企业经营管理通常是指,企业为了满足自身生存发展,通过对企业内部成员的经营活动进行计划、组织、协调、指挥、控制。企业经营管理主要目的是为了让企业在面向市场和用户是时,可以充分利用企业自身优势和资源,最大限度的满足客户需求,并以此创造良好的经济效益的方式方法。
在企业经营管理中,主要围绕“强化执行、监管落实”2个核心来开展内容。执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是执行和落实。
1、合理设定企业经营方式和管理手段,设置管理机构并配备相关管理人员;
2、建立健全的经济责任管理制度;
3、提前做好市场调查,掌握市场经济信息,根据所掌握的数据信息进行经营预测或决策,并以此确定企业经营方阵、目标和生产结构;
4、编制好经营计划,并签订经济合同;
5、加强成本管控和财务管理,处理好利润与收益的分配;
6、合理利用并管理好人力资源,做好管理思想工作;
7、做好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理以及质量管理。
8、合理组织产品销售、搞好销售管理;
9、全面评估,定期复盘企业生产经营的经济效益,定期开展企业经营诊断。
以下整合了多家企业经营管理的痛点,有些点可能你正在经历,有些点可能是别人正在经历的。
1、管理方式单一;
2、核算周期较长;
3、信息传递滞后;
4、管理体系缺失;
5、管理人员任命制度漏洞大,权力过于集中;
6、缺乏监督检查,尤其涉及到决策人员是束手束脚;
7、帮派思想严重,不利于发现和使用优秀人才;
8、管理人员与工人待遇相差太大,无法制造和谐气氛;
9、同质化竞争、低价竞争激烈,上下游产业链成本挤压。
10、数字化、信息化程度低,各部门、员工之间的工作内容不透明,不协同。
就拿生产制造型企业展开来讲,大部分制造企业当下依旧是采取人工处理方式,处理模式受到主观意识影响,甚至按照财务工作人员工作习惯进行,对企业各项生产成本无法实现全面归集和处理。
例如在实际工作中,企业把工薪、生产费用等根据直接材料进行分配,在辅助材料处理过程中,根据产量分配和器件费用根据销售收入数额进行分配,财务人员处理方式比较单一,仅凭借自身工作经验进行,无法真实展现出企业产品成本数据,影响最终工作成果。
本方案适用于多行业(制造行业、咨询行业、金融业、建筑业、批发零售业、IT互联网等),合理并有效的利用现代数字化管理方案,可帮助企业全面打造经营管理方针。并切实围绕“强化执行、监管落实”2个核心任务进行推进与落实。
1、全面辅助企业经营管理,数字化推动企业战略落地
通过业务系统数据源的治理,生成内部的成本核算报表,形成经营计划,经营改善,绩效考核,组织改善,人力资源等经营管理系统,将企业年度战略通过数字化方式传递。
2、极大地改善了企业的实时数据与分析能力
通过系统的数据报表,自定义销售,生产,库存,成本相关数据,赋能员工数据分析能力,提升企业内部数字化工作能力。
3、极力改善企业上下层衔接,从战略到落地执行全生命周期管理
通过建立PDCA经改善系统,上衔接战略与数据分析,下通过OKR任务管理,改善项目管理,推动业务落地与各业务系统的数据衔接。
4、消除企业中的信息孤岛,实现企业内部的信息共享
通过平台将原有系统与新制作的所有系统联系在一起,消除了各个分系统间的信息孤岛。使得销售,产品,生产,库存各个环节结合为一个整体。
5、提供高效的研发工具降低数字化成本
通过低代码平台赋能技术部门,降低研发成本,提升数字化效率。
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数字化能力升级:不仅仅是一套系统,同时也是数字化的工具,更是企业经营管理的落地方法。
打通串联全局:通过低代码平台打通所有部门信息数据,将流程,数据串联,让业务同频。
内部研发提速:基于统一的低代码平台,信息技术部门为主要使用者,赋能全业务人员(业务人员也可以快速构建需求功能,切实解决业务难题)
