读完此书，却难以用自己话语完成组织，只能只言片语原文摘录

其实两年之前就有身边之人推荐此书，等买来英文版时却只是买了书并未去读书。没曾想再次翻书已是两年之后

书的内容新颖，开阔眼界启发思路佳作。随未句句对比英文原版，但却知道中文版本的翻译真得烂到不行。即便不去追求句子所在的前后语境，好多前后相接的句子都无法到达通顺水准

由于是摘录，又迫于时间跟读书的任务要求，先把摘录置于此地，之后慢慢改进

关于持久问题

每个企业家都应该计划做自己特定市场的坚守者。一开始便需要质问自己，十年或者二十年后的世界会是什么样子的？我们的公司怎样才能与之相适应？

当考虑投资一家初创公司时，我会考察其创立团队。技术能力跟才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度跟他们合作默契程度也同样重要。创始人在共同创业之前应该有深厚的交情，否则有些像是在碰运气

好企业是改变世界的密谋者，几乎所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。除非你的理念完全符合习俗，否则将你所知的的一切告诉每一个人绝对不是什么好主意。正如浮士德对瓦格纳所说的话，掌握秘密的极少数人，愚蠢地将心扉全然洞开，将自己满腔热情示人，结果却是惨遭迫害跟火刑

回忆一下反主流问题，哪些有价值的公司还没有人创立？每个正确回答都必定是个秘密。有些事情很重要却无人知晓，有些事情极其困难却仍有很高的可为性存在。如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的公司跟企业

有才能，未必就要去创建自己的公司。现在自己开公司的人太多了。懂得冥次法则的人在创建企业时会比其他人更犹豫，因为他们知道加入一个发展迅速的一流企业获得更大成功的可能性更高。冥次法则意味着公司之间的差别会使公司内部角色的差别相形见绌。如果你创建了自己的企业，并且拥有百分百的股权，一旦公司倒闭那就是赔上了所有。但是，如果你拥有谷歌公司哪怕0.01%的股权，最后回报率有可能会高到令人难以置信。如果你已经开始运营自己的公司，也需要紧急冥次法则。最重要的事情都是独一无二的，那就是一个市场的重要性可能会胜过其他所有的市场，一种分销策略通常要优于其他所有策略。另外，时机跟决策也要遵循冥次法则，某些关键时刻远比其他时刻更为重要

没有人可以确切地知道哪些公司会成功，因此即使最好的风险投资公司也会有一个‘投资组合’。但是，一个好的投资组合中，每家企业都必须真正具有取得极大成功的可能性。我们的创始人基金，大约只关注五到七家企业，这些企业具有独特的基本面，我们认为他们以后都会拥有数十亿美元的价值。不论何时，如果你不关注企业所从事活动的本质，而是一味的去关注其是否适合多元化避险策略的财务问题，那么投资就像是在买彩票，而一旦你认为自己是在抽奖了的话，你就得需要做好亏损的心理准备

当今世界-对未来不明确但却很乐观

不明确的金融

在一个明确乐观的未来中，会有工程师设计水下城市何太空定居地，而在一个不明确的乐观未来中，会有更多的银行家跟律师。金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何去赚钱时，才会想到去搞金融。如果不去法学院，优秀的大学毕业生会选择华尔街，这是因为他们对自己的职业生涯没有切实的规划。而一旦他们到了高盛，就会发现金融界每件事都不明确。你仍然会乐观，因为你渴望成功，但是根本问题是在于市场具有随机性。你无法明确地或实质地了解任何事情，只能接受虽多样化但其却十分重要的现实

股市的一个循环那就是：

1. 企业家不知道拿钱做什么，所以存在银行里
2. 银行家不知拿钱做什么，所以他们把钱交给了不同机构的投资人，用于了不同方向的投资
3. 机构投资人不知道拿钱做什么，于是他们投资到了股票当中
4. 企业公司试图产生现金流来提升股价，最常见的做法就是发放股息，或是回购股份

