生物型組織

組織發展的未來？

如何進行組織建設，對大多數企業而言都是難題。馬化騰在《馬化騰致合作夥伴的一封信》中總結出瞭騰訊創造生物型組織的“灰度法則”。他從7個維度闡釋瞭如何讓企業本身擁有自進化、自組織的能力。

生物型組織有哪些特點？機械組織又有哪些特點？兩組織又有哪些優劣勢？今天這篇文章，希望能給大傢帶來一些思考。

一

生物型組織的特點

1.分權化、扁平化（分佈式）

不再是單點決策，而是很多的權利都要下放給作為獨立經營單元的，以小組為單位的團隊。

2. 湧現

管理中存在“灰度”，允許有益的失敗和不完美，這點恰恰就是生物中“變異”的特點。也即，湧現是這類組織中創新的主要方式，這類創新不是佈局和設計而來的，而是由下而上的湧現。

3. 裂變

關於生命的最經典定義就是“形狀相對穩定，能夠自我復制”。在生物型組織中，強調的一定不是組織本身的長生不老（像黑山老妖那樣），而是組織能夠不斷地通過裂變、繁衍和自我顛覆獲得源源不斷的生命力業務（自然而然）。

3ac8e4fd8a7c49f869c424f7dc2584a5

二

機械組織特點

1.集權化，層級分明

高層甚至有時候是CEO一個人決定戰略和方向，一層層的分解到各個部門、到每個人要做什麼。這個過程是單向的，也即完全的由上至下。

2.高度分工，追求穩定、秩序和執行的高效

這類組織整體上就像是一部精密的儀器，每個人在組織中被劃歸為不同的BU，發揮的作用被嚴格限定在其職責內。

3.高度的標準化、流程化

流水線就是這類組織中最典型的創新，大傢嚴格按照流程做好自己手裡的事兒就好瞭。記得亨利福特曾說過“我隻需要他們的雙手，可他們連腦袋也帶來瞭。”

86da08ebec6dd20ee9ace3a125ee9bee

三

兩類組織各自的優勢

機械型組織的優勢在於其組織整體的運行平穩和執行效率，就好比是計算機的硬件，大傢知道CPU和專用處理器的最大區別就是專用處理器會把針對處理某一類問題的算法以硬件的形勢固定下來，使其在處理某一類問題的時候更加的高效，典型的如GPU，其專門為處理圖形圖像類的運算。但“硬件化”組織最大的弊端在於其對於外部環境變化的應變能力和創新能力較差。更加適合於外部市場相對穩定，主營業務長期不變的企業。

但在市場劇烈變化的時代，這類“泰坦尼克”撞上冰山的情況屢屢出現，比如：柯達、諾基亞、摩托羅拉這些公司曾經都在創新的門檻上硬生生的把腳撤回來瞭，原因不在技術和創新，而是在組織上。掌握話語權的老業務硬生生的殺死瞭新業務，讓人唏噓不已。相信在科技創新主導的大變革時代，如何應對變化，將是這類企業面臨的最大挑戰。

生物型組織恰恰相反，其組織創新（軟件能力）較強，且業務內的第一條、第二條、第N條曲線可以很好地協同、銜接、孵化。典型的如字節跳動，其APP工廠模式下每一個創新產品線初期的核心團隊隻有3個人，抖音的早期的3個人核心團隊裡竟然還有實習生，讓人驚嘆組織創新的力量。現在抖音已經徹底的從母公司孵化出來瞭，按照張一鳴的說法，除瞭股權外，抖音跟頭條已經沒有關系瞭。這就是生物型組織自然成長到一定階段的必然-繁衍。

試想如果這類公司的組織發展到一定階段，不斷地提高自己的“生育能力”，更有意思的是這種“生育”有些時候還不僅限於生同類，比如搜狐的狐貍生狗問題。這類組織適應變化的能力將更強，就如達爾文所講的“活下來的不是最強大或最聰明的，而是最能適應變化的”。

四組織發展崗位未來趨勢

企業成功=戰略×組織能力

最近幾年，組織發展在最近幾年得到的重視度越來越高，按照對市場未來趨勢的評估，組織發展這個職位在未來幾年將會成為人力資源條線中熱度最高的崗位。主要基於以下兩個判斷：

1、服務業在經濟中占比持續提升的大背景下，知識經濟的占比將大幅提升，最典型的就是互聯網、人工智能行業的蓬勃發展，包括最近的新基建取代傳統的基建，這個趨勢不可逆。

2、在知識經濟漸成主流的背景下，組織能力將超越戰略能力，成為企業真正的核心競爭力。

企業需要做的，是創造生物型組織，拓展自己的灰度空間，讓現實和未來的土壤、生態充滿可能性、多樣性。

本文來源睿展人力（ID:gh_8af247b3978e）