新京報作為一傢都市類主流媒體，創刊18年來，從最初的報紙啟航，PC端網站、手機數字報打造，再到完成新京報APP客戶端的移動端轉場，實現瞭一次又一次的風口迭代，構建起“報、網、端、微、屏”五位一體的現代傳播格局，形成瞭網上網下一體、大屏小屏聯動、多終端覆蓋能力的泛媒體傳播新業態。

目前，新京報已基本形成“以客戶端為主體、社交媒體為側翼、入駐賬號為補充”的移動傳播新矩陣，全媒體平臺覆蓋2.8億人次，日均傳播流量近5億人次，整體傳播力、引導力、影響力、公信力得到有效提升。

圖註：新京報社黨委書記、社長劉軍勝發表《構建全媒賽道 鏈接智融未來》主旨演講

從“融媒矩陣”到“融媒強陣”

著力打造一批“大端大號”

劉軍勝指出，一方面，新京報正著力打造一批有影響力的“大端大號”，對新媒體賬號矩陣實行精細化管理。

按照成為在全國有較大影響力的優質原創內容輸出平臺的目標，做優、做精、做強新京報APP；制定“大號”發展計劃，著力打造1個200萬級的微信號、2個千萬級的抖音號、1個5000萬級的微博號。加強賬號矩陣化、垂直類賬號運營。我們視頻子矩陣、貝殼財經子矩陣強勢崛起。我們視頻MCN矩陣發力直播、深度化報道初見成效。

另一方面，切實推進新京報社與千龍網的深度融合，發揮千龍網北京市屬重點新聞網站、北京網絡新聞信息的總門戶、北京市委市政府網絡輿論引導重要陣地的功能定位，優化組織業務架構，調整配置工作力量，打造集約高效的內容生產體系和全媒體傳播鏈條。

圖註：新京報全媒體生態圖

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從“爆款產品”到“精品品牌”

創新重大事件視頻傳播新模式

“堅持‘融’字當頭、‘快’字優先、‘新’字吸睛、‘強’字傳播，集中力量打造精品內容和知名品牌。”劉軍勝總結瞭新京報融媒體報道的四字訣。

新京報一方面積極做好重大主題宣傳，在慶祝中國共產黨成立100 周年宣傳報道工作中，共策劃《破曉》《逐光》等21個系列策劃，讓百年黨史“動”起來、“活”起來。

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圖註：《破曉》3D動畫短視頻

另一方面，在民生領域報道中，將傳統媒體大屏節目搬到小屏，大膽創新。今年的3•15消費者權益保護日，策劃的《3•15新京報特別發佈》，首次嘗試暗訪調查新聞視頻直播發佈，成為當下具有現象級的一個傳播案例。

新京報視頻產品繼續在行業內保持領先。“點贊逆行者”全國短視頻征集活動，全網總流量已超25億；蘇伊士運河“堵船”事件，我們視頻全球首傢發起直播；動新聞團隊動畫全景重現巴黎聖母院起火過程，從宏觀全景到微觀內景，極具視覺沖擊力。

新京報還與喜馬拉雅開啟戰略合作，超過25檔播客節目矩陣入駐喜馬拉雅APP，多檔節目登頂新品榜。

圖註：新京報播客節目矩陣入駐喜馬拉雅APP

從“新聞”到“新聞+”

加碼“中長視頻”新賽道

“在今年年初社會各界關註邊防戰士生活的大背景下，新京報敏銳捕捉熱點，策劃推出融媒體產品《身後是我的國》，社會反響和網絡傳播效果顯著，獲得瞭極高評價。”劉軍勝介紹到，新京報將繼續積極探索正能量視頻發展方向，推動“新聞+政務+服務+商務”融合發展模式，滿足多平臺和用戶需求，賦能移動化、可視化、智能化建設，探索視聽行業新場景，加速內容生態圈的擴張和精耕，加碼“中長視頻”新賽道，制作精煉、優質的中視頻、短視頻，取“長”補“短”。

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圖註：《身後是我的國》

從“單一作戰”到“多元復合”

提筆能寫、舉機能拍、對鏡能說

“媒體發展，人才是關鍵，特別是離不開一支快速適應從單一兵種‘紙上談兵’向多兵種‘聯合作戰’轉變的隊伍。”劉軍勝透露，新京報社包括采編、經營、發行、行政、研發等在內近1000人的團隊，隻有6人專職從事報紙編輯工作。

這背後是新京報社強化全媒體統籌策劃調度機制，以項目制為載體，組建跨部門、多兵種、機動式融媒報道團隊，影響和帶動一大批編輯記者加快轉型、開拓創新，全面融入全媒體格局；是新京報加快建設學習型媒體，全面加強人員教育培訓，做好優秀采編人才的“盤活”與“激活”，加強優質內容創作、經驗分享、數據分析、互聯網思維、國際視野等多元復合能力培養，使他們提筆能寫、舉機能拍、對鏡能說；是新京報加強與中國傳媒大學等高校院所合作，構建人才培養協作共同體，開拓成熟的人才孵化培養模式，發揮產學研深度融合優勢，實現用人單位與高校優勢互補。

劉軍勝指出，明者因時而變，知者隨事而制，隻有真正理解媒介的“時”與“事”，認清形勢、順勢而為，堅守定位，才能在媒體深度融合浪潮中贏得新的優勢。

編者按：

來源：新京報傳媒研究；

作者：新京報傳媒研究；

內容有刪節。