你知道，王老吉vs加多寶、老板電器vs方太，可口可樂vs百事可樂這幾場著名商戰嗎？在這幾場商戰中，他們的排兵佈陣，攻防逆轉的背後，比拼的其實都是對企業戰略的重新定位。

鄧德隆先生在《新定位時代》中提到，戰略定位就是具有攻擊性的市場定位。一個企業想要獲得長遠發展，就必須要有一個周密的戰略定位，這個戰略定位，需要以消費者為關註焦點，同時也需要瞭解競爭對手所占據的位置。找到競爭壓力相對較小的市場，為企業進行謀利。正所謂，與其更好，不如不同，定位找準，十年不累。這句話就很好的總結瞭戰略定位的作用和意義！

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在商戰過程中，決勝的關鍵往往是看誰先贏得客戶心智。我非常認同《新定位時代》書中說的“問題的解決之道，並非存在於產品中，甚至也不存在於你自己的心智中。問題的解決之道存在於外部顧客的心智中”。尤其是現在大信息科技時代，每天都有各種各樣的廣告和營銷內容。想要讓顧客在龐大的信息中，記住自己的企業或者品牌，那麼就需要先解決“過剩”和“同質化”的難題。

現在全國銷量第一的國產鏡片——明月鏡片，從2016年開始和特勞特合作，在當時，消費者心智中對“鏡片”還是空白，這正是鏡片行業最大的戰略機會。特勞特公司與明月鏡片一起確定瞭戰略定位——在消費者心智中把明月與鏡片劃上等號，讓明月鏡片成為消費者配鏡時的首選。重新戰略定位之後，才有瞭如今的市場份額，簡單來說，就是從“市場領先”轉化為“心智領先”。可別小瞧這個轉化，它是帶領明月鏡片駛入良性發展軌道的關鍵，自那以後明月鏡片的業績增長十分迅猛。要麼差異化，要麼死亡，從企業差異化中求生。鄧德隆先生曾說過，“成為第一勝過做得更好”。不管是任何企業賽道，隻有在消費者心智中占領數一數二位置的企業才能長期生存下去，並且取得良好業績。

鄧德隆先生的《新定位時代》，不僅詳細講述瞭什麼是企業戰略定位，還有豐富的理論實踐知識，經典國內案例可以參考，無論是企業戰略定位還是個人職業定位，這本書都是值得一看的。