数字化系统:全面实现企业经营八化,通过IT系统落地企业战略,经营管理,绩效考评。
业务数据对接:通过各个系统数据传输至经营管理系统,形成实时经营管理会计报表,实现数字化,透明化。
一站式管理:一站式解决企业需要的所有系统,也可无缝对接现ERP,MES,CRM等系统,实现数据直接获取。
自主掌控功能:根据企业业务所需,增加,删减,选择需要的功能模块逐步进行配置开发。
广泛兼容对接:支持对接已有平台、系统、设备。
结合战略+快速开发:结合企业现状,梳理数字化路径,形成计划,快速搭建系统。
深度使用+数据治理:转型培训,深入使用,实现系统价值,从业务管理迈向数据分析与运用。
能力转移+持续升级:完成低代码平台的能力转移,可通过内部IT能力进一步持续推进内外部数字化转型。
除此之外,还有更多系统模块,如:经营会议、经营改善、项目改善、绩效考核、行为银行、经营分析等等。
因篇幅原因,这里就不一一展示了。
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(这里以织信Informat企业级低代码平台为例展开讲解)
在自动化模块中,可通过配置步骤的方式进行算法的可视化编辑。系统支持按程序流(左图)和蓝图(右图)两种编辑模式。
支持直接通过js代码进行复杂业务流程开发的工具引擎。
折线图、柱状图、饼图、雷达图、热力图、漏斗图、旭日图、甘特图、透视图、日历、标签页等等。
1、低代码平台商业价值可以从底层技术研发。平台建设给到底层支撑,在产品开发和售后的服务提供后期服务,节省企业内部成本,提高开发效率。
2、低代码技术底层是PaaS层。主要提供容器、微服务架构等基础中间件产品;第二层则是应用层,侧重于应用构建和集成最上面一层则是业务层,注重业务场景的覆蓋,尤其是小而多的灵活应用场景。
3、低代码对比传统代码开发有明显优势。如果使用传统模式进行系统开发,你的企业不仅需要花费更多时间在开发独立系统上,还得在维护与更新也得花费不少功夫。而采用低代码开发模式则消除了构建定制化应用程序的复杂性,加快了开发步伐。
4、低代码开发模式可迎合时代潮流。数字经济时代充满了挑战,为了提升自身竞争力,最具创新的企业都正在拥抱低代码,为自己和客户创造卓越的价值。使用低代码开发平台,让他们能够更快的迎接变化,更快地创新和更智能的工作。
5、减少了技术开发成本。对于企业而言,花费成本最大的部分在于人工。采用传统模式进行开发,需要专业团队和大量时间成本才能顺利进行,而低代码应用开发方式则采用是模块式拖拉拽进行搭建,不需要专业的开发人员即可完成系统的开发。因此,采用低代码开发模式相比传统编码开发方式快10倍,人工量也可以大大降低,完全可以减轻团队时间成本、支出费用。
6、全球市场趋势所导致。知名研究公司Forrester在调查中表示,在接受调查的公司中,有84%的公司正转向低代码为主要的开发,以减轻IT资源的压力,加快上市速度并改善业务部门与IT部门间的协作。这就意味着你的竞争对手大多数都采用了低代码开发平台。如今低代码市场正在快速增长,国内不少互联网龙头企业都已经参与进来了,已经成为了一个趋势了。
最后总结:
从目前来看,低代码这一概念已然成为趋势。国际科技巨头纷纷加入,如:西门子、IBM、微软、阿里、腾讯、百度、华为这些公司都在做低代码开发平台,为什么?
因为低代码可以让普通人解决手边的工作问题,只需通过低代码组件,直接拖拉拽。就可以把曾经非常重量级的开发“轻量化、个性化”。
所以,合理并且有效地运用低代码,不仅可以让我们工作高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。我推荐使用织信Informat,它内置了100+的应用模板,覆蓋OA、ERP、CRM、绩效、人事、企业服务、个人及组织等多个应用场景。拥有在线搭建功能,点击一键安装,即可免费试用。现在申请还可享免费使用权益。
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