在这样的循环之中，人们不知道拿钱在实体经济当中做什么。但是在一个未来不明确的世界中，人们却是喜欢无限的可选择性。也因此，钱比其他任何有价值的东西更有价值。 只有在一个明确的未来中，钱才是达到最终目的的手段，而非最终目的

你能否掌控自己的未来？

努力成为一个各方面都一知半解的庸才，美其名曰‘全能人才’。一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事情，并专心去做好此事。与其不知疲倦地工作，最终却只是把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。现在的年轻人并没有做到这些，因为他们周围的每个人都已明确地对世界丧失信心

垄断企业特征：

1. 专利技术
2. 网络效应
3. 规模经济
4. 品牌优势

任何的公司与企业需要重视未来利润。一个公司要想有价值，不但必须成长，还必须能持续发展。但很多企业家只看到了短期发展，他们拥有自己的理由，那就是短期增长很容易量化。很多人并不清楚一个公司可以持续多久，热衷量化的人痴迷于周活跃用户，月收益目标跟极度收入报告。但有时虽然得到这些数字，却会忽视深层次跟有些难以量化的问题，而这个会威胁到公司的持久性

如若一个企业将短期增长看成重中之重，那就会很可能错过最重要的问题，十年之后，你的公司还能存在着吗？创业者，必须认真思考公司的本质特征

纽约时报跟twitter比较，这两个公司都是雇佣著几千员工的企业，纽约时报虽然拥有悠久历史，但推特在2013刚刚上市时市值已经达到40亿美元，为纽约时报市值的12倍之多，虽然推特处于亏损状态。对此情况的解释？答案就是现金流。虽然纽约时报是盈利，而推特为亏损状态。但一个企业的成功与否是要看他未来生成现金流的能力。投资者认为推特在之后的十年中可以获得垄断利润，而报纸的垄断时代却会结束。

通过比较现金流，我们可以看出低增长企业与高增长的初创公司的明显区别。一家老公司，如报社，如果能维持目前的现金流五六年，就可以保持自己的价值。但是任何公司在与同等竞争者竞争时都会造成利润损失的局面。夜总会跟餐馆是典型的例子，成功者今天可能会收入不菲，但现金流可能会在几年之内减少，因为顾客总会选择更新潮的地方去消费。而在这点上，科技类公司则是相反情况，他们通常是在开始的几年亏损，因为创造有价值的东西需要时间，所以收益延迟。一家科技公司的大部分价值很可能会在未来10-15年才会得到体现

当年网上宠物商店企业间的争斗，为一场pets.com, petstore.com, http://petopia.com跟一大批其他网站的战争。他们经营的商品大同小异，每家公司都想击败对手。最常见的战术便是，宠物玩具价格上的竞争，谁能给出超级碗的广告创意。然而这些公司都忽视了那个最基本也是最重要的问题，该不该涉足网络宠物用品市场。胜利当然要比失败好，但是如果这场战役不值得打，那每个参与者将都是输家

在2000年左右的科技泡沫之中，市场已经达到疯狂程度。此时，最清醒的人依旧放眼未来，考虑未来发展可能会需要哪些有价值的新科技。要想建立新一代企业，我们必须扔掉之前陈旧的教条，虽然这些教条的对立面并非一定就是正确。我们有时需要知道，即便有心逃脱，大众洪流也会裹夹着你向前。有时需要去问自己，你对企业的人士有多少是基于对以往过错的错误反应而形成的。最反主流的行动不是盲目地去抵制潮流，而是在潮流之中不丢弃自己的独立思考

获取的经验教训

1. 循序渐进
2. 保持精简与灵活
3. 在改进中竞争
4. 专注于产品，而非营销

成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是这一基本原则，而非秘籍

长期规划是最重要的，而其又是在未来不明跟人们追求短期利益的当前世界中最常被低估的

每个初创公司刚开始时都很小，而每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小而不能过大，理由很简单，在一个小的市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。如果你认为自己起步的市场可能太大，那就一定是太大了

幸福的家庭纵使相似的，而不幸的却各有各的不幸。而在商业社会之中，情形恰恰相反。企业成功的原因更有不同，每个垄断企业都是解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同，他们无法逃脱竞争