本文，大概閱讀需要3-4分鐘，適合畢業5年以上的人閱讀，年輕人掌握此精髓，可少走5-10年彎路。因為最近私信問職場技藝和職場人際關系的比較多，特寫此文與大傢共享。

我們可以在知乎上搜索相同命題“對事不對人”，大多數回答還停留在職場中“對人不對事”和“對事不對人”如何區分。

隻有一位女神進化論中成熟較早的女孩，她從女性角度來對此作瞭個詮釋，也就是站在女性職場人的角度來看，懂得察言觀色，看人說話，她認為這就是女孩成熟的標志（成熟的表現，從學會對「人」不對事開始），引來瞭上千女孩的贊同。

還是過於片面，我們可以將之提高到男女通用，並不僅僅限於職場，來看待這個“對事不對人”，來看下它的本質、原因、現狀，以及個人的應對方法。就是本文。

我剛畢業進瞭一傢臺灣代工廠，有個連雲港哪個大學畢業的師兄，我記得他的英文名是Tiger。這Tiger師兄比我早來一個月，但總是挑我的毛病，一個屁大的事，他也說個半天，而且總是跟我強調“我這人對事不對人。”但是，同樣的錯誤，跟我一起報道的一位女同事也犯瞭，他卻不說她，還委婉地誇人傢。此後，我發現，他不是真的對事不對人。

後來我做瞭審核工程師，有一份供應商出具的第三方測試報告，我就看到這第三方居然也不準確，謬誤百出。我就問這位第三方測試機構的測試員：“數據明明不達標，你怎麼最終的判斷是合格的？”最終我得到的答復是，這傢測試機構的老板讓測試員將報告寫成合格的。明明是公正地第三方，應該是用客觀公正地數據說話，最應該是“對事不對人”，卻為何看人說話呢？

後來，每當有一個人說TA“對事不對人”，無論是不是對我說的，我就都開始註意觀察TA的行動、立場、接下來的處事等等情況。

我發現，這句話“我對事不對人”，主要是平級同事之間或者上級對下級說的，基本沒見過哪個下級跟領導說話時來這麼一句“我這人對事不對人”。也就是，這句話本身就是看人說話，因人而異的，這是天下最大的謊言之一，還說得如此冠冕堂皇。

後來，我在外企五百強做瞭經理，也就是那種甲方的負責人，每次去供應商那裡，還真的是受到“上帝”般的優待。也沒人跟我說啥“對事不對人”瞭，記得有一次晚上吃飯，喝瞭點酒，面對供應商老板的詢問：“待會要不要再去哪坐坐？”我還真的不上路子，提出來瞭至今都認為不合理的要求：“有酒吧不？去好一點的酒吧坐坐？”民企老板不容易，60歲的老板加上50多歲的副總，先是一愣，然後轉成笑臉：“好，我們去最好的酒吧！”酒吧你知道的，仨人去，好歹萬把塊的開銷。錢倒是其次，耽擱瞭人傢的時間瞭，我看他倆紛紛打電話回傢請假瞭，說要晚歸。

此事之中，我這樣的人，就利用職務之便，提出來瞭不合理的要求，但沒人反對，也沒人來跟我說“對事不對人”或者“對人不對事”。我代表客戶，我就是對的。

此間十幾年的職場生活，我發現：說“對事不對人”的人，實際上都是在針對人。

再後來，工作也就那樣瞭，雖然循序漸進發展，但工資的購買力在顯著下降。我看看工作之外是不是搞個啥副業？於是找瞭個餐飲行業的老鄉，一起合夥開瞭個類似“大食堂”那樣的快餐店，價格親民，衛生幹凈，裝修佈置就像在傢裡一樣，所以我們給飯店取名“美嘉大食堂”。我是大股東，偶爾也來看看，但總得參與前期的籌劃吧。

辦衛生許可證和環評，一直被設卡，要錢也不明說，好不容易通過去瞭。這裡還有個消防，通過窗口去申報，他讓你提供各種證明，就是不給你辦，實際結果是讓我找他們推薦的消防中介公司，畫張消防藍圖，該買的設備到位，最後驗收下，總成本也就萬把塊，但你得花10萬元找他們辦才能過。很多東西，你不做生意是不知道的，全國各地基本都一樣，天下烏鴉一路貨色。

都是“對事不對人”，拿著幾十年前的規章制度讓現代的你來遵守。好不容易花瞭高價錢，軟硬件也到位瞭，但就是不給你消防證，居然通過某某線人來要現金15萬！不是鼓勵“全民創業萬眾創新”嘛！怎麼說一套做一套？我火瞭。但也沒辦法，最終我通過關系找到瞭市裡的親戚，親戚打瞭個招呼，才算過關，15萬也免掉瞭。這不是明顯對人不對事嗎？這是一個走正統渠道明顯對人不對事的過程，卻名正言順說自己是“對事不對人”的表。

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很快你會發現，這種表有上百個，從剛剛所述的消防，到衛生、環評、市容、城管、交通，到教育證、教師證、園長證、各種高中低級資質證書，再到你辦戶口、暫住證、居住證、養老、醫療、社保公積金等等地方，成百上千個表。他們都是對人不對事，但卻強調自己“對事不對人”。雖說人艱不拆，但你又不艱難，為何不能拆呢？就是要拆穿你。

辦證，就是給你資質的過程，是一種權力下放的形式，你花瞭錢就想輕易拿到資質？你硬件達標瞭你以為自己就能過？別太天真，它是看人辦事的，對人不對事。因為如此，中國才“辦證”橫行，甚至辦假證，居然成瞭一個很大的產業。

從此，大傢要懂一個道理：在中國，對事不對人，實際上就是對人。

當然，凡事都不能說絕對，比如剛開始領導要選拔人才時，自然需要通過具體的事情去考察手下各自的辦事能力，此時還是可以公正一點對事不對人的，但長久之後，領導也會區別對待不同的人，畢竟手下能力有強弱，領導也會發現一個業績平平的手下可能上面有人，等等，所以歸根結底，還是要回到對人比對事更優先。

在人治的社會，人當然是看人說話的，見鬼說鬼話，怎麼可能對事不對人呢？所謂“對事不對人”，這就是在忽悠你。

所以，任何時候，包括未來的生活中，甚至明天你上班，有一個人當著你的面說“我這人對事不對人”，請註意，你要小心瞭，他她就是在針對你。

本文主體部分，已在“職場蛙”同名公眾號、頭條號同步發表，收到好評、贊賞無數。同時，因為過分寫實，導致其它倆平臺不讓發表。大傢參考即可，互相學習，尤其是有人對你說TA“對事不對人”之時。你可以轉發給你的親友，甚至可以讓他她少走五年十年的彎路。

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