什麼是工分制管理？

工分制管理就是用工分的（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現，進行全方位量化考核，然後再把各種福利待遇與工分排名掛鉤，其目的是全方位調動員工的工作積極性。

工分制管理的核心是量化員工在企業的綜合表現，數據化表現出員工對公司的貢獻，是對公司裡人的管理，不受行業與規模的限制。

工分制管理的特點

① 工分制管理容易落地，將企業文化落地實處

② 不需要改變公司的制度和流程，增強制度執行力

③ 不受企業大小或員工文化水平的影響，不受行業的限制

④ 方法使用時間越長，效果越好。通過量化進行迭代優化企業管理

⑤ 解決分配上的模糊，工分代表一個員工的表現，讓優秀勤奮的員工不吃虧，避免瞭因為與領導關系好壞關系導致瞭無法被重視的問題

如何實現工分制管理

首先為員工建立工分賬戶，然後將日常工作與專項任務及業務指標相結合。而具體的工分施行方法，根據企業的實際情況進行細化制定。整體流程如下：

接下來分別以管理Excel的Excel插件端和網頁端示意一種工分管理系統方法。

建立工分賬戶

1、建立工分賬戶：通過為每個考核員工建立工分，可以查看每個員工的最新工分信息

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日常工作對應於員工的工分賬戶

2.1、工作日報：通過每天工作日報登記，將日常的工作成績可以點滴積累。而不是最終會因為領導的個人喜好或者關系，以及模糊的印象而給員工給出不符合實際情況的評價

2.2、考勤管理：針對員工早到或者延遲下班等各類考勤情況進行精細化管理

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2.3、獎懲措施：人事部門根據規章制度進行登記員工的成績與失誤等內容，並且進行相應獎懲

專項任務對應於員工的工分賬戶

3、專項任務：根據特定的項目執行任務，以項目任務制方式單獨制定工分分配

項目業務指標對應於員工的工分賬戶

4、項目業務指標：根據財務相關指標要求，制定相關工分管理制度

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對工分進行統計分析

5、工分統計分析：統計不同時間段的員工工分情況，並且針對不同的工分類型進行透視分析