第一条 轮岗对象及目的

轮岗对象为中高级后备人才，目的是增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。

第二条 轮岗周期

轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。

第三条 轮岗比例（年度）

1、中级后备人才轮岗比例>20%；

2、高级后备人才轮岗比例80%以上

注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。

第四条 轮岗与晋升的关系

所有储备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部，中层管理干部在晋升至高级管理干部时在考察期间必须根据岗位要求制定科学合理的轮岗工作计划。

第五条 轮岗审批

所有中高级后备人才无论是跨部门或是跨公司轮岗均需报战略领导小组审批，交战略工作小组备案，作为考核晋升、晋级依据。

第六条 轮岗人员管理

1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。

2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位签署意见，交战略领导小组审批，战略工作小组备份。轮岗报告审批结果作为轮岗人员考核依据。

第七条 相关表格

表格一：轮岗申请表；表格二：轮岗记录表；表格三：轮岗实施考核表

表格四：个人意向调查及考核结果评价表

表格一：轮岗申请表

表格二：轮岗记录表

表格三：轮岗实施考核表

表格四：个人意向调查及考核结果评价表