想、出版理想和出版方向，要有清晰的發展戰略、目標和經營思路，要站在戰略的高度，冷靜觀察並正確判斷行業的發展變化，描畫企業發展藍圖。第四，移動閱讀、知識付費隻是新的出版形態，提供的是新的內容載體，並不會對紙質出版產生顛覆性影響。我們要做的是順勢而為，積極推進出版融合發展，但需要步步為營，穩紮穩打。第五，網店價格戰、紙張價格上漲，這是出版業發展中遇到的暫時困難，隨著業態的改革發展，這些問題一定會得到解決。堅定出版宗旨走精品發展之路面對這樣機遇與挑戰並存的環境，譯林出版社多年來始終堅定出版宗旨，始終堅守出版理想，始終堅持不斷出版創新，突出頂層設計；推進六大戰略：內容創新戰略、資源聚合戰略、融合發展戰略、品牌經營戰略、渠道細分戰略、國際拓展戰略，實現譯林出版社的發展。同時也進一步強化譯林出版社的精品生產體系，努力實現專業化、規模化、市場化和品牌化。其中，專業化就是要抓質量、抓導向、抓精品，把各個產品板塊做精、做透、做大，同時要做好每一本書的專業化出版；規模化，是指豐富產品結構、提升品種規模、做大出版體量，同時根據企業發展需求，穩步擴大編輯、營銷團隊的人員規模；市場化則是實現出版持續的內容創新力、市場競爭力和文化影響力；品牌化就是在出版經營的各個環節強化品牌管理，大力塑造譯林出版品牌，擴大譯林出版社的讀者影響力和社會知名度。堅持品質出版走持續發展之路在大眾出版這一領域，譯林出版社始終把常銷書作為工作的重中之重，這是譯林社持續發展的根本。我們積極做暢銷書，努力把暢銷書變為長銷書。我們始終堅持內容第一、質量第一、出好書第一。因此，譯林出版社始終堅持出版品位、格調、責任，抵制低俗、庸俗、媚俗，杜絕既不叫好又不叫作的平庸選題，通過嚴標準、高要求，遏制盲目、無效的圖書品種擴張，不斷提高單品種選題的效率和效益。強調圖書的格調和品格，註重傳遞正能量，是這麼多年譯林出版社一直在做的。我們堅持幾個原則：一是堅持不懈抓好出版導向；二是堅持不懈把好關、把嚴關，不盲目跟風，也不無原則遷就市場，抵制“三俗”，絕不出版內容低俗、質量低劣的圖書；三是堅持不懈地秉承自己的出版理想。在這個過程中，我認為國有出版企業應該承擔三個責任和擔當，一是政治責任和政治擔當，二是文化責任和文化擔當，三是社會責任和社會擔當。聽書開辟閱讀與出版新時空

□喜馬拉雅FM副總裁　薑峰20多年前，北京大學出版社翻譯出版瞭比爾·蓋茨的《未來之路》，這20多年，我們眼見著整個中國，包括我們自己都已經踏上瞭這條“未來之路”。“信息即是媒介”，一切的文明史、傳播史其實都是科技史。如今，我們迎來瞭移動互聯時代，在這個時代裡，媒介本身的變化正帶動著傳播的變化。應該說，我們正腳踏印刷文明的基石，站在瞭移動互聯時代的大門口，我們的出版與閱讀，正經歷著前所未有的變革、機遇與挑戰。打造移動音頻平臺可以說，喜馬拉雅FM開辟瞭一個新的閱讀時空，它是平行的時空。我們不是在存量的現實的世界裡跟大傢爭奪用戶的閱讀和時間，而是開辟瞭一個平行的時空，在這個時空裡滿足用戶對知識、對內容的渴望。移動音頻有三大優勢：第一，場景的優勢，占耳不占眼，是移動的、在線的、伴隨的，你可以路上聽、車上聽、跑步聽、做傢務的時候聽，睡前還可閉著眼睛聽。第二，通道的優勢，音頻內容不走視覺通道，聲聲入耳，直入腦海。你的註意力一旦被抓住，這些內容就省去瞭翻譯的過程，直接明白、頓悟，鑼鼓聽聲、聞弦知意，甚至醍醐灌頂，這是跟看紙書完全不一樣的感官傳輸通道體驗。第三，數字音頻是復合編碼，自帶信息，有審美、有氣氛、有空間、有想象、有意象、有反饋。我理解的喜馬拉雅FM的第一個秘密，是開辟瞭一個閱讀新時空，我在這個時空裡給用戶的碎片時間、平行時間提供有價值的好內容，打開瞭內容新格局。喜馬拉雅FM的創始團隊，一開始便為自己制定瞭比較宏大而質樸的使命——用聲音分享人類智慧，能夠站在這樣的認知高度上去塑造自己的平臺，打造自己的內容。也許這就是整個互聯網出版和傳播裡一個獨特的方法論：要言之有物——幹貨化；生動有趣、有時代化的審美——娛樂化；個性鮮明、符號突出——人格化。這個方法論跟傳統出版不同的地方，是更加貼合時代的文化氣質、藝術審美，更加貼合用戶的需求。可以說，喜馬拉雅FM達成瞭四大生態的平衡。第一個是傳統內容與互聯網內容的平衡；第二個是自制內容與PGC、UGC內容的平衡，這是一個不斷進化的內容生態的金字塔；第三個是商業模式上的平衡，喜馬拉雅FM是一個做到廣告收入跟付費收入1∶1的平臺；第四個是技術上更高的門檻，我們要靠技術把內容傳播得更遠更廣，才可能打造出更大的平臺，所以喜馬拉雅自己的內部生態與更廣闊的智能生態圈也要達到平衡。這四大平衡是喜馬拉雅FM得以迅猛而穩健發展的一個動力，這也成就瞭今天的喜馬拉雅FM。願天下的書都能聽得見紙書的有聲化正在不可逆轉地發生，並推動我們的閱讀，我們也看到瞭最真實的“閱讀時間”，有聲書閱讀時間第一個高峰是晚上8點，第二個高峰是上午9點、中午1點，以及晚上9點。我更驚詫的是國民閱讀的時長，排名前十的聲音主播，半年內收割瞭聽眾585.9億分鐘的收聽時間，相當於陪伴孫悟空度過瞭200多次被壓在五指山下的500年。同時，我看見瞭不同城市的閱讀氣質，比如大江南北的讀者愛聽懸疑故事，聽言情小說最多的城市是蘇州，北京的用戶既愛聽懸疑，也熱衷言情，深圳的用戶愛聽懸疑、都市言情。作為一個傳統的老出版人，我發現其實喜馬拉雅FM是在一個前人沒有經歷過的、新的平行的時空裡面為時間做出版，我們重新發現瞭聲音，發現瞭書，發現瞭新的閱讀、新的陪伴，也在發現我們自己跟隨時代和技術的進化。所以，作為一個出版人，我現在的心願是，希望天下沒有聽不見的書。

本文轉載自公眾號：“中國新聞出版廣電報”