有關作戰準備的內容,具體來說各單位,各專業都不相同,但是核心都是一定的,就是確保任務完成,保證在執行任務過程中,不會因為行動前準備不到位而影響任務進程。
這裡主要說的還是關於作戰人員自身的準備工作,其他關於談判,關於決策,關於政治上的工作就和突擊隊員本身沒有關系瞭。
一、情報信息
1.偵察行動
不論什麼規模的行動,不論是營救人質還是清理搜剿,行動前的情報搜集工作是必要的,甚至需要實時更新的。
這些情報工作,雖然有CIA、NSA、國安、MI5這些專業機構去整合上報,但是對於作戰人員來說,主要的細節還是需要偵察員去確認後才能得到“足以保障任務執行”的直接情報。
在1979年鷹爪行動中,即使CIA特工已經在當地進行瞭一系列情報搜集,但是他畢竟不是行動人員,他不能理解作戰所需要的那些必要信息。
因此三角洲專門訓練瞭4名特種作戰人員,在行動前幾天潛入當地,考察各個地點,確認細節。
這樣的例子還有很多,比如1977年摩加迪沙反劫機行動中,德國特種部隊GSG9的行動隊員抵近被劫持飛機底部,安裝瞭幾個高靈敏度的竊聽器,可以實時掌握恐怖分子的位置和活動情況。
當然,隨著時代發展,情報人員的專業化程度也在逐漸提升,很多工作情報機構是可以實現作戰目標的,具體的情況還是根據當時的情報詳細程度來確定。
2.情報匯總
一旦涉及到作戰本身,即使有再多情報那也不過是密密麻麻的信息流,而不是有價值的軍事情報。
當要考慮作戰問題的細節時,就是行動人員,尤其是指揮層重點要確定的信息瞭。
1980年SAS在王侯門的大獲全勝中,“情報詳盡到令人發指”,這項工作功不可沒。
“我們需要瞭解那裡有幾間房間,”
SAS副指揮官費爾韋瑟在2005年的采訪中回憶道,
“共有多少層,建築的佈局,我們能否沿著陽臺進人建築,我們能否登上屋頂,內部的照明情況如何,各道房門打開的方向.....
然後我們需要知道有多少人在裡面,有多少名恐怖分子,他們的身份,他們攜帶瞭何種武器,他們的訴求......這一張清單長無止境。”
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他們必須非常瞭解恐怖分子:他們用的什麼武器,人數,背景,長相。
“我們花費瞭大量的時間來研究這此照片,以便在突入目標後能分辨出好人和壞人 ”
當年的B中隊藍組隊員霍斯福爾回憶道,“一次辨別錯誤,就可能導致自己槍擊一名人質,或者在猶豫不決間遭到恐怖分子的槍擊。”
恐怖分子的長相
以恐怖分子相貌特征舉個例子。
如果行動隊員因為緊張忘記瞭很多事,隻能記得一件事,那就是恐怖分子的長相。
除瞭那種大戰場背景下的特種作戰任務,現代反恐怖行動,通常來說情報的支援是非常詳盡的,以至於行動人員在突擊之前就已經非常熟悉目標的相貌特征和威脅程度瞭。
王侯門事件是個典型,因為記得長相,從人群之中抓住試圖逃跑的恐怖分子,按在地上就處決瞭,手上還抓著個手雷,避免瞭進一步傷亡。
92年馬賽劫機事件,法國特種部隊GIGN在行動準備時,除瞭研究飛機結構數據,就是反復看恐怖分子長相,把幾個目標貼在墻上,每個人都必須非常熟悉。
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最後即使機長伯納德不願意聽指揮把手舉起來,GIGN也默認瞭。
而按照反恐怖行動原則,不服從隊員命令完全符合處決條件,因為有些時候不能確認恐怖分子到底是誰,但是1992年他們知道,機長不是恐怖分子。
地形
通常來說,對於固定目標的任務,比如海神之矛行動,行動區域就是拉登在阿伯塔巴德的那個院子,情報機構會搭建一個或幾個等比例模型,還會弄一個1:1模型讓隊員熟悉地形。
這個步驟非常非常重要,因為行動區域是一個三維空間,不可能讓行動人員看著平面的地圖就知道該去哪裡,該註意什麼事情的。
海神之矛行動中,簡報室裡有一個1:64的模型,讓隊員在行動部署時能夠有清晰印象;在美國北卡羅來納的基地裡,則有一個1:1的庭院,讓海豹六隊能夠實地瞭解當地情況。
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馬克歐文在書裡寫道:“模型的詳細程度給我們留下瞭深刻的印象。施工人員在訓練基地種植瞭樹木,在院子四周挖瞭溝,甚至在溝裡填瞭成堆的土,以模擬那個巴基斯坦院落周圍的馬鈴薯地。”
每次演練後,他們會根據實際佈局,讓施工人員添加或減少一些東西,比如第三層再加一個陽臺或者哪個房間再加一扇門等等。
另一個著名的例子是2002年莫斯科軸承廠文化宮劫持事件。
軸承廠文化宮是蘇聯時期的建築物,在莫斯科恰好有另一座使用相同圖紙建造的一模一樣的文化宮建築,這就為特種部隊直接提供瞭地形依據。
特種部隊就在這棟雙胞胎建築內展開訓練和研究,熟悉內部結構,尋找突破口,練習多種營救人質的方案。也正是在這裡,他們找到瞭秘密潛入文化宮的方法;在哪裡放置攝像頭可以觀察劇院大廳內部情況;以及什麼位置的非承重墻適合突破。
這些成果在後來的行動中都起到瞭至關重要的作用。
總結來說,從隊員的角度看,瞭解任務相關的情報,比如恐怖分子相貌特征、威脅程度,地形特點,人質情況等等,這是行動準備的一部分,也是從行動被批準後,貫穿行動始終的步驟——持續更新情報,瞭解有關信息。